《數(shù)字化重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全生命周期管控》—— 數(shù)字化重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

《數(shù)字化重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全生命周期管控》
—— 數(shù)字化重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
主講：夏曉鳴
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過(guò)一系列重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于數(shù)字化項(xiàng)目涉及面廣，交付周期長(zhǎng)、項(xiàng)目難度與復(fù)雜度較高、客戶創(chuàng)新需求比較強(qiáng)烈等原因，容易在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)與不可控因素，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)各種延遲、變革，嚴(yán)重的甚至完全失敗推倒重來(lái)，這些造成了極大的資源浪費(fèi)，極大影響用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
這些挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為：
企業(yè)自身能力與客戶訴求不符導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法交付；
客戶需求無(wú)法深入理解與有效管控，后續(xù)失控導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法交付；
方案設(shè)計(jì)不專業(yè)、不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程變更頻繁；
政策性、合規(guī)性、安全性要求理解不透徹導(dǎo)致后續(xù)交付難度增加；
供應(yīng)商管理不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目交付質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)；
相對(duì)與創(chuàng)新企業(yè)的敏捷模式以及快速試錯(cuò)，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要體系化、專業(yè)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別與全程管控。
本課程重點(diǎn)從兩個(gè)方面闡述如何去系統(tǒng)性識(shí)別與防范重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
1、介紹重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及在各個(gè)環(huán)節(jié)如何去識(shí)別、預(yù)防、管控這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；
2、介紹企業(yè)該如何去建立數(shù)字化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與體制，以確保整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程會(huì)面臨那些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與危害；
了解在實(shí)踐項(xiàng)目中如何系統(tǒng)性的去防范這些風(fēng)險(xiǎn)；
企業(yè)如何從組織建設(shè)、流程規(guī)范、質(zhì)量管控、項(xiàng)目管理上去體系化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；
【課程特色】
基于多年在大廠的重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及管控機(jī)制，提煉的整體方法論與流程、工具結(jié)合，深入、細(xì)致的描述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)用性與可操作性極強(qiáng)。
【課程對(duì)象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)、售前技術(shù)團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控概述？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)介紹；
數(shù)字化重大項(xiàng)目的特點(diǎn)介紹
重大項(xiàng)目建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與原因分析；
案例分析：
一個(gè)政府重大數(shù)字化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
一個(gè)企業(yè)重大數(shù)字化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
二、如何防范數(shù)字化項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
重大項(xiàng)目分析防控概述
整體的防控思路與防控環(huán)節(jié)介紹
售前階段風(fēng)險(xiǎn)防控
項(xiàng)目準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)防控；
項(xiàng)目關(guān)系方梳理與風(fēng)險(xiǎn)防控；
需求梳理與風(fēng)險(xiǎn)防控；
技術(shù)方案與SOW撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)防；
資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控；
安全、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)防控
可交付評(píng)審機(jī)制
交付階段風(fēng)險(xiǎn)防控
PMO項(xiàng)目管理；
交付過(guò)程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控；
如何進(jìn)行交付團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理；
交付過(guò)程需求管理與變革防止；
交付過(guò)程客戶關(guān)系管理
售后階段風(fēng)險(xiǎn)管控
運(yùn)營(yíng)與運(yùn)維階段的風(fēng)險(xiǎn)管控；
客戶可持續(xù)發(fā)展訴求的管控與引導(dǎo)；
知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)沉淀
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入管控機(jī)制；
項(xiàng)目供應(yīng)商交付溝通管理；
項(xiàng)目供應(yīng)商QA管控；
項(xiàng)目供應(yīng)商退出機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管控；
三、企業(yè)重大數(shù)字化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)介紹
如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控組織能力；
如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與流程；

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