《統(tǒng)思想、建愿景、定策略、劃路線，數(shù)字轉(zhuǎn)型不迷?！贰攲釉O(shè)計(jì)助力政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地

《統(tǒng)思想、建愿景、定策略、劃路線，數(shù)字轉(zhuǎn)型不迷?！?
——頂層設(shè)計(jì)助力政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地
主講：夏曉鳴
【課程背景】
數(shù)字中國(guó)發(fā)展的時(shí)代大背景下，政府、企業(yè)的信息化建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以“數(shù)據(jù)”作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)智能技術(shù)作為基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正在飛速改變我們的世界。通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)組織和業(yè)務(wù)全方面變革已是普遍共識(shí)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及復(fù)雜的領(lǐng)域，面對(duì)廣泛的客群，在實(shí)施過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)：
參與各方認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一導(dǎo)致難以決策；
缺乏清晰的架構(gòu)與線路圖導(dǎo)致實(shí)施無序；
技術(shù)與業(yè)務(wù)分裂，轉(zhuǎn)型無法支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；
缺乏配套機(jī)制/體制導(dǎo)致轉(zhuǎn)型無法推進(jìn)；
傳統(tǒng)行業(yè)如何利用數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？
這些挑戰(zhàn)使客戶在轉(zhuǎn)型過程中“看不清、想不明、不會(huì)做，做不好”，投入了大量人力、物力、財(cái)力，最后卻以失敗告終。
本課程從頂層設(shè)計(jì)入手，從兩方面來講解如何破局
1、為什么要頂層設(shè)計(jì)：介紹頂層設(shè)計(jì)是如何是通過系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、藍(lán)圖與線路。通過頂設(shè)，統(tǒng)一思路、科學(xué)決策、有序?qū)嵤?。把問題與風(fēng)險(xiǎn)都暴露與規(guī)避在源頭，從而提升轉(zhuǎn)型的成功率，避免反復(fù)折騰。
2、如何做好頂層設(shè)計(jì)：通過案例+方法論結(jié)合，闡述頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)是什么，設(shè)計(jì)過程如何管控，項(xiàng)目如何支撐，產(chǎn)出價(jià)值如何評(píng)判、如何持續(xù)發(fā)揮作用。
【課程收益】
學(xué)習(xí)如何通過頂層設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)；
學(xué)習(xí)如何去實(shí)施頂層設(shè)計(jì)，讓頂設(shè)為未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指引；
學(xué)習(xí)頂設(shè)方法論與工具：業(yè)務(wù)分析工具CBM、架構(gòu)規(guī)劃理論EA、服務(wù)規(guī)劃SOMA、保障機(jī)制設(shè)計(jì)、IT財(cái)務(wù)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)；
成為頂層設(shè)計(jì)的專家，可進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)實(shí)施或?qū)M(jìn)行頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)管與評(píng)判；
【課程特色】
以方法論+案例的模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性與可實(shí)操性，能真正解決實(shí)際問題
【課程對(duì)象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、政企相關(guān)信息化規(guī)劃人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)對(duì)策略；
如何設(shè)定頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)：
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定數(shù)字發(fā)展策略；
制定新技術(shù)支撐的數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖；
制定可持續(xù)發(fā)展的權(quán)威性行動(dòng)綱要；
介紹頂層設(shè)計(jì)的任務(wù)：
讓參與方統(tǒng)一建設(shè)思路；
讓決策者科學(xué)決策投資方向與邊界；
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略；
制定藍(lán)圖與標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施；
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路線與任務(wù)；
二、如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的規(guī)劃邏輯、流程、方法
介紹以藍(lán)圖->現(xiàn)狀->差距->建設(shè)模式的規(guī)劃邏輯
介紹八階段實(shí)施流程與內(nèi)容；
介紹5大規(guī)劃工具；
設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
成果因素分析
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析以及應(yīng)對(duì)
重點(diǎn)案例分析
成都、合肥、鄭州等地智慧城市頂層設(shè)計(jì)分享
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的報(bào)告如何編制
如何編寫頂層設(shè)計(jì)報(bào)告：
現(xiàn)狀與目標(biāo)分析報(bào)告；
數(shù)字化目標(biāo)框架規(guī)劃報(bào)告；
設(shè)計(jì)實(shí)施路徑與投資計(jì)劃；
設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式；
重點(diǎn)案例分析
以合肥智慧城市頂層設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分享；
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)價(jià)值如何體現(xiàn)
頂層設(shè)計(jì)如何進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估：
對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐的評(píng)估
技術(shù)前瞻性、架構(gòu)完整性的評(píng)估
可落地性、持續(xù)性評(píng)估
如何保證頂層設(shè)計(jì)在數(shù)字換型過程中順利落地
如何保證設(shè)計(jì)的權(quán)威性？
如何確保頂層設(shè)計(jì)在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中被執(zhí)行？
如何保證頂層設(shè)計(jì)的持續(xù)迭代更新？

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