《從文化根本上解決問(wèn)題—企業(yè)文化評(píng)議》微咨詢   08.26

《從文化根本上解決問(wèn)題—企業(yè)文化評(píng)議》工作坊大綱主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效，但對(duì)于解

 講師：史德安詳情

《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》微咨詢   08.26

《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體在經(jīng)營(yíng)管理中積累的智慧結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個(gè)企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價(jià)值主張，清晰地表明自己的成功和方式，引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容，或者經(jīng)過(guò)環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級(jí)，為了更專業(yè)而快捷地完成這一

 講師：史德安詳情

《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議》微咨詢   08.26

《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議》主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效，但對(duì)于

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《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》微咨詢   08.26

《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個(gè)難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設(shè)計(jì)多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、能力、喜好和外部參照，無(wú)法有效基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)計(jì)工作，無(wú)法融入高管群體的智慧。另

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《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》微咨詢   08.26

《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過(guò)文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這些公司沒(méi)有真正走入

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《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢   08.26

《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者群體的積極性、主動(dòng)性和投入，只關(guān)注和影響員工的

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《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)大組織和干部隊(duì)伍》咨詢項(xiàng)目   08.26

《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)大組織和干部隊(duì)伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號(hào)和文化團(tuán)隊(duì)，而是靠各經(jīng)營(yíng)管理干部的文化行動(dòng)，干部隊(duì)伍是文化建設(shè)、管理、踐行的第一責(zé)任人和中堅(jiān)力量，對(duì)文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺，沒(méi)有建立起文化意識(shí)，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進(jìn)行文化領(lǐng)導(dǎo)和

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《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—文化提升業(yè)績(jī)項(xiàng)目介紹》咨詢項(xiàng)目   08.26

《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的作用。很多人說(shuō)，企業(yè)文化無(wú)法短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)，那是因?yàn)橐晕幕龠M(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法論已經(jīng)超過(guò)了其認(rèn)知范圍，還沒(méi)有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。本次

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《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤(pán)》微咨詢   08.26

《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤(pán)》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)結(jié)束，企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)，但較少?gòu)奈幕瘜用孢M(jìn)行復(fù)盤(pán)。這不利于樹(shù)立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤(pán)文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤(pán)的理論、方法和工具，導(dǎo)致在

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《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》   08.26

《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購(gòu)、海外經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)發(fā)展時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng)，面對(duì)文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合

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