《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長—文化提升業(yè)績項目介紹》咨詢項目
《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長—文化提升業(yè)績項目介紹》咨詢項目詳細內容
《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長—文化提升業(yè)績項目介紹》咨詢項目
《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長》
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對業(yè)績增長的作用。
很多人說，企業(yè)文化無法短期內提升業(yè)績，那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務價值。
本次項目旨在以文化思維和行動促進業(yè)績增長，創(chuàng)造企業(yè)文化的高額業(yè)務價值，真正讓文化卓有成效，讓企業(yè)更加美好。在項目中，我們將充分利用向文化要業(yè)績的理論和文化價值創(chuàng)造的四大方法為指導，綜合利用培訓、工作坊、教練、課題研究、行動學習等多種方式，優(yōu)化管理政策，強化隊伍建設，以引導和變革個人工作和組織業(yè)務行動，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新局面，實現(xiàn)業(yè)績增長的新勢能。
【課程收益】
建立增長導向的文化思想、行為方式，對經營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領導和管理能力和激情活力，建立更卓越的干部員工隊伍
提高組織健康度，實現(xiàn)業(yè)務增長，為長期發(fā)展奠定基礎
【課程特色】
專業(yè)厚實：基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經驗，原創(chuàng)了向文化要業(yè)績、文化領導力飛輪、文化建設、管理和落地、文化融合等多種方法論，可以有效幫助學員快速提高文化影響力。
方法多樣：在項目中，我們充分利用文化領導力測評、培訓、工作坊、行動學習、教練、私董會等多種方式，以高質量的綜合性服務，提升學員的文化領導力。
結果務實：項目以業(yè)績增長為導向，同步引導文化建設、人才建設和經營管理的優(yōu)化，為企業(yè)短期、中長期業(yè)務增長奠定基礎。
【課程對象】企業(yè)中高層管理干部
【應用場景】
企業(yè)發(fā)展減速、出現(xiàn)業(yè)績下滑/業(yè)務虧損等，需要扭虧為盈，重塑增長。
團隊目標設定后，業(yè)績連續(xù)達不成，士氣低落，內心疲憊和失望，對未來缺乏信息。
新業(yè)務開拓和發(fā)展不達預期，投入大，收益少，業(yè)績持續(xù)沒有起色。
業(yè)務轉型缺乏文化支撐，干部員工對新業(yè)務缺乏認同，沒有有效工作方式方法，工作困頓迷茫。
【課程大綱】
一、項目調研和啟動
調研企業(yè)戰(zhàn)略、經營管理和人才狀況，識別業(yè)務增長影響要素
調研干部隊伍文化領導力狀況，了解業(yè)務變革文化支持能力
設計項目工作計劃
組織項目啟動會，建立項目共識，
二、項目實施與交付
項目啟動：啟動文化建設和業(yè)績增長項目。
文化培訓：針對管理者進行文化領導力培訓，為業(yè)務變革和增長提供文化能力基礎。
文化共創(chuàng)：呈現(xiàn)業(yè)務增長狀況、挑戰(zhàn)/問題，基于需求澄清業(yè)務文化。
文化澄清：明確和發(fā)布業(yè)務文化，共識業(yè)務成功和成功方法。
文化務虛會：基于文化融入業(yè)務場景循環(huán)，探討業(yè)務行動優(yōu)化的方向、原則和關鍵點。
業(yè)務變革：啟動業(yè)務變革，實施業(yè)務文化專項建設，營造變革氛圍，助力業(yè)務發(fā)展。
文化評議：針對業(yè)務行動、管理和隊伍建設進行文化評議，解決過程問題，提高效能。
文化復盤：針對業(yè)務行動進行文化復盤，探討文化沉淀和未來業(yè)務行動。
成功慶祝：組織業(yè)務慶祝，激勵績優(yōu)者和優(yōu)秀文化踐行者。
三、項目結束
對照業(yè)務增長狀況
撰寫和提交項目報告
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