《以故事提高文化影響力—如何寫(xiě)好文化故事》

  培訓(xùn)講師:史德安

講師背景:
史德安老師——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家曾任:愛(ài)奇藝|資深文化專家曾任:滴滴出行|高級(jí)文化專家曾任:全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家曾任:全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理曾任:美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO|文化專員 詳細(xì)>>

史德安
    課程咨詢電話:

《以故事提高文化影響力—如何寫(xiě)好文化故事》詳細(xì)內(nèi)容

《以故事提高文化影響力—如何寫(xiě)好文化故事》

《以故事提高文化影響力—如何寫(xiě)好文化故事》
主講:史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是理性的,在文化落地過(guò)程中,很多管理者會(huì)干巴巴地講道理,但卻很難真正影響員工。如何更好地將文化“道理”變得更有影響力呢?那就是講文化故事!
故事是形象的,是感性的,是生動(dòng)的,將文化融入故事,可以更高效地影響員工的心理,更好地獲得文化認(rèn)同,進(jìn)而影響員工行為,促進(jìn)文化行為踐行。
如何更好地講好文化故事?這不僅需要“文化內(nèi)核”,也需要“故事外衣”,每個(gè)文化經(jīng)理人、每個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理者都需要學(xué)會(huì)講文化故事,更好地獲得文化認(rèn)同和信任。
本課程為學(xué)員系統(tǒng)講解了文化故事的理解、文化故事類型,并從素材來(lái)源、設(shè)置中心思想、謀篇布局、行文技巧方面講解了講好文化故事的方式方法,可以幫助學(xué)員更好地掌握文化故事工具,更高效地做好企業(yè)文化。
【課程收益】
了解企業(yè)文化故事重要性和特點(diǎn)。
掌握文化故事的來(lái)源、采訪方式和獲取素材。
掌握文化故事的謀篇布局和寫(xiě)法手法。
【課程特色】
理論務(wù)實(shí):基于史德安漢語(yǔ)言文學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)、多年人員采訪和文章撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)出系列的文化故事的素材獲取、謀篇布局、寫(xiě)作手法等課程,理論和實(shí)踐結(jié)合,更能賦能學(xué)員寫(xiě)好文化故事。
工具性強(qiáng):本課程細(xì)致講解了人員采訪的方式方法、素材搜集范圍、文章的結(jié)構(gòu)、描述/修辭等專業(yè)手法,并輔助以案例講解,這便于學(xué)員拿到就用,快速學(xué)以致用。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):課程設(shè)置了例文分析、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié),可以幫助學(xué)員訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,快速提高文化故事的寫(xiě)作能力。
【課程對(duì)象】各部門管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化從業(yè)者
【課程時(shí)間】0.5-1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)
文化故事:為什么要講故事?
文化理性:文化是思想和行為方式
故事感性:生動(dòng)形象和記憶深刻的表達(dá)方式
文化故事:讓文化走入內(nèi)心,影響行動(dòng)
故事受眾:內(nèi)部主體+外部主體
故事來(lái)源:故事從何而來(lái)?
文化故事分類
創(chuàng)世故事:企業(yè)成立,天地初開(kāi)
英雄故事:盤古開(kāi)天,追念創(chuàng)始人,英雄改名,推動(dòng)發(fā)展
災(zāi)難故事:歷經(jīng)生死,涅槃重生,凸顯價(jià)值觀
競(jìng)爭(zhēng)故事:如何贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),凸顯價(jià)值觀
創(chuàng)新故事:工作是如何推動(dòng),發(fā)展是如何實(shí)現(xiàn)的
文化故事四性特點(diǎn)
多樣性:一切皆可故事,從產(chǎn)品到服務(wù),從過(guò)去到未來(lái)
真實(shí)性:可真實(shí),可寓言,真實(shí)而合理
內(nèi)涵型:觀點(diǎn)第一,蘊(yùn)含文化價(jià)值觀
故事性:有頭有尾,曲折離奇,震撼人心,經(jīng)久不忘
故事創(chuàng)作準(zhǔn)備:好故事籌備工作怎么做?
故事創(chuàng)作人準(zhǔn)備
敬畏:這是富有生命的故事,猶如生下來(lái)一個(gè)孩子
好奇:故事到底是怎樣的
融入:現(xiàn)場(chǎng)、心理、環(huán)境
故事采訪:走入一個(gè)新鮮的時(shí)空
考察:走入現(xiàn)場(chǎng),記錄細(xì)節(jié)
采訪:與人交流,了解事件
體驗(yàn):觀察生命,理解心理
工具:人物協(xié)作采訪提綱
故事創(chuàng)作:如何撰寫(xiě)出好的故事
中心立意:作者的文章本義
中心思想:傳達(dá)的文化內(nèi)涵,越聚焦越影響
故事素材:論證的故事素材,有素材才可寫(xiě)
讀者關(guān)系:故事與讀者越貼近,越影響
謀篇:文章的整體設(shè)計(jì)
人物確定
角色:主角/配角/場(chǎng)外人員、關(guān)系
數(shù)量:要描寫(xiě)多少人
特點(diǎn):各是什么形象定位
人稱確定
第一人稱:身臨其境
第二人稱:對(duì)話交流
第三人稱:上帝視角
文化篇幅
時(shí)間跨度:代際/年/月/瞬間
事件描述:事件/場(chǎng)景數(shù)量
布局:文章分幾個(gè)部分?
鳳頭-開(kāi)篇:點(diǎn)睛引人,扣人心弦
開(kāi)門見(jiàn)山:“這是一位x的人”
疑問(wèn)懸念:“你見(jiàn)過(guò)……?”
名言警句:“中國(guó)有句古話……”
環(huán)境描寫(xiě):“夜,已經(jīng)很晚了”
比喻修辭:“春風(fēng)就像……”
豬肚-發(fā)展:飽滿充實(shí),情節(jié)豐富
文章有線索:時(shí)間、地點(diǎn)、人物、物品、情節(jié)和感情線索
故事有結(jié)構(gòu):SCAR文化故事結(jié)構(gòu)-情景、選擇、行動(dòng)、結(jié)果
情節(jié)有沖突:想要的和能要的之間的落差,落差越大,吸引力越大
描寫(xiě)有細(xì)節(jié):多角度描寫(xiě)具體而少概括,越細(xì)節(jié)越真實(shí)
心里有真情:合理抒發(fā)感情不硬煽情,避免文化硬靠的假大空
豹尾-結(jié)尾:剛勁有力,發(fā)人深省
總結(jié)主題:“從這件事情,我們能夠看出……”
提問(wèn)收尾:“未來(lái)我們要如何做?”
直接抒情:“這是一個(gè)多么美好的結(jié)果……”
名人名言:“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄?!?br /> 號(hào)召鼓勵(lì):“讓我們一起創(chuàng)新起來(lái)……”
故事行文:如何讓故事生動(dòng)形象有影響力?
四類故事描寫(xiě):為讀者呈現(xiàn)故事的世界
人物描述:肖像、動(dòng)作、習(xí)慣、表情、味道、心理
情節(jié)描述:正序、倒序、插敘
場(chǎng)景描寫(xiě):環(huán)境空間、任務(wù)、色彩、聲音、對(duì)話、情緒、行動(dòng)
意義描述:這件事為什么很重要
描述的心理距離:給讀者合適地看到事情發(fā)生
遠(yuǎn)距離:遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去
中距離:離人3米
近距離:與主人翁同在
常用修辭手法:讓文章更生動(dòng)靈活有趣
比喻手法:明喻(像)、暗喻(變成)、隱喻(無(wú))
夸張手法:夸大、縮小、超前(看到麥子嗅出面包味)
排比手法:3個(gè)及以上的同類型句式,如夜是柔和的、寂靜的、夢(mèng)幻的
提問(wèn)手法:疑問(wèn)(是什么)、反問(wèn)(難道不是)、設(shè)問(wèn)(是不是?是!)
比擬手法:擬人(機(jī)器像人一樣智慧)、擬物(西北風(fēng)怒吼著)
借代手法(不要大鍋飯、大鼻子叔叔)
文化故事例文分析和撰寫(xiě)
分析例文是如何寫(xiě)的?
請(qǐng)應(yīng)用做學(xué)知識(shí)撰寫(xiě)一個(gè)百字小故事
結(jié)束
回顧內(nèi)容
分享感悟

 

史德安老師的其它課程

《從文化根本上解決問(wèn)題—企業(yè)文化評(píng)議》工作坊大綱主講:史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化,且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià),才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題,才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效,但對(duì)于解

 講師:史德安詳情


《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體在經(jīng)營(yíng)管理中積累的智慧結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個(gè)企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價(jià)值主張,清晰地表明自己的成功和方式,引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容,或者經(jīng)過(guò)環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級(jí),為了更專業(yè)而快捷地完成這一

 講師:史德安詳情


《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議》主講:史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化,且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià),才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題,才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效,但對(duì)于

 講師:史德安詳情


《明方向建原則,引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué),是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯,用好文化的力量,企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展,但目前企業(yè)文化落地依然是一個(gè)難題。在諸多企業(yè)文化落地中,文化落地工作設(shè)計(jì)多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、能力、喜好和外部參照,無(wú)法有效基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)計(jì)工作,無(wú)法融入高管群體的智慧。另

 講師:史德安詳情


《凝心才能聚力,真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體智慧的結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,很多企業(yè)通過(guò)文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作,但對(duì)于員工來(lái)說(shuō),這些公司沒(méi)有真正走入

 講師:史德安詳情


《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體智慧的結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi),而無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者群體的積極性、主動(dòng)性和投入,只關(guān)注和影響員工的

 講師:史德安詳情


《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)大組織和干部隊(duì)伍》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放,不是靠口號(hào)和文化團(tuán)隊(duì),而是靠各經(jīng)營(yíng)管理干部的文化行動(dòng),干部隊(duì)伍是文化建設(shè)、管理、踐行的第一責(zé)任人和中堅(jiān)力量,對(duì)文化作用有最大影響作用。目前,很多管理干部對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺,沒(méi)有建立起文化意識(shí),另外,由于缺乏有效的文化理論、方法和工具,管理者想進(jìn)行文化領(lǐng)導(dǎo)和

 講師:史德安詳情


《挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用,這必然包含對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的作用。很多人說(shuō),企業(yè)文化無(wú)法短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),那是因?yàn)橐晕幕龠M(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法論已經(jīng)超過(guò)了其認(rèn)知范圍,還沒(méi)有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用,用了才有用,在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,如果善于利用文化思維和方法去工作,則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。本次

 講師:史德安詳情


《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤》主講:史德安老師【課程背景】當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)結(jié)束,企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤,但較少?gòu)奈幕瘜用孢M(jìn)行復(fù)盤。這不利于樹(shù)立文化思維,不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧,也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在,很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具,導(dǎo)致在

 講師:史德安詳情


《凝心聚力,融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講:史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購(gòu)、海外經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)發(fā)展時(shí),企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng),面對(duì)文化沖突,處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧,同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào),并有利于建立文化歸屬感。文化融合

 講師:史德安詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有