《人人都是銷冠》

  培訓(xùn)講師:嚴(yán)小云

講師背景:
嚴(yán)小云老師阿里專家初云教育CEO原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理阿里十年陳工號(hào)2286【資質(zhì)背景】吉林大學(xué)工商管理碩士馬云親授“百年之星”阿里業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)女神阿里黑馬榜第一人浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、華科大總裁班特邀講師淘寶教育、量 詳細(xì)>>

嚴(yán)小云
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《人人都是銷冠》詳細(xì)內(nèi)容

《人人都是銷冠》

《人人都是銷冠》課程介紹
1、課程主題:《人人都是銷冠》
2、課程時(shí)長(zhǎng):2天
3、課程特點(diǎn):
(1)課程體系化,讓學(xué)員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。
(2)實(shí)戰(zhàn)落地性強(qiáng),課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運(yùn)用到工作中去。
(3)案例多,通過(guò)豐富的案例分析,理論和實(shí)踐結(jié)合,讓學(xué)員知其然知其所以然。
(4)場(chǎng)景化教學(xué),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練,幫助學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際情況融會(huì)貫通。
4、課程大綱:
前導(dǎo)片:萬(wàn)事皆銷售;銷售的三大核心(目標(biāo)、資源、技能)
目標(biāo)篇
銷冠的使命
銷冠的心態(tài)
銷冠的目標(biāo):定目標(biāo)的NASA法則
什么是目標(biāo)
定目標(biāo)前怎么分析
如何將數(shù)字目標(biāo)落在行動(dòng)計(jì)劃上
資源篇
目標(biāo)客戶和優(yōu)勢(shì)資源分析
TO B 、TO C、TO G資源拓展方法
客戶準(zhǔn)備
客戶基本情況了解和準(zhǔn)備,清晰關(guān)鍵決策人
成功案例準(zhǔn)備、公司資質(zhì)榮譽(yù)準(zhǔn)備
最佳路徑準(zhǔn)備
技能篇
開場(chǎng)白(吸引客戶愿意聽你講下去) :“我”是誰(shuí)、“我”來(lái)干嘛、你為何要聽“我”講下去
話天地(了解背景建立信任) :起話題、引導(dǎo)話題、快速建立信任感
挖需求(引導(dǎo)客戶的需求) :經(jīng)驗(yàn)判斷法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、詢問(wèn)溝通法
拋賣點(diǎn)(激發(fā)客戶強(qiáng)烈的欲望) :賣產(chǎn)品、賣結(jié)果、賣標(biāo)準(zhǔn)
初締結(jié)(正引導(dǎo)客戶合作) : 直接定單法、選擇法、利害分析法
解異議(鏟除客戶的擔(dān)憂) :傾聽、認(rèn)同、澄清
再締結(jié)/給方案(幫助客戶做出決定) : 絕對(duì)結(jié)論、成功案例、售后承諾
促合作(縮短客戶的考慮周期) :審時(shí)度勢(shì)法、人情法、促銷法
何日君再來(lái)(客戶運(yùn)營(yíng)):線上微信/朋友圈運(yùn)營(yíng)、線下客情和圈子運(yùn)營(yíng)、客戶分層管理和運(yùn)營(yíng)
5、課程收益:
有一套清晰的銷售制定目標(biāo)的方法,讓銷售和銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)結(jié)果可控
掌握批量復(fù)制銷冠的秘籍,有一套清晰的銷售標(biāo)準(zhǔn)化體系,如標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)路徑、標(biāo)準(zhǔn)化資源拓展方法、標(biāo)準(zhǔn)化客戶管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化客戶跟進(jìn)體系
讓銷售和銷售主管愛上銷售

 

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《可復(fù)制的銷售鐵軍》課程介紹課程介紹1、課程主題:《可復(fù)制的銷售鐵軍》2、課程時(shí)長(zhǎng):2天3、課程特點(diǎn):(1)課程體系化,讓學(xué)員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。(2)實(shí)戰(zhàn)落地性強(qiáng),課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運(yùn)用到工作中去。(3)案例多,通過(guò)豐富的案例分析,理論和實(shí)踐結(jié)合,讓學(xué)員知其然知其所以然。(4)場(chǎng)景化教學(xué),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練,幫助學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際情況融會(huì)貫通

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《鐵軍打造-領(lǐng)導(dǎo)力和干部培養(yǎng)》課程簡(jiǎn)介你想快速培養(yǎng)人員和干部么?你想大幅提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效么?你想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力么?課程特?:1、實(shí)踐干貨,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,落地性強(qiáng);2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論,聽得懂吸收快;3、案例教學(xué),情景演練、教、學(xué)、練三位一體課程收益:提升管理者的管理技能,有效解決管理問(wèn)題;縮短管理者學(xué)習(xí)成?時(shí)間,擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?

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《阿里三板斧》主講人:嚴(yán)小云【課程背景】企業(yè)想成為什么樣的企業(yè),想重點(diǎn)關(guān)注什么業(yè)務(wù),想把員工往什么方向引導(dǎo),就應(yīng)該按照這樣的思路去設(shè)計(jì)自己的組織架構(gòu)。?越來(lái)越多的企業(yè)HR和管理者開始學(xué)習(xí)阿里管理三板斧。三板斧不是具體的某三招,三板斧是一種結(jié)構(gòu)化的思維方式,作為干部培養(yǎng)的神器。三板斧在阿里的成功體現(xiàn)在方方面面,主要分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。三板斧

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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