《高效目標管理的秘笈》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《高效目標管理的秘笈》詳細內容

《高效目標管理的秘笈》

《高效目標管理的秘笈》
【課程背景】
據調查，在企業(yè)的日常經營管理中，員工的工作有30%與目標無關，有40%與目標不統一，有20%對目標執(zhí)行不力……
目標制定不清晰，就無法實施有效的經營；個人目標不明確，就沒有工作效率；組織目標不集中，就沒有運營質量；目標執(zhí)行不落地，就沒有績效；目標考核不到位，團隊就沒有工作動力……
總之，企業(yè)缺乏高效的目標管理，一切經營目標都無法實現?！陡咝繕斯芾淼拿伢拧放嘤栒n程能夠為企業(yè)經營目標管理的提升提供寶貴的戰(zhàn)略思想補給及戰(zhàn)術技能支持，從知識、理念、技能的角度賦能企業(yè)高效運營和健康發(fā)展。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標】
能夠清晰描繪出目標和目標管理的定義及內涵等三大基礎心法；
通過充分討論、行動學習等方法領悟總結出目標管理秘笈的三大階段、三大核心、四大流程、四大營運、七大步驟等五大綱要；
運用案例分析、角色扮演等實戰(zhàn)方法深入學習、領悟及靈活運用目標實戰(zhàn)之十一大功法；
運用管理秘笈五個大綱及目標的十一大功法充分討論和學習，熟練使用目標高效執(zhí)行之四大招式；
通過互動、討論、視頻案例等方法學習、分析及有效使用目標成果考核七大秘笈；
【內容大綱】
第一篇 目標管理三大基礎心法
課程導入：案例分析
一、什么是目標？
1、定義
2、內涵
二、目標的類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
三、什么是目標管理？
案例分析：如此管理
1、定義
2、特點
3、標準
4、誤區(qū)
第二篇 目標管理秘笈五大綱要
一、目標管理三大階段
二、目標管理三大核心
1、共同制定計劃
2、共同匹配資源
3、共同協作執(zhí)行
案例分析：銷售總監(jiān)的會議
三、目標管理四大流程
案例討論：劫匪印制美鈔的故事
四、目標管理四大營運
1、行動目標
2、行動計劃
3、行動方案
4、行動步驟
五、目標管理七大步驟
1、目標傳達
2、目標量化
3、目標匹配
4、目標方案
5、技能授權
6、資源整合
7、目標確認
第三篇 目標實戰(zhàn)之十一大功法
案例討論：上工的故事
一、目標設置全覆蓋
1、先有目標、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標設置的四維度
三、目標設置的六方向
四、目標分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹法
3、人頭法
4、數據法
實操練習：任務分解
五、目標分解的三流程
1、公司目標
2、部門目標
3、個人目標
六、目標分解的四原則
七、目標分解的五注意
八、目標分解的六技巧
實操練習：目標分解的技巧
九、計劃制定的三方法
十、計劃實施的七要素
實操練習：如何科學做計劃？
十一、行動計劃天龍八部
第四篇 目標高效執(zhí)行四大招式
一、授權三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過程檢視化
2、管控流程化
3、經營節(jié)點化
4、經營組織化
5、檢視工具化
6、管控書面化
7、管控預警化
案例分析：李冰治水
三、復盤三層級
四、復盤四階段
1、回顧目標
2、評估結果
3、分析原因
4、總結規(guī)律
實操演練：復盤練習
第五篇 目標成果考核七大秘笈
案例分析：如此考核
一、成果考核三含義
二、成果考核五要求
三、成果考核六原則
四、成果考核六要素
五、成果考核七角色
六、成果考核八步驟
七、成果考核九溝通
實操練習：成果考核情景模擬

 

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