基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧(2天)
基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧(2天)詳細(xì)內(nèi)容
基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧(2天)
基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧
主講:曾子熙老師
課程規(guī)劃說明:
引進(jìn)的外部課程缺乏針對(duì)性,自己開發(fā)的課程又總是欠“火候”,怎樣避免內(nèi)訓(xùn)課程成
為企業(yè)培訓(xùn)的“軟肋”?如何通過行動(dòng)學(xué)習(xí)將外部培訓(xùn)課程“內(nèi)化”,在課程開發(fā)中做到學(xué)
和做的結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,推動(dòng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。行動(dòng)學(xué)習(xí)以學(xué)習(xí)者為主體
,以現(xiàn)實(shí)問題、挑戰(zhàn)或項(xiàng)目為主題,將結(jié)構(gòu)化的團(tuán)隊(duì)對(duì)話滲透在“反思-行動(dòng)-再反思-
再行動(dòng)”的循環(huán)過程中,《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧》是由國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師曾
子熙老師,潛行研究結(jié)合企業(yè)內(nèi)部講師課程開發(fā)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,精心
打造的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程,曾子熙老師獨(dú)家打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師五朵金花齊
開即以行動(dòng)學(xué)習(xí)為主線,通過不斷反思與行動(dòng),結(jié)合“課程開發(fā)技巧+授課技巧+教學(xué)手法+
課程教材制作+金字塔式結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)“。本課程引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,以及SAM快速迭代課
程開發(fā)技術(shù),全面提升內(nèi)部講師的功力。
課程目標(biāo)及收益
1. 使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部講師的職責(zé),功能與角色;
2.
使學(xué)員掌握課程開發(fā)需求分析與設(shè)計(jì),課程內(nèi)容分解與展開,以及相關(guān)課程開發(fā)工具;
3. 使學(xué)員開發(fā)的課程能夠運(yùn)用各種教學(xué)手法,結(jié)合不同的訓(xùn)練需求
4. 使學(xué)員具備規(guī)劃訓(xùn)練教案與教材的系統(tǒng)能力,學(xué)會(huì)制作講師及學(xué)員手冊(cè)。
5. 通過不斷迭代的里面,打磨精品課程
課程特色及方式:
1. 體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
2. 思維碰撞分享,互動(dòng)學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
3. 小組觀點(diǎn)競(jìng)賽,聚焦中心主題,付諸行動(dòng)實(shí)踐
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師
講師風(fēng)格:
1. 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
2. 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
3. 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
4. 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5. 透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
6. 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)培訓(xùn)+1天演練點(diǎn)評(píng)(9:00-12:00;13:30-16:30)具體可調(diào)整
推薦講師:曾子熙,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
課程項(xiàng)目流程:
|項(xiàng)目進(jìn)程 |步驟 |項(xiàng)目執(zhí)行事項(xiàng)-執(zhí)行方法 |
|課前 |五步 |確認(rèn)本次開發(fā)主題+確認(rèn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度+確認(rèn)項(xiàng)目組員資格+確認(rèn)主題調(diào)研|
| | |方式+組織安排項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè) |
|課中 |十步 |公布項(xiàng)目注意事項(xiàng)+說明成果考核辦法+各組各學(xué)員選定課程+確認(rèn)開發(fā)課|
| | |程的目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)擬定課程大綱+完成課程開發(fā)樹狀結(jié)構(gòu)圖+完成課程教學(xué)手|
| | |法的選擇+初步完成PPT的制作+完成講師教學(xué)手冊(cè) |
|課后 |五步 |提出行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃+人力資源部授課驗(yàn)收+業(yè)務(wù)部門驗(yàn)收+錄制授課視頻評(píng)|
| | |比+課程標(biāo)準(zhǔn)化電子化 |
|產(chǎn)出成果 |核心成果要求三大件加一會(huì):三大件是指產(chǎn)出(課程大綱,課程講義, |
| |課程講師手冊(cè)),一會(huì)是指(學(xué)會(huì)講解)。 |
課程大綱
行動(dòng)學(xué)習(xí)方式導(dǎo)入
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)能夠給我們帶來什么?
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ):做中學(xué)+系統(tǒng)思考
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六個(gè)要素(如何操作)
6. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的7個(gè)關(guān)鍵
第一單元:內(nèi)部講師的自我修煉
1. 內(nèi)部講師對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知
? 為什么需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?
? 員工培訓(xùn)的核心任務(wù)與目的是什么?
2. 內(nèi)部講師心理公約
? 內(nèi)部講師的角色,職責(zé),特質(zhì)
? 內(nèi)部講師的勝任能力
3. 成人學(xué)習(xí)心理分析
? 成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī),心態(tài),期待
? 成人學(xué)習(xí)的有效方法
4. 內(nèi)部講師的職業(yè)形象
? 專業(yè)形象與職業(yè)風(fēng)范
第二單元:專業(yè)講師的課程開發(fā)技巧-需求分析與設(shè)計(jì)
1. 如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)的需求分析
? 組織分析-組織戰(zhàn)略發(fā)展
? 工作分析-崗位職能要求
? 工作者分析-個(gè)人行為改進(jìn)
2. 如何做培訓(xùn)需求調(diào)研
? 調(diào)查問卷收集
? 數(shù)據(jù)文件收集
? 重要事件訪問收集
? 觀察發(fā)現(xiàn)收集
【實(shí)戰(zhàn)演練】-課程需求分析
第三單元:專業(yè)講師的課程開發(fā)技巧-內(nèi)容設(shè)計(jì)與分解
1. 課程開發(fā)八步心法及實(shí)務(wù)操作
? 確認(rèn)課程目標(biāo)
? 確認(rèn)課程大綱
? 形成初稿教材
? 探討教學(xué)內(nèi)容
? 確認(rèn)教學(xué)手法
? 形成具體教案
? 示范試講
? 形成講師手冊(cè)
2. 訂定訓(xùn)練目標(biāo)
? 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成程度
? 配合所需使用時(shí)間
? 制定目標(biāo)行為標(biāo)準(zhǔn)
? 訓(xùn)練方法的選擇
? 訓(xùn)練計(jì)劃的展開與學(xué)員分析
? 確定結(jié)構(gòu)性vs非結(jié)構(gòu)性課題
【實(shí)戰(zhàn)演練】-各組確認(rèn)所開發(fā)的課程名稱和課程開發(fā)目標(biāo)
3. 課程設(shè)計(jì)的成功關(guān)鍵
? 策略的設(shè)計(jì)-針對(duì)需求,明確目標(biāo),層次清晰
? 內(nèi)容設(shè)計(jì)-系統(tǒng)架構(gòu),目的導(dǎo)向,段落清晰
? 方法設(shè)計(jì)-生動(dòng)表達(dá),靈巧設(shè)計(jì),手法適宜
4. 課程開發(fā)的技術(shù)模型
? ADDIE模型(分析-設(shè)計(jì)-開發(fā)-執(zhí)行-評(píng)估)
? SAM快速迭代模型(適合小課,知識(shí)更新快的碎片化學(xué)習(xí))
5. 課程設(shè)計(jì)之工具
? 思維導(dǎo)圖
? 系統(tǒng)圖
? 魚骨頭圖
? 流程圖
? 金字塔結(jié)構(gòu)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程設(shè)計(jì)工具導(dǎo)出課程內(nèi)容模塊
6. 各類不同課程的開發(fā)設(shè)計(jì)技巧
? 知識(shí)傳授型課程開發(fā)技巧
? 問題解決型課程開發(fā)技巧
? 如何設(shè)計(jì)活潑之課程
? 創(chuàng)造價(jià)值式課程設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程模塊導(dǎo)出課程具體內(nèi)容
7. 內(nèi)訓(xùn)師課程包設(shè)計(jì)
? 講師手冊(cè)
? 學(xué)員手冊(cè)
? 講師授課計(jì)劃書
? 練習(xí)及案例手冊(cè)
? 測(cè)試題庫(kù)
8. 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
? 選擇實(shí)際問題
? 組建工作團(tuán)隊(duì)
? 高層參與支持
? 明確運(yùn)作流程
? 選擇不同學(xué)習(xí)方法
? 選擇團(tuán)隊(duì)教練和輔導(dǎo)
? 培訓(xùn)使用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具
? 制定整套行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)課程
第四單元:專業(yè)講師教學(xué)手法選擇與設(shè)計(jì)
1. 講授法
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 踏上講臺(tái)前應(yīng)注意事項(xiàng)
? 登上講臺(tái)的方法與出聲前的注意事項(xiàng)
? 進(jìn)入主題的要領(lǐng)
? 聽課者的心理與時(shí)間分配
2. 實(shí)作示范教學(xué)法、
? 利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料進(jìn)行演練
? 講師邊表演邊講解
? 學(xué)生操作講師指導(dǎo)
? 并從中糾正錯(cuò)誤,以確定有效解決問題
3. 討論法
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 解決問題討論法
? 定型性討論法
? 促進(jìn)理解討論法
? 自由討論法
? 公開討論法
4. 個(gè)案研究法——Case Study
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 計(jì)劃階段的程序
? 實(shí)施階段的要素
? 個(gè)案研究法的特色、效果及方法概要。
? 實(shí)際活用要點(diǎn)
? 重要的事實(shí)認(rèn)定及問題
? 研討解決對(duì)策的注意事項(xiàng)
5. 角色扮演法
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 各階段的實(shí)施方法:
? 角色演練法的說明
? 熱身運(yùn)動(dòng)
? 決定角色
? 實(shí)際演練
? 分析、討論
? 重新演練
6. 腦力激蕩法-頭腦風(fēng)暴法
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 實(shí)施腦力激蕩法的四大原則:
? 腦力激蕩法的基本形式:
? 實(shí)際活用要點(diǎn)
7. 教育訓(xùn)練游戲法
? 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
? 引進(jìn)及推展要領(lǐng)
? 游戲設(shè)計(jì)的技巧
? 游戲帶領(lǐng)的要點(diǎn)
? 游戲如何納入訓(xùn)練計(jì)劃,作為次要的輔助教學(xué)。
? 游戲的適當(dāng)安插,避免與前后內(nèi)容格格不入。
? 教育訓(xùn)練的指導(dǎo)者如何左右游戲
? 內(nèi)容的深淺度。
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程內(nèi)容選擇教學(xué)手法并練習(xí)
第五單元:教材教案編寫及PPT制作技巧
1. 教學(xué)計(jì)劃的流程
? 教案的格式與示例
2. 教學(xué)單元的規(guī)劃
? 課程目標(biāo)的制定
? 單元教學(xué)重點(diǎn)撰寫
? 單元教學(xué)方法的選擇
? 學(xué)單元的評(píng)鑒方法
3. 教案設(shè)計(jì)
? 課程的組織原則
? 教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
? 主題間的銜接
? 教學(xué)時(shí)數(shù)的分配原則
? 教案編寫要領(lǐng)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-編寫教學(xué)計(jì)劃,以及課程大綱
4. 教學(xué)手法的運(yùn)用與選擇
5. 教材的編寫及素材的收集技巧-組織素材MECE原則
? 網(wǎng)絡(luò)素材,圖標(biāo),視頻
? 著作,報(bào)紙,雜志等
? 教材文字的編輯要領(lǐng)
? 表格插圖的表現(xiàn)方式
6. PPT的制作與設(shè)計(jì)
? 投影片的制作要領(lǐng)及布局要點(diǎn)
? 如何制作幻燈片母版
? PPT制作基礎(chǔ)技巧-動(dòng)靜結(jié)合-組合效果-漸變填充-動(dòng)畫
? PPT的核心原則-齊、整、簡(jiǎn)、適
? PPT視覺化的四個(gè)核心元素(文-圖-表-數(shù))
? PPT邏輯化的核心(金字塔結(jié)構(gòu))
? 色彩的組合及字體的使用原則
【實(shí)戰(zhàn)演練】-制作PPT教材
7. 講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作
? 講師手冊(cè)的核心要素
? 學(xué)員手冊(cè)的制作要點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-制作講師手冊(cè)及學(xué)員手冊(cè)
第六單元 課程迭代與反思
1. 每位學(xué)員產(chǎn)出課程開發(fā)的作品
2. 課程試講(具體分鐘以課程安排而定)
3. 講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)(具體分鐘以課程安排而定)
4. 學(xué)員迭代修訂課程
5. 課程的反思與改進(jìn)
曾子熙老師的其它課程
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,
講師:曾子熙詳情
職業(yè)化塑造與競(jìng)爭(zhēng)力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒告訴員工如何"做好工作"。對(duì)于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來越快,新生代員工越來越多,員工年齡越來越小,員工不能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些
講師:曾子熙詳情
管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲
講師:曾子熙詳情
卓越有成效的管理者(1天) 09.03
卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠?xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說他必須要有工作效率。為什么需要卓有成
講師:曾子熙詳情
時(shí)間管理與工作效率提升(1天) 09.03
時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的
講師:曾子熙詳情
問題分析與解決技巧(1天) 09.03
問題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即
講師:曾子熙詳情
五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平!改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法
講師:曾子熙詳情
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序
講師:曾子熙詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過
講師:曾子熙詳情
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