采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天）

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經驗，曾經為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資。空調行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天）詳細內容

采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天）


-78105560070本課程培訓時間2天。
合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權利和共同履行義務，闡明雙方在約定期限內承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。
市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務人員的責任。事實上，采購人員作為商務談判的主體，在采購合同關鍵條款的起草上起著至關重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具，應熟悉采購合同簽訂流程和采購合同條款要求，從法律角度避免潛在的商務風險。
近年來，隨著供應鏈的全球化發(fā)展，很多公司意識到合規(guī)管理的重要性，供應鏈管理人員、特別是采購人員要知道什么是合規(guī)，什么不合規(guī)。
課程概述
本課程培訓時間2天。
合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權利和共同履行義務，闡明雙方在約定期限內承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。
市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務人員的責任。事實上，采購人員作為商務談判的主體，在采購合同關鍵條款的起草上起著至關重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具，應熟悉采購合同簽訂流程和采購合同條款要求，從法律角度避免潛在的商務風險。
近年來，隨著供應鏈的全球化發(fā)展，很多公司意識到合規(guī)管理的重要性，供應鏈管理人員、特別是采購人員要知道什么是合規(guī)，什么不合規(guī)。
課程概述
-1797055917565供應鏈管理系列課程
供應鏈管理系列課程
-1160780-2540-9525-2540采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程
21882108255思路清晰、風趣幽默，利用實操模擬讓學員輕松掌握合同管理和合規(guī)管控技巧
課程邏輯縝密，能夠幫助學員建立系統(tǒng)的合同管理和合規(guī)管控知識體系
能夠立即上手，學以致用
課程亮點
思路清晰、風趣幽默，利用實操模擬讓學員輕松掌握合同管理和合規(guī)管控技巧
課程邏輯縝密，能夠幫助學員建立系統(tǒng)的合同管理和合規(guī)管控知識體系
能夠立即上手，學以致用
課程亮點
left11430課程時長
2天
學員人數
30人
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217868515875掌握合同管理的流程
學習如何簽訂有效合同
學會識別合同陷阱
掌握合同風險防范的本領
如何應對商務合同糾紛
常見商務合同的管理難點及重點
課程收益
掌握合同管理的流程
學習如何簽訂有效合同
學會識別合同陷阱
掌握合同風險防范的本領
如何應對商務合同糾紛
常見商務合同的管理難點及重點
課程收益
right173990采購部、物流部、合同專員、以及其他供應量管理相關人員和銷售人員
適合學員
采購部、物流部、合同專員、以及其他供應量管理相關人員和銷售人員
適合學員
right37465授課方式
講授
場景模擬
案例解析
互動討論
授課方式
講授
場景模擬
案例解析
互動討論
center6350課程大綱
課程大綱
課程模塊
培訓內容
一天上午
第一模塊
采購合同管理基礎
一．采購合同管理基礎
1.民法典關于合同的定義
2.民法典關于商務合同內容一般條款
3.采購人員為何必須要學習合同管理
第二模塊
采購合同的類型與構成要素
二．采購合同的類型與構成要素
1.采購涉及哪些類型的合同與協(xié)議？
2.構成法律約束的合同要素
3.要約與反要約
4.對價
5.承諾
6.合同的意圖
7.采購的標準合同
8.書面合同與口頭合同（民法典、歐美法律體系的差異）
第一天下午
第三模塊
簽約前：合同條款的設計
三．簽約前：合同條款的設計
1.合同條款的4種類型
2.買賣雙方對于合同條款的沖突領域
3.采購合同中的關鍵條款
4.基于不同價格條款的采購合同類型
5.國際貿易術語Incoterms
6.商業(yè)合同涉及的法律類型
7.簽訂長期合同時的實戰(zhàn)應用（量與價，日常訂單-分欄訂單-大訂單）
8.如何基于企業(yè)現(xiàn)金流狀況制定合適的支付條款
9.從案例看知名企業(yè)如何應對合同履約中無法及時支付的困境
10.關于不可抗力條款的適用性
11.民法典中涉及不可抗力的條款
第一天結束
第二天上午
第四模塊
履約中：合同違約與不履行的管理
四．履約中：合同違約與不履行的管理
1.合同終止或結束的方式有哪些？
2.合同的履行與不履行
3.關鍵合同條款與非關鍵合同條款
4.不履行的確認
5.對于合同違約的救濟
6.責任的約定
7.合同索賠與反索賠的流程
8.合同的終止
第五模塊
如何做好采購合同的合規(guī)管理
五．如何做好采購合同的合規(guī)管理
1.為何要重視合同管理？
2.合同合規(guī)管理的步驟
3.如何做好采購合同審查？
4.如何做好合同簽訂環(huán)節(jié)的管理？
第二天下午
第五模塊
如何做好采購合同的合規(guī)管理
5.如何做好采購合同執(zhí)行的管理？
6.采購合同變更的原因有哪些？
7.管理合同變更的一些要點
8.如何做好合同歸檔管理？
9.法務與采購在合同管理中的角色差異
10.不同崗位在合同管理中的作用
第六模塊
采購合同潛在的合規(guī)與管理風險
六．采購合同潛在的合規(guī)與管理風險
1.采購合同的風險有哪些？
2.內部風險與外部風險
3.采購合同潛在的典型風險
4.如何評估與管理采購合同風險？
第二天結束

 

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供應鏈管理   09.03

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