采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理
6667536195采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理
1課程背景
招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購。本課程將講解在貨物、工程與服務(wù)采購領(lǐng)域，如何做好采購的招投標(biāo)管理，如何實施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)六個招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點，以及目前國企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實踐。同時，在招標(biāo)采購過程中，離不開過程風(fēng)險管控與供應(yīng)風(fēng)險管理，以保證招標(biāo)采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購管理的實施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來提升招投標(biāo)采購項目管理能力。
本課程也涵蓋《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》與《中華人民共和國民法典》等法規(guī)與條例的要點，以及國央企、民企與外企的適用性。
2課程收益
了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；
掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；
掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點；
從實踐的角度練習(xí)如何完成工程項目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；
具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險管理的實踐能力；
具備策劃與管理招投標(biāo)的實踐能力。
掌握管理招投標(biāo)風(fēng)險的能力
3培訓(xùn)對象
建議參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等
不建議參加對象：
4培訓(xùn)時間
2天
5課程大綱
一、采購招投標(biāo)管理概述招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點
招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢
組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)
實踐練習(xí)：招標(biāo)實踐練習(xí)課程選擇
二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
調(diào)查與研究需求，明確項目目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
責(zé)任落實，健全綜合保障措施
項目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
實踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)方案
三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
招標(biāo)文件的6大組成部分
如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點？
資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
招標(biāo)的程序
實踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)文件
四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
電子招標(biāo)中對于投標(biāo)的管理
五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
時間，地點
開標(biāo)會議程序
開標(biāo)程序的通用十步法
開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查
六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評標(biāo)
評標(biāo)委員會
評標(biāo)方法
評標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
評標(biāo)程序的三個階段
評標(biāo)的4類10法
計算練習(xí)：評標(biāo)的4類10法
實踐練習(xí)：制訂出招標(biāo)項目的評標(biāo)方法
七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
兩個步驟與確定中標(biāo)人的原則
公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
履約能力審查
八、招投標(biāo)管理的過程控制要點
過程控制要點
開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理
九、貨物，服務(wù)，工程與項目等招投標(biāo)采購管理的特征與差異
貨物招標(biāo)采購項目
服務(wù)招標(biāo)采購項目
工程建設(shè)項目招標(biāo)
十、招標(biāo)采購與其他方式相結(jié)合的實踐
如何與議價采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
討論：組合方式與純招標(biāo)方式的優(yōu)缺點
十一、招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險控制
理解風(fēng)險
招投標(biāo)過程中的風(fēng)險
招投標(biāo)管理的風(fēng)險應(yīng)對
實踐練習(xí)：招標(biāo)風(fēng)險識別與應(yīng)對
沙煒老師的其它課程
生產(chǎn)計劃與物料控制 09.03
center-318770生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因為信息化技術(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產(chǎn)計劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現(xiàn)的過程中，需
講師：沙煒詳情
-78105560070本課程培訓(xùn)時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
講師：沙煒詳情
轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，
講師：沙煒詳情
-8636017780談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價太高，如何能按自己覺得合適的價格成交，如何能在價格以外爭取到更多對自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭取到更多的資源，更好的
講師：沙煒詳情
提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中
講師：沙煒詳情
-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對不同的供應(yīng)商與采購商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購價格與
講師：沙煒詳情
戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險管理課程說明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進(jìn)，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
講師：沙煒詳情
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 09.03
left-95250戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供
講師：沙煒詳情
供應(yīng)鏈管理 09.03
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的
講師：沙煒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
