-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》（1-2天）
培訓(xùn)講師：王文琭
講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)量子管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)專(zhuān)家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>
-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》（1-2天）
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
課程背景：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化工具進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和
管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓
力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去的必經(jīng)之路。
傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)
企業(yè)，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如何制定數(shù)字化時(shí)代符合互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企
業(yè)的第二成長(zhǎng)曲線？如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果？如何構(gòu)建
企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織能力？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化手段提升運(yùn)營(yíng)
和管理效率？
流量、用戶(hù)、大數(shù)據(jù)、新零售、直播、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各種業(yè)務(wù)模式，不斷沖擊著企
業(yè)家的大腦，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，銷(xiāo)售越來(lái)越不好做，業(yè)績(jī)提升越來(lái)越難，90后員工越
來(lái)越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標(biāo)群體，建立合適的營(yíng)銷(xiāo)模式，組建高效的
組織團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)的護(hù)城河，成為企業(yè)家不斷思考的難題。
開(kāi)個(gè)天貓京東旗艦店是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了？
開(kāi)發(fā)個(gè)小程序是不是就能激活微信的10億用戶(hù)了？
命令式的管理方式能不能感知到市場(chǎng)的變化？
新零售是企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式嗎？
傳統(tǒng)企業(yè)致勝數(shù)字化時(shí)代的組織模式是怎樣的？
傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式
進(jìn)行怎樣的迭代升級(jí)，如何重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力？
本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征，
剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維
，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式框架；
● 了解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；
● 通過(guò)案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析
+情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)核
心思維操作，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；
課程大綱
一、趨勢(shì)篇：
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析；
開(kāi)篇案例1：大學(xué)周邊的餐館現(xiàn)象；
開(kāi)篇案例2：日本外賣(mài)之王
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維
二、八大成長(zhǎng)思維：
第1講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵
2. 案例分析：
華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量；
步步高的聚焦戰(zhàn)略
3．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聚焦成長(zhǎng)戰(zhàn)略？
找到企業(yè)的第二成長(zhǎng)曲線
第2講：爆品思維
1. 什么是爆品思維？
2. 案例分析：
蘋(píng)果、小米的爆品策略
3. 爆品思維的應(yīng)用：極致、簡(jiǎn)約、迭代；
第3講：用戶(hù)思維
1. 用戶(hù)思維的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維
2. 用戶(hù)思維四個(gè)特征
3. 案例分析：
海爾的用戶(hù)產(chǎn)品眾創(chuàng)；
三只松鼠、海底撈、胖東來(lái)的極致用戶(hù)體驗(yàn)；
4、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的4個(gè)能力
第4講：價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2．案例分析：
易捷咖啡的價(jià)值躍遷
會(huì)員卡的價(jià)值躍遷
《囧媽》的價(jià)值躍遷模式
3．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷；
第5講：社會(huì)化思維
1．社會(huì)化思維與用戶(hù)零距離
2．社會(huì)化思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)
3．如何搭建社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣
4．案例分析：
海爾空調(diào)社會(huì)化共創(chuàng)；
京東眾籌、水滴籌；
每日優(yōu)鮮的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)；
第6講：智能化思維
1. 智能化思維的四個(gè)內(nèi)容
2. 大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)智能化
3. 案例分析：
海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)；
智能交通提升交通效率
酷特智能的個(gè)性化定制
第7講：新零售思維
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升級(jí)
3、案例分析：
盒馬鮮生
蘇寧小店
E酒柜新零售
第8講：生態(tài)思維
1．生態(tài)思維概念；
2．生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面；
3. 案例分析：
小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局
海爾平臺(tái)化生態(tài)布局
微軟與蘋(píng)果的生態(tài)融合
支付寶的生態(tài)布局；
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)方面
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能組織建設(shè)
4. 案例分析：
海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
小結(jié)
王文琭老師的其它課程
營(yíng)銷(xiāo)致勝：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷(xiāo)模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，跟數(shù)字化的工
講師：王文琭詳情
《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人
講師：王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景：電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，線上線下融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來(lái)了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí)，跨界融合，
講師：王文琭詳情
企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展、消費(fèi)者行為模式以及營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)明確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，而營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠設(shè)計(jì)出靈活、創(chuàng)新且具有實(shí)施性的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并通過(guò)合理的管理策略保證計(jì)劃的落地執(zhí)行，就
講師：王文琭詳情
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)策略及落地實(shí)施課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)，是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和管理學(xué)四門(mén)學(xué)科的綜合應(yīng)用。營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時(shí)代中的企業(yè)管理者，如何將四種學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，將決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù)，可以有效
講師：王文琭詳情
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷(xiāo)模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營(yíng)銷(xiāo)方式
講師：王文琭詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬(wàn)象更新，各行各業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國(guó)家高度上開(kāi)始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來(lái)臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒(méi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不
講師：王文琭詳情
數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成
講師：王文琭詳情
企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶(hù)、留存用戶(hù)、轉(zhuǎn)化用戶(hù)，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
講師：王文琭詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢(shì)，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在思維認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問(wèn)題，無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企
講師：王文琭詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202
