《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》







企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程


ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王 彥





課 程 綱 要
【課程名稱】《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
【課程背景】
沙盤模擬課程不僅僅是培訓(xùn)課程的形式上發(fā)生了根本的改變，在時間和空間上對于管
理者的提供了新的價值貢獻，尤其是對于那些在日常的工作中沒有機會參與系統(tǒng)規(guī)劃管
理者們，讓他們有了鏈接自身工作與戰(zhàn)略全局視角的機會。幫助管理者更高站位的理解
企業(yè)全面經(jīng)營管理過程中的管理角色與企業(yè)經(jīng)營之間的重要關(guān)系。
該課程將學(xué)員分6-10組，每組3-
8人，代表不同的公司，學(xué)員分別擔(dān)任公司的一個或多個職位（總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人資
總監(jiān)等）。100萬啟動資金，三個市場領(lǐng)域，五個以上的競爭對手，全面模擬企業(yè)2-
3年運營管理。
隨著模擬經(jīng)營的步步深入，學(xué)員會逐漸面臨多方面挑戰(zhàn)。如市場競爭、產(chǎn)品定位、經(jīng)
營分析、研發(fā)效益、客戶需求、降本增效等。參與者需要在“公司”內(nèi)達成共識，促進團
隊合作而獲得最后的勝利。
管理是一種實踐
其核心不在于知，
而在于行：
其驗證不在于邏輯，
而在于結(jié)果。
———彼得德魯克
【課程對象】高層管理者 中層及后備管理者 基層管理者 儲備干部
【授課方式】沙盤模擬+理論講解+情景復(fù)盤+行動學(xué)習(xí)
【課程時長】1-2天，6小時/天（一天模擬體驗2年/二天模擬體驗3年）

【課程收益】
對于中基層管理者的收益：
← 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識；
← 克服中基層管理者的局限性思維，基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角做更合理的選擇；
← 全面模擬團隊基于崗位角色相互協(xié)作的運營價值鏈，找到管理的發(fā)力點。
對于高層管理者的收益：
← 模擬應(yīng)用與驗證過去的管理思想和方法，及時更新管理理念，改善管理不足；
← 認(rèn)識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營決策之間的邏輯關(guān)系，反思企業(yè)戰(zhàn)略管理中的得失；
← 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析，做出階段性更合理決策，建立不同視角的戰(zhàn)略共識。
對于業(yè)務(wù)團隊的收益：
← 從財務(wù)和數(shù)據(jù)的視角做出更好的業(yè)務(wù)分析與策略選擇。
對于財務(wù)團隊的收益：
← 從業(yè)務(wù)和經(jīng)營的視角做出更好的財務(wù)分析與預(yù)算推演。
【演練流程】














課程大綱
課程引導(dǎo)：企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
? 利潤、收入和成本的關(guān)系
? 如何實現(xiàn)利潤最大化：降本增效
1. 戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠矚
? 戰(zhàn)略選擇
? 不是為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略
? 使命愿景+內(nèi)外部環(huán)境分析=戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 階段性勝利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
? 方向性+具體化指標(biāo)
? 戰(zhàn)略解碼
? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)役
? 確認(rèn)組織協(xié)作價值鏈
? 達成各部門戰(zhàn)略共識
? 戰(zhàn)略管理：動態(tài)管理的5大關(guān)鍵要素
2. 市場經(jīng)營管理：運籌帷幄
? 差異化的競爭策略選擇
? 發(fā)現(xiàn)市場趨勢
? 洞察市場機會
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
? 多元化經(jīng)營
? 單一化市場
3. 財務(wù)思維管理：未雨綢繆
? 財務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)系
? 現(xiàn)金流VS成本
? 財務(wù)資金的合理分配與使用
? 有效制定財務(wù)預(yù)算
? 融資的前提是預(yù)算的制定與控制
? 從財務(wù)角度透視企業(yè)經(jīng)營，樹立成本意識，增強企業(yè)盈利能力
? 理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的財務(wù)管理思想
4. 管理決策思維：精準(zhǔn)決策
? 管理決策：人財物科學(xué)的決策的重要性
? 決策風(fēng)險：成本與收益的損失
? 理性決策：信息的全面與科學(xué)決策
? 團隊決策：發(fā)散與收斂的過程
? 發(fā)散的維度：人財物產(chǎn)供銷
? 收斂的維度：戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)下狀態(tài)
5. 團隊建設(shè)管理：決勝千里
? 清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)共識團隊方向
? 合理的角色分工發(fā)揮集體優(yōu)勢
? 有效的協(xié)作溝通化解沖突矛盾
備注：以上企業(yè)經(jīng)營沙盤課程大綱可以根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整和安排。

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模擬演練流程

講師講解點評


復(fù)盤反思總結(jié)


配置經(jīng)營資源

市場營銷決策

進行市場競爭

統(tǒng)計成本費用


填報利潤報表


制定經(jīng)營計劃

進行系統(tǒng)決策

確立組織目標(biāo)


系統(tǒng)經(jīng)營會議

管理角色分工

信息收集分析

初步組建公司

系
統(tǒng)
管
理
改
進

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