“ 妙筆生花“——基于金字塔原理的公文寫作
“ 妙筆生花“——基于金字塔原理的公文寫作詳細(xì)內(nèi)容
“ 妙筆生花“——基于金字塔原理的公文寫作
“妙筆生花”
——基于金字塔原理的公文寫作
主講:張劍(2天)
【課程背景】
※痛點(diǎn)1|構(gòu)思無頭緒:接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思,大腦一片空白,寫公文就象
擠牙膏;
※痛點(diǎn)2|結(jié)構(gòu)無條理:結(jié)構(gòu)松散,內(nèi)容或重疊或交叉,無條理,讀者抓不住要點(diǎn),不明
白在表達(dá)什么;
※痛點(diǎn)3|觀點(diǎn)無高度:觀點(diǎn)平庸,人云亦云,未達(dá)人心,對(duì)讀者缺乏吸引力,不能引導(dǎo)
讀者思考;
※痛點(diǎn)4|內(nèi)容無深度:內(nèi)容浮飄,停留表面,抓不住本質(zhì),全是正確的廢話,隔靴搔癢
;
※痛點(diǎn)5|格式不規(guī)范:不懂公文標(biāo)準(zhǔn),隨意制定或套用格式,違背寫作的法理或文理;
※痛點(diǎn)6|表達(dá)無技巧:語言不精練,東拉西扯廢話連篇,讓人聽得莫名其妙,不知所云
;
......
公文寫作的本質(zhì)是構(gòu)思,因?yàn)橹挥邢肭宄瞬拍苷f明白!張劍老師根據(jù)多年辦公室工
作及咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),以麥肯錫芭芭拉·明托的金字塔原理為構(gòu)思藍(lán)本,以《黨政機(jī)關(guān)公文
處理工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)公文格式標(biāo)準(zhǔn)》的指導(dǎo),從構(gòu)思到結(jié)構(gòu),從結(jié)構(gòu)到邏輯,從邏
輯到表達(dá),幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化公文寫作的方法技巧,讓讀者看得明白,記得清楚,回
味深刻,全面提升邏輯思維與書面表達(dá)能力。
【課程特色】
◆公文實(shí)踐升華:1200+場(chǎng)公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)管理咨詢、100+場(chǎng)專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華;
◆標(biāo)桿案例教學(xué):精選40+家國內(nèi)政府、企事業(yè)單位公文案例,讓學(xué)員身臨其境;
◆工作經(jīng)驗(yàn)積累:十八年辦公室管理經(jīng)驗(yàn),3000+份職場(chǎng)公文、1000份咨詢項(xiàng)目方案/報(bào)
告經(jīng)驗(yàn)積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學(xué)員深度思考,讓學(xué)員
自己找到答案。
【課程收益】
★規(guī)范篇:掌握公文的內(nèi)涵與特點(diǎn),掌握公文寫作的基本規(guī)范與寫作思路要求,讓公文
嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范;
★構(gòu)思篇:掌握公文結(jié)構(gòu)搭建的方法,掌握主題設(shè)置、標(biāo)題設(shè)計(jì)、主題導(dǎo)入的技巧,讓
結(jié)構(gòu)說話;
★邏輯篇:掌握公文的兩類邏輯,掌握公文縱向與橫向邏輯的設(shè)置,讓觀點(diǎn)正確、清晰
;
★應(yīng)用篇:掌握金字塔原理在各類常用文種中的應(yīng)用,讓讀者有興趣、能理解、記得住
。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員、文秘、助理、其他希望提升邏輯思維與公文寫作能力的職場(chǎng)人士
【服務(wù)流程】
|階段 |服務(wù)重點(diǎn) |服務(wù)內(nèi)容 |時(shí)間安排 |
|課前 |需求調(diào)研、界定問題|線上溝通、調(diào)研問卷、資料分析 |課前1~2周 |
| | |注:根據(jù)客戶要求提供 | |
|課中 |學(xué)習(xí)方法、改變認(rèn)知|內(nèi)容講授、案例研討、標(biāo)桿研習(xí)、|課程現(xiàn)場(chǎng) |
| |、掌握技能/工具, |情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)、| |
| |促進(jìn)改變 |課程復(fù)盤 | |
|課后 |促進(jìn)行動(dòng)、答疑解惑|行動(dòng)計(jì)劃:531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃 |課后2個(gè)月內(nèi)|
| |、幫助落實(shí) |布置作業(yè):根據(jù)客戶實(shí)際安排 |(免費(fèi)) |
| | |線上輔導(dǎo):點(diǎn)評(píng)/答疑、復(fù)盤、意 | |
| | |見指導(dǎo) | |
【課程邏輯圖】
【課程大綱】
第一講 規(guī)范篇:公文寫作的思路與規(guī)范
1、公文寫作的基本思路
← 公文的內(nèi)涵與特點(diǎn)
← 廣義與狹義的理解
← 法理與文理的結(jié)合
← 主題與結(jié)構(gòu)的匹配
2、公文寫作的規(guī)范要求
← 公文寫作的程序要求
← 公文寫作的三條基線
← 公文寫作的五大要素
← 公文寫作的格式規(guī)范
← 公文寫作的行文規(guī)范
← 公文寫作的語言規(guī)范
3、金字塔原理在公文中的應(yīng)用
← 結(jié)論先行
← 以上統(tǒng)下
← 歸類分組
← 邏輯遞進(jìn)
【應(yīng)用工具】金字塔原理、公文的三種格式、PREP法則
【案例分析】某收費(fèi)單位的告知函、某醫(yī)院的致歉聲明、國航雜志的風(fēng)波、新聞風(fēng)波中
的政府辦公室文件、“棘手”的內(nèi)部郵件、小賀的工作匯報(bào)、某市電信公司的規(guī)劃報(bào)告、
某金融公司的產(chǎn)品動(dòng)員報(bào)告
【小組討論】哪些文種企業(yè)不用?如何規(guī)范企業(yè)公文的格式?如何向上級(jí)匯報(bào)工作?公
文如何正確構(gòu)思與精彩表達(dá)?如何有效進(jìn)行內(nèi)容分類?公文語言如何運(yùn)用?如何使用公
文的專業(yè)術(shù)語?
【實(shí)戰(zhàn)演練】公文糾錯(cuò)、根據(jù)材料擬寫公文(提綱)
第二講 構(gòu)思篇:公文金字塔結(jié)構(gòu)的搭建
1、公文金字塔構(gòu)建的兩種方法
← 自上而下法
← 自下而上法
2、公文寫作深度思考的方法
← 縱向金字塔結(jié)構(gòu)的下堆下切法
← 由感性到理性的深度思考法
3、基于目標(biāo)的主題與標(biāo)題技巧
← 為目標(biāo)服務(wù)的主題
← 主題包裝構(gòu)思的TOPS原則
? T-有的放矢
? O-貫穿整體
? P-擲地有聲
? S-言之有據(jù)
← 標(biāo)題提煉的技巧
4、公文主題導(dǎo)入的技巧
← 序言結(jié)構(gòu)的作用
← 序言的四種結(jié)構(gòu)
? 標(biāo)準(zhǔn)式
? 開門見山式
? 突出信心式
? 突出憂慮式
【應(yīng)用工具】ABCD法、場(chǎng)景構(gòu)思模型、TOPS原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】逆向思維的工作匯報(bào)、某公司的銷售培訓(xùn)教材、某地產(chǎn)公司的文案標(biāo)題分
析、文明的釋義、某地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要、某服裝公司的市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
【小組討論】如何設(shè)計(jì)或突出公文的新思想、新觀點(diǎn)?如何根據(jù)環(huán)境設(shè)定正確的目標(biāo)?
選擇哪個(gè)主題好?
【實(shí)戰(zhàn)演練】核心要素的框架分析與提煉、根據(jù)主題撰寫序言、標(biāo)題的優(yōu)化
第三講 邏輯篇:公文的邏輯結(jié)構(gòu)與呈現(xiàn)技巧
1、公文的兩種基本邏輯呈現(xiàn)方式
← 演繹推理——層層遞進(jìn),超強(qiáng)說服力
← 歸納推理——重點(diǎn)突出,邏輯可視化
2、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯關(guān)系
← 金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)
← 縱向邏輯層次確保觀點(diǎn)的正確性
? 上下層級(jí)的統(tǒng)分與支撐關(guān)系
? 上下結(jié)合密不可分
← 橫向邏輯順序確保觀點(diǎn)的清晰性
? 時(shí)間順序
? 結(jié)構(gòu)順序
? 重要性順序
【應(yīng)用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】語言的力量、某保險(xiǎn)公司的說服金句、年度“勵(lì)志”雞湯、
“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務(wù)培訓(xùn)教材分析、老板與經(jīng)理的對(duì)話、某公司
管理制度的分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?如何進(jìn)行資料與數(shù)據(jù)分析?該份交通
狀況調(diào)查報(bào)告的問題在哪里?
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定主題的邏輯推理演練、公文邏輯框架修改
第四講 應(yīng)用篇:結(jié)構(gòu)化的公文寫作技巧
1、通知、通報(bào)、通告的寫作
← 通知、通報(bào)、通告、公告的區(qū)別與聯(lián)系
← 通知、通報(bào)、通告的結(jié)構(gòu)與寫作要求
← 信息傳遞類文種的寫作“套路”
? 結(jié)論先行——正確擬定標(biāo)題,彰顯主題
? 正確導(dǎo)入——明確目的,產(chǎn)生興趣
? 展開內(nèi)容——結(jié)構(gòu)分析,邏輯清晰,語言干練
2、報(bào)告、請(qǐng)示的寫作
← 報(bào)告、請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)
← 報(bào)告中數(shù)字的用法
← 報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要求
← 報(bào)告寫作的要求
? 論述性報(bào)告寫作的要求
? 分析性報(bào)告寫作的要求
? 總結(jié)/計(jì)劃性報(bào)告寫作的要求
← 請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)
← 請(qǐng)示寫作的要求
3、意見與函的寫作
← 意見與函的區(qū)別與聯(lián)系
← 函的類型與結(jié)構(gòu)
← 說服/說明類文種的寫作“套路”
? 明確觀點(diǎn)——瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住人心
? 說明理由——用充分的依據(jù)解開讀者疑惑
? 邏輯有力——正確的邏輯結(jié)構(gòu)讓說服更有力
【應(yīng)用工具】MECE原則、OTR結(jié)構(gòu)法、關(guān)鍵詞說服法
【案例分析】公文的常見錯(cuò)誤剖析、某公司購買車輛的請(qǐng)示、某商業(yè)廣場(chǎng)的報(bào)批意見、
難堪的催款函
【小組討論】報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)的區(qū)別?調(diào)查報(bào)告與一般報(bào)告的寫作有哪些區(qū)別?如何
提煉總結(jié)的材料?如何正確撰寫意見?意見是參照?qǐng)?zhí)行還是遵照?qǐng)?zhí)行?給政府主管機(jī)關(guān)
發(fā)文該用什么文種?
【實(shí)戰(zhàn)演練】公文糾錯(cuò)、根據(jù)材料擬寫公文
附:張劍老師介紹
← 實(shí)戰(zhàn)派人力資源與公文寫作專家
← 12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀
← 1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
← 五維力HR研究院首席架構(gòu)師
← 北大、浙大、中大等合作講師
← 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
← 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
← 中山大學(xué)EMBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?
800+場(chǎng)人力資源培訓(xùn),300+場(chǎng)公文寫作培訓(xùn),滿意度(2019年起)從未低于95%;
? 600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,100+份專項(xiàng)輔導(dǎo)方案,幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗(yàn);
? 300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),見解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見血,深受客戶好評(píng);
?
歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人
,深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景,深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
咨詢項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇<?,具有多年的咨詢?xiàng)目操盤和運(yùn)
作經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)實(shí)施過多個(gè)人力資源管理與公文寫作咨詢項(xiàng)目。
一、公文寫作咨詢類項(xiàng)目(部分)
國電集團(tuán)寧夏石嘴山大武口熱電廠:企業(yè)公文體系構(gòu)建與公文寫作能力提升咨詢項(xiàng)目
國電投鴻駿鋁廠:干部公文寫作能力提升咨詢項(xiàng)目
江蘇省電力公司:中層干部結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作能力專項(xiàng)提升咨詢項(xiàng)目
廣田裝飾:辦公室公文寫作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與能力提升咨詢項(xiàng)目
長(zhǎng)沙銀行:企業(yè)公文體系構(gòu)建與公文寫作能力提升咨詢項(xiàng)目
唐山潘家口電廠:中層干部公文寫作能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)+微咨詢項(xiàng)目
常州供電公司:辦公室主任公文寫作能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)+微咨詢項(xiàng)目
四川瀘州老窖集團(tuán):青年儲(chǔ)備干部班公文寫作能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)+微咨詢項(xiàng)目
廣汽豐田:企業(yè)制度與公文寫作規(guī)范及能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)+微咨詢項(xiàng)目
二、人力資源管理咨詢類項(xiàng)目(部分)
中信銀行信用卡中心:勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
東風(fēng)印刷股份:績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目
宏原汽配:組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目
森洋彩?。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目
正耀科技:人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢項(xiàng)目
科匯國際:干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
森源家具:任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
三諾電子:組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目
優(yōu)利德電子:制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目
主講課程
一、人力資源類課程
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“HRBP轉(zhuǎn)型”——HR與業(yè)務(wù)單元價(jià)值協(xié)同》
《“金牌面試官”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》
《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績(jī)效管理》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》......
金字塔原理與公文寫作類課程
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》
《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
《“結(jié)構(gòu)化表達(dá)”——公文寫作與演講表達(dá)能力提升》
《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文寫作技巧》
《企業(yè)商務(wù)文書寫作技巧》
工作經(jīng)歷(由近及遠(yuǎn))
? 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)
? 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
? 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理
? 江西省樟樹市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長(zhǎng)
授課風(fēng)格
? 擅長(zhǎng)案例教學(xué),課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
? 語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,學(xué)員參與感強(qiáng)
? 擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng),洞察力強(qiáng),學(xué)員可針對(duì)課題任意提問,教學(xué)中充分互動(dòng)
服務(wù)過的客戶
高校、教育、政府類:北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、
深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外
經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺(tái)州人才、海南生態(tài)軟件園、贛州市人社局等
能源、交通、公用類:國家能源集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電投、中
廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)
供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、深圳
能源、青島特來電、港華燃?xì)狻⒅泻郊瘓F(tuán)、成飛集團(tuán)、機(jī)械九院、中車集團(tuán)、西安永電
捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌
、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、方圓鈦白、東莞發(fā)展控股、鎮(zhèn)江國控、山東公用、
中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州
凈水等
銀行、金融、保險(xiǎn)類:中信銀行、中行甘肅分行、沈陽農(nóng)行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀
行、湖北交通銀行、江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、招銀金服、上交所
服務(wù)公司、恒大財(cái)富等
通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京
信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)
電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子、協(xié)和電子等
建筑、建材、地產(chǎn)、物業(yè)、家居類:中建八局、中建三局、中建五局、中鐵廣州局、
中交二公局、中交上航局、志特集團(tuán)、保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信
和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深物業(yè)發(fā)展、歐派家居、卡貝科
技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)
本田、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒
集團(tuán)、宏原汽配、徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動(dòng)化等
醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團(tuán)、魯南制藥、光華制藥、天津醫(yī)藥、華潤三九制藥、
阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、壹美集團(tuán)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集
團(tuán)、廣州康師傅、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、零售、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、悅?cè)?br />
化妝品、美宜佳、海岸城、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、北京環(huán)
衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國際集裝箱等
生產(chǎn)制造類:美的、長(zhǎng)虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技
、西屋屏蔽門、創(chuàng)思達(dá)科技、得力集團(tuán)、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、奧馬冰箱、
帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?br />
張劍老師的其它課程
“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講:張劍(2天)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ);個(gè)體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價(jià)值,組織能力的提升應(yīng)遵循組織績(jī)效為主,個(gè)體績(jī)效為輔的原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與人才個(gè)體能力的雙螺旋上升。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略,強(qiáng)化組織與人才
講師:張劍詳情
“最短路徑”——高效招聘與精準(zhǔn)面試的一招五式?(國作登字-2022-A-10078383)主講:張劍(2天)【課程背景】招式太多不如一招練到極致,當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘面試難題,究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識(shí)人的最短路徑,導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰,導(dǎo)致招聘效率、效果不佳。常見的問題如:※問題1|組織效率低:招聘組織憑經(jīng)驗(yàn)、走老路,無策略,
講師:張劍詳情
“績(jī)效薪酬訓(xùn)練營”——企業(yè)市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)版權(quán)登記號(hào):(國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239)主講:張劍(2天)【課程背景】從勞動(dòng)關(guān)系的角度看,薪酬是組織對(duì)員工的承諾,績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾,企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場(chǎng)的前線,如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍,推動(dòng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)是行業(yè)前
講師:張劍詳情
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新主講:張劍(2天)【課程背景】在當(dāng)今天不確定時(shí)代,企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說,常常面臨計(jì)劃不如變化快的場(chǎng)景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn),此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理
講師:張劍詳情
“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講:張劍(2天)【課程背景】據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國約100萬家,是美國的10倍。細(xì)細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖
講師:張劍詳情
“制度的力量”——5+1制度設(shè)計(jì)與管理技巧(國作登字-2017-A-00370990)主講:張劍(2天)【課程背景】※痛點(diǎn)1|文件不成體系:文出多門,缺乏整體規(guī)劃,搞不清有多少制度,制度文件成為擺設(shè);※痛點(diǎn)2|格式編號(hào)混亂:中西混雜,版式字體亂用,編號(hào)或隨意或冗長(zhǎng),標(biāo)識(shí)功能不清晰;※痛點(diǎn)3|制度缺乏靈魂:缺乏業(yè)務(wù)思考,底層規(guī)則無思考或不清晰,制度成山問題依舊
講師:張劍詳情
“組織發(fā)展核能”——組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉主講:張劍(2天)【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說,所有組織,無論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營中,所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng),所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中,組織的績(jī)效
講師:張劍詳情
“組織管理”——組織設(shè)計(jì)與組織效能提升主講:張劍(2天)【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說,所有組織,無論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營中,所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng),所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中。因此,如何科學(xué)
講師:張劍詳情
“人才發(fā)展TD”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制主講:張劍(2天)【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個(gè)微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。對(duì)于企業(yè)老板和經(jīng)理
講師:張劍詳情
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)主講:張劍(2天)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個(gè)微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的規(guī)
講師:張劍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19055
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202