安全生產(chǎn)管理課程大綱
安全生產(chǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理課程大綱
安全生產(chǎn)管理
課程背景
◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱
點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進(jìn)步,但我們的管理
層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。
◆安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例
如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越
經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
◆本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企
業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的
方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
課程收益
◆幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。
◆讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
◆掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
◆掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
◆了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員等。
課程形式
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,游戲法,視頻教學(xué)法,企業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)評法等
。
培訓(xùn)時長
一至兩天(6至12小時)
課程大綱
一、安全生產(chǎn)基本常識
1、從業(yè)人員安全須知
(1)三級安全教育
(2)從業(yè)人員崗位安全職責(zé)
(3)從業(yè)人員崗位操作安全須知
2、特種作業(yè)人員安全須知
(1)特種作業(yè)的工種
(2)特種作業(yè)人員的安全要求
3、安全色標(biāo)不安全標(biāo)志
(1)正確識別安全色標(biāo)
(2)安全標(biāo)志
4、勞動防護(hù)用品常識
(1)勞動防護(hù)用品的種類
(2)勞動防護(hù)用品的正確使用
二、安全技術(shù)基礎(chǔ)知識與事故防范
1、用電安全
(1)電流對人體的傷害
(2)用電安全要求
(3)觸電事故的急救
2、焊接動火的安全
(1)焊接動火的安全要求。
(2)電器焊接作業(yè)“五丌動火”
(3)焊割安全
(4)燒傷救護(hù)
3、起重吊運(yùn)作業(yè)安全
(1)常見的起重傷害因素
(2)起重作業(yè)的安全要求
(3)起重傷害人員救護(hù)
(4)高處作業(yè)安全
(5)國家對高處作業(yè)的安全要求
(6)拆除作業(yè)安全
(7)墜落人員的救護(hù)
4、危險化學(xué)品的傷害救治
(1)危險化學(xué)品的危害性
(2)危險化學(xué)品的分類
(3)危險化學(xué)品的傷害救治
5、職業(yè)病的防范
(1)什么是職業(yè)病
(2)國家法定的職業(yè)病有哪些
(3)職業(yè)病的預(yù)防
(4)防止狹窄場所發(fā)生中毒窒息的十項(xiàng)規(guī)定
(5)高溫中暑
(6)粉塵不塵肺
(7)生產(chǎn)性噪聲
6、機(jī)械傷害安全
(1)一般性機(jī)械傷害
(2)沖壓設(shè)備傷害
(3)剪切加工操作安全
三、企業(yè)消防安全
1、消防安全常識
2、火災(zāi)的處理與逃生
3、滅火器的分類與使用
4、消防安全演練與應(yīng)急預(yù)案
5、案例分析:某生產(chǎn)制造業(yè)安全生產(chǎn)管理
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法
(1)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
(2)從業(yè)人員相關(guān)法律責(zé)任
2、重大責(zé)任事故罪及處罰
(1)企事業(yè)單位重大責(zé)任事故罪
(2)重大勞動安全事故罪
(3)危險物品管理重大責(zé)任事故罪
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識體系
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