《想清楚、說明白——以結(jié)構(gòu)化為基礎(chǔ)的高效溝通》課程大綱——

  培訓講師:萬盛蘭

講師背景:
萬盛蘭老師●中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗;●十年上市公司專兼職內(nèi)訓師,涉及課題涵蓋:職場文案寫作、文案策劃、高效匯報、高效時間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細>>

萬盛蘭
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《想清楚、說明白——以結(jié)構(gòu)化為基礎(chǔ)的高效溝通》課程大綱——詳細內(nèi)容

《想清楚、說明白——以結(jié)構(gòu)化為基礎(chǔ)的高效溝通》課程大綱——

《想清楚、說明白——以結(jié)構(gòu)化為基礎(chǔ)的高效溝通》
課程大綱
【培訓時間】:1天
【培訓對象】:適用于中基層管理者
【課程背景】:沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。
究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)?!敖Y(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
結(jié)構(gòu)性思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。
什么是結(jié)構(gòu)性思維?
結(jié)構(gòu)性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托(Barbara Minto)首創(chuàng)的金字塔原理(Pyramid Principles)。
結(jié)構(gòu)性思維能幫助你解決哪些問題?
掌握如何用結(jié)構(gòu)性思維思考、溝通、表達和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達的標準結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作;溝通準確高效。
思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準、快。
口頭表達:重點突出,調(diào)理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu);歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得??;縮短寫作時間,減少修改次數(shù)。
【課程收益】
1.了解結(jié)構(gòu)性思維的基本概念、基本原理和基本方法;
2.透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧;
3.如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
4.能夠快速完成工作匯報,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞。
【課程大綱】            
第一章:認知高效溝通(1小時)
1.溝通的定義
完整的溝通過程:編碼、解碼、反饋
職場溝而不通的原因分析
1)缺乏必要的知識和信息
2)沒有強調(diào)重要性
3)沒有重視傾聽
4)不良情緒
5)沒有反饋
6)職位的差距和文化的差距
高效溝通的基本技巧
1)表示尊重
2)準確表達
3)有效聆聽
4)有力提問
5)建設(shè)性反饋
第二章:準確表達——運用金字塔原理的結(jié)構(gòu)化表達(1.5小時)
1.為什么要用金字塔原理?
金字塔原理對于思維訓練的意義
金字塔原理對于組織工作效率提升的作用力
2.什么是金字塔原理
1)先總后分的立體化思考方式
2)橫向與縱向結(jié)合的立體化思考維度
3.金字塔原理的4個基本特點
1)結(jié)論先行
2)上下對應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯

:有效聆聽——聽懂對方說的和沒說的(1小時)
1.聽懂對方說的——運用金字塔原理準確接收信息
1)識別:識別信息中的結(jié)論、理由、事實
【課堂練習】:讀懂這段文字
2)對應(yīng):找到事實、理由、結(jié)論之間的對應(yīng)關(guān)系
3)結(jié)構(gòu):畫出信息之間的結(jié)構(gòu)圖
4)表達:如何快速復(fù)述接收到的信息
【課堂互動】:找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)
2.聽懂對方?jīng)]說的——畫好三個框
1)接收信息的三個框
A、情緒 B、事實 C、期待
2)反向敘述
A、響應(yīng)情緒 B、確認事實 C、明確行動
3)裝備傾聽工具
:建設(shè)性反饋——讓贊美和批評發(fā)揮作用(0.5小時)
1.反饋的分類
2.如沐春風的贊美——積極性反饋BIA模型
3.不生反感的批評——發(fā)展性反饋BID模型
4.有理有據(jù)的說服——別把說服當成巧言令色
1)說話有份量
2)新方案代替舊方案
3)可視化呈現(xiàn)
5.落地實用的輔導(dǎo)——教會下屬更好的做事
1)教行動方法,不教價值觀
2)發(fā)現(xiàn)盲區(qū),針對性輔導(dǎo)
3)實戰(zhàn)練習
:高效工作匯報內(nèi)容設(shè)計(2小時)
基于目標定主題
1)確定匯報目標
A、提前設(shè)定場景
B、確定表達目標
2)確定匯報主題
A、明確結(jié)論
B、包裝主題
3)構(gòu)建序言結(jié)構(gòu)
A、序言的基本要素
B、根據(jù)需求選擇不同模式
2.縱向結(jié)構(gòu)分層次
1)從上到下:提問作答法
A、論據(jù)的收集
B、論據(jù)的篩選
C、論據(jù)的深度
【課堂互動】:熱點話題探討
從下到上:概括總結(jié)
A、信息的分類
B、信息的排序
C、主題的提煉
3.橫向結(jié)構(gòu)定順序
1)演繹論證
A、演繹的2種形式:標準式 常用式
B、演繹思維的運用
【課堂活動(視頻)】:經(jīng)典廣告片欣賞——看懂廣告的結(jié)構(gòu)化
2)歸納
A、歸納的2種方式
B、歸納思維的運用
C、歸納的3大步:列出重點-》尋找共性-》得出結(jié)論
3)演繹和歸納的表達結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
4)用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

 

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