《管理者養(yǎng)生與組織健康》   01.02

《管理者養(yǎng)生與組織健康》課程背景：羅教授從事管理工作幾十年，對管理者的身、心、靈健康與管理自身、家庭、員工、企業(yè)的相關性，有許多感受和體悟；最近7-8年，他深入學習、研究中國文明沉淀的養(yǎng)生智慧、經典、方法，對管理者養(yǎng)生與組織健康這一主題有自己的思考；近年已經與不少管理者分析過這個課程內容，反應很好。課程亮點：1.從大量的養(yǎng)生經典中高度總結、提煉了適合當代管理

 講師：羅開位詳情

《人才發(fā)展戰(zhàn)略與組織管理績效》   01.02

《人才發(fā)展戰(zhàn)略與組織管理績效》課程背景：在當今充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，人才發(fā)展戰(zhàn)略與組織管理績效的重要性日益凸顯。羅教授在這些領域有著二十多年的豐富經驗和深刻見解，同時還具備十年的企業(yè)大學創(chuàng)建和組織管理經歷，能將理論與實踐緊密結合。羅教授現(xiàn)任中國企業(yè)人才發(fā)展智庫首席顧問和中關村人才協(xié)會人才培養(yǎng)與評價工作委員會專家委員會委員，一直致力于研究中國企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略相

 講師：羅開位詳情

《商業(yè)銀行經營績效提升工作坊》   01.02

《商業(yè)銀行經營績效提升工作坊》工作坊背景:本工作坊的背景基于羅教授在績效改進領域的豐富經驗和影響力。羅教授擔任過國際績效改進協(xié)會中國區(qū)分會首任主席6年，現(xiàn)為終身榮譽主席，還是中國首批國際績效改進技術專家（CPT），在招商銀行進行過大量中層和初級管理者的經營績效改進工作坊，成果顯著。同時，羅教授持續(xù)致力于中國企業(yè)績效改進的探索與推動工作，擔任企業(yè)績效改進優(yōu)秀項

 講師：羅開位詳情

《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型》   01.02

《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型》課程背景:羅教授在中國人民銀行和商業(yè)銀行省級分行擁有多年的管理經驗，對銀行業(yè)務和管理有著深入的了解。在工作中，他持續(xù)研究金融理論、經營管理等領域，具備扎實的理論基礎。同時，他還深入參與招商銀行總行研究發(fā)展部的工作，積累了豐富的實踐經驗。這些經驗和研究成果為他的課程研發(fā)提供了堅實的基礎和有力的支持。課程亮點:全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略梳理：

 講師：羅開位詳情

《招商銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展探索》   01.02

《招商銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展探索》課程背景：羅教授多年來持續(xù)深入研究戰(zhàn)略理論，為課程奠定了堅實的理論基礎。他曾親身參與招商銀行的經營戰(zhàn)略、零售銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及金融科技發(fā)展研究，對招商銀行的成功之道有自己的獨特見解。同時，羅教授曾指導博士后對全球私人銀行發(fā)展和中國發(fā)展私人銀行的市場環(huán)境進行過大量的實證研究，并一直對零售金融隊伍人才需求和零售客戶群體進行前瞻性研

 講師：羅開位詳情

《招商銀行智能風險管理體系探索》   01.02

《招商銀行智能風險管理體系探索》課程背景：羅教授在中國人民銀行任職期間，積極參與對中國銀行業(yè)“資本與風險管理體系構建”的理論研究和實踐探索。在招商銀行總行擔任專家審貸委員會成員期間，羅教授參與了許多總行重要客戶大額信貸項目的集體審批工作，憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的經驗，為信貸決策提供了重要的意見和建議。羅教授在分行直接領導過信貸管理工作，負責制定和執(zhí)行信貸政

 講師：羅開位詳情

品牌代理商提升特訓營   01.01

　　品牌代理商提升特訓營　　講廠商共贏　　第二講我們?yōu)槭裁匆嵘?？　　第四講終端業(yè)績提升技巧　　第三講服裝產品豐富與代理商命運攸關　　第五講如何科學訂貨　　結論：心有多在，舞臺就有多大

 講師：羅開位詳情

金牌店長塑造   01.01

　　一、店長心態(tài)與自我管理　　1、店長職責界定　　2、角色轉換與店長心態(tài)調整　　3、店長必備的八項素養(yǎng)　　4、店長工作分配與時間管理　　二、店長人際溝通技巧　　1、與下屬溝通技巧　　2、與上級溝通技巧　　3、與顧客溝通技巧　　三、店面陳列技巧　　1、商品陳列的基本原則　　2、商品陳列創(chuàng)新　　3、有效完善商品陳列　　四、顧客購買心理分析與銷售技巧　　1、常見顧

 講師：羅開位詳情