《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》詳細內(nèi)容
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
主講：金天野老師
【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，人工智能（AI）技術(shù)已成為推動企業(yè)人力資源管理效能提升的關(guān)鍵力量。AI技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能幫助企業(yè)更精準地進行人才招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系管理。然而，許多人力資源管理者尚未充分利用AI技術(shù)，或缺乏將AI與人力資源管理有效結(jié)合的知識和技能。
本課程旨在幫助人力資源管理者了解AI技術(shù)的最新發(fā)展，掌握AI在人力資源管理中的應(yīng)用方法，并通過實際案例學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)提升人力資源管理的效能。
【課程收益】
1、通過深入學(xué)習(xí)AI技術(shù)及具體應(yīng)用，幫助人力資源管理者顯著提升實際工作場景中的工作效率，綜合提升企業(yè)運行效率。
2、學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實用的AI技術(shù)應(yīng)用案例和實踐經(jīng)驗。
3、案例教學(xué)，每個辦公場景下、提供不同維度的實戰(zhàn)案例，訓(xùn)練結(jié)合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。
工作效率提升：深入學(xué)習(xí)AI技術(shù)及其在人力資源管理中的具體應(yīng)用，幫助人力資源管理者在實際工作場景中顯著提升工作效率，從而綜合提升企業(yè)的運行效率。
數(shù)據(jù)分析與決策支持：學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)進行高效的數(shù)據(jù)分析和決策支持，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理方法，提高決策的準確性和效率。
AI平臺熟悉度：熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，了解不同平臺的特點和優(yōu)勢，能夠根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具。
實戰(zhàn)案例訓(xùn)練：通過案例教學(xué)法，提供不同辦公場景下的多維度實戰(zhàn)案例，訓(xùn)練學(xué)員將理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)如何直接應(yīng)用這些案例解決實際問題。
工具清單掌握：幫助學(xué)員掌握AI工具工具的使用方法，提高工具應(yīng)用能力。
實踐經(jīng)驗積累：積累AI技術(shù)在人力資源管理中的實踐經(jīng)驗，使學(xué)員能夠在實際工作中靈活運用所學(xué)知識。
持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)：培養(yǎng)學(xué)員對AI技術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境，保持人力資源管理的先進性和競爭力。
【課程時長】
0.5天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)高管等
【課程方式】
訓(xùn)練結(jié)合+工具實操+案例體驗
【課程大綱】
第一部分：AI技術(shù)概述與快速應(yīng)用
- AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機制
- 當(dāng)前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
第二部分：AI技術(shù)的關(guān)鍵——提問+反饋
- 問題的提出：如何有效利用AI技術(shù)解決實際問題
- 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化
第三部分：AI技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的實際應(yīng)用
- 人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應(yīng)用）
- 人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設(shè)計面試題目
- 員工培訓(xùn)與發(fā)展：如何用AIGC設(shè)計培訓(xùn)調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
- 績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設(shè)計、設(shè)計績效考評方法、設(shè)計晉升機制
- 員工關(guān)系：如何用AI進行咨詢，避免法律風(fēng)險，完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設(shè)計
- 組織發(fā)展：如何用AI進行組織機構(gòu)設(shè)計、職責(zé)梳理和人才盤點
第四部分：實踐與總結(jié)
- 分組討論：如何將AI技術(shù)應(yīng)用到自己的企業(yè)中
- 課程總結(jié)：重點回顧與未來展望
- 互動問答：解答學(xué)員問題，提供個性化建議
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