《VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》
《VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》詳細內(nèi)容
《VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》
VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊
在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業(yè)急需升級自身的戰(zhàn)略思維，進化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰(zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運籌帷幄，讓戰(zhàn)略有路有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點上持續(xù)成長。
本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導的理論體系、輕戰(zhàn)略理論體系、打造優(yōu)勢團隊理論體系、商業(yè)畫布設(shè)計理論體系，采用團隊教練、引導共創(chuàng)等技術(shù)，為打造高績效變革型領(lǐng)導團隊而設(shè)計。
【課程收益】
理性的部分：
通過共識中心的重要歷史發(fā)展階段，共識共啟組織愿景
明確意圖，共創(chuàng)客戶價值主張
聚焦創(chuàng)新，從更多元化的視角對戰(zhàn)略分解進行探尋、深發(fā)、優(yōu)化與創(chuàng)新
共創(chuàng)出組織的戰(zhàn)略地圖
感性的部分：
加深管理團隊對新戰(zhàn)略的共識與信心，提升準備度
加速和加深組織信任度，有效提升領(lǐng)導團隊的組織能量
突破舊思維模式，提升創(chuàng)新思維的意識
時間&人數(shù)
2天+1晚
35人以內(nèi)，管理團隊成員
工作坊流程：
環(huán)節(jié)一 歷史奇跡墻
目的：
1.探尋團隊．組織的歷史奇跡／DNA,根據(jù)歷史痕跡探尋未來發(fā)展趨勢。
2.幫助大家意識到新時期的開啟，進入對未來時期的命名和展望。
3.引發(fā)與會者的自豪感、責任感，對未來設(shè)計的參與感。
產(chǎn)出：組織發(fā)展各階段命名，歷史時期關(guān)鍵成功要素
環(huán)節(jié)二 洞察變化，共創(chuàng)組織發(fā)展機會地圖
目的：
1. 運用鉆石模型，進行機會的生成和凝練。
PSET模型
機會分類
機會清單
機會打分
2. 共創(chuàng)產(chǎn)出機會地圖。
產(chǎn)出：組織發(fā)展機會地圖
環(huán)節(jié)三 明確意圖，共創(chuàng)中心客戶價值主張
目的：
1. 講解客戶價值主張。
2. 確定價值主張。
3. 提出價值主張：
使用藍海戰(zhàn)略，篩選價值主張1-2個
世界咖啡：產(chǎn)出15-20個客戶價值主張
繪畫價值折線圖
4. 共創(chuàng)：價值主張總結(jié)語。
產(chǎn)出：產(chǎn)出中心客戶價值主張
環(huán)節(jié)四 識別障礙，共創(chuàng)障礙根本原因的全景圖
目的：
1. 講解：障礙思維&差距思維，內(nèi)在障礙&外在障礙
2. 群策群力用5-WHY法，找出障礙的根本原因
3. 同類整理，構(gòu)建障礙根本原因的全景圖
產(chǎn)出：構(gòu)建障礙根本原因的全景圖
環(huán)節(jié)五 聚焦創(chuàng)新，共創(chuàng)創(chuàng)新舉措策略地圖
目的：
1. 講解四類創(chuàng)新思維：網(wǎng)絡(luò)思維&縫隙思維&逆向思維&極簡思維
2. 探尋更多可能性：
小組共創(chuàng)：創(chuàng)新思維的加減乘除
全場共創(chuàng)：世界咖啡
3. 聚焦創(chuàng)新策略：解決方案的優(yōu)先排序矩陣
4. 共創(chuàng)：創(chuàng)新舉措策略地圖
產(chǎn)出：產(chǎn)出創(chuàng)新舉措策略地圖
環(huán)節(jié)六 激發(fā)能力，持續(xù)行動
目的：
1. 講解組織的敏捷運營
2. 運用團隊共識，覺察戰(zhàn)略主題實現(xiàn)中的任務(wù)方向
根據(jù)戰(zhàn)略主題，評估組織能力，并共識解決方案
推動利益相關(guān)者期望實現(xiàn)的溝通策略
組織流程的“幫助與阻礙”的分析
4. 共創(chuàng)：每位管理者的行動計劃
環(huán)節(jié)七 共啟愿景3. 團隊雕塑，激發(fā)能量
產(chǎn)出：我們的愿景大圖
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