《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
課程背景 -------------------------------------------------
隨著復興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過一浪，原有的以西方為主導的社會價值體系開始逐漸恢復東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯，很多企業(yè)，特別是民族企業(yè)，開始加快了企業(yè)文化重組的步伐，并以中國傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。
一直以來，《弟子規(guī)》都被譽為是入學儒家典籍的基礎，是孔子關(guān)于如何規(guī)范人性教育的總結(jié)，也是中國傳統(tǒng)文化關(guān)于勸誡人們?nèi)绾螚墣簭纳?、成就圣賢的經(jīng)典解讀。這本書，影響之大，讀誦之廣，僅次于《三字經(jīng)》。所以是每個人，每一個學習圣賢經(jīng)典，效仿圣賢的人都應該學的。《弟子規(guī)》沒做到，學習別的經(jīng)典就很難得到真智慧。
由于《弟子規(guī)》繼承了中華傳統(tǒng)文化中儒家文化的精髓，又易懂且便于落實，所以一些企業(yè)開始在公司內(nèi)部組織員工學習《弟子規(guī)》及與之相關(guān)的傳統(tǒng)文化。很難想象，當《弟子規(guī)》在被納入民族企業(yè)文化建設之后，不僅使企業(yè)員工的精神面貌煥然一新，更為民族企業(yè)帶來了前所未有的機遇與自信。
那么，從現(xiàn)代企業(yè)管理學的角度來看，《弟子規(guī)》到底擁有怎樣的管理魅力呢？
課程收益 -------------------------------------------------
●增強員工責任感，樹立積極負責的道德觀念；
●樹立敬業(yè)樂業(yè)精神，學會從工作中獲得快樂；
●樹立積極進取的人生態(tài)度，變計較、抱怨為樂于付出；
●樹立合作共贏的心態(tài)，增強團隊凝聚力；
●提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；
●提升員工執(zhí)行力；
●樹立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀，構(gòu)建自我管理體系。
的呈現(xiàn)技巧。
課程大綱 -------------------------------------------------
一、重新認識生命：
1、什么是決定命運的關(guān)鍵？
2、幸福成功的標準：五福；
3、決定命運最重要的因素：是否活在愛的關(guān)系里。
4、孔子的思想核心：仁（人與人是一個整體）
5、為什么部幸福？與他人難以相處
6、為什么難以相處？以自我為中心。
7、人生最大的忌諱：心中只有自己。
二、重新認識管理：
1、管理就是管理關(guān)系；
2、關(guān)系管理的核心：筑牢利益和命運的共同體。
3、儒家管理的奧秘：關(guān)系管理；
4、儒家倫理的關(guān)鍵：本分
5、員工本分三問：我是誰？我做什么？我取得怎樣的績效？
6、兩種關(guān)系管理模式：政令刑法和禮教德化；
7、回歸管理的本質(zhì)：正己化人；
8、企業(yè)最大的問題：“得失觀”與“是非觀”混淆；
9、稻盛和夫的管理哲學核心法則：作為人，何為正確？
10、自我管理的核心：構(gòu)建企業(yè)倫理。
11、學習《弟子規(guī)》的意義：做人標準手冊、自我管理手冊、企業(yè)倫理手冊。
三、孝道——安身立命之本
中國孝道——國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼。
1、 孝為德之本；
2、孝的四個境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；
3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。
4、孝：執(zhí)行力的大根大本
（1）移孝盡忠：只有孝道的人，才會忠誠；
（2）執(zhí)行力的源頭——孝；
（3）執(zhí)行從“服從”開始。
5、工作是報答父母最好的方式
6、《弟子規(guī)?入則孝》帶給我們的啟示：
（1）德行高于才能，能被重用，能力高于德行，終身埋沒；
（2）人應該知恩圖報；
（3）以先，忠誠至上；
7、感恩活動
四、“悌”道——事業(yè)成功之道
1、事業(yè)成功之道：孝悌而已；
2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀：協(xié)同不力。
3、協(xié)同不力的根源：因收入高低而生不平，因言語爭執(zhí)而鬧不和。
4、如何看待財富的價值：做財富的管理者，而非財富的擁有者。
5、共事三大紀律：與上級不爭鋒、與下級不爭功、與同事不爭利 。
6、贏在溝通：三不說、傾聽四要。
7、溝通原則：先處理心情，再處理事情。
8、管理者兩大戒律：盛怒不決策、盛喜不承諾。
9、情緒管理三步法。
10、同事相處原則：禮讓
11、職場三不祥：不服從領導、不尊敬老人、不請教師傅。
五、謹——基業(yè)長青之鑰
1、領導力的本質(zhì)：修身——自我管理。
2、修身與修心的關(guān)系：身心一體。
（1）人為什么會痛苦：欲望來自身體。
（2）禮儀的三種表現(xiàn)：正容體、齊顏色、順辭令。
3、修身和物的關(guān)系
（1）不貪人物
（2）節(jié)儉惜物
（3）掃除環(huán)境：破窗效應的啟示
4、修身和做事的關(guān)系
（1）積極心態(tài)
（2）做事策略
（3）嚴謹甚微：企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者
5、員工的基本美德：不給同事添麻煩。
六、信——企業(yè)的生命線
1、誠信是事業(yè)的通行證；
2、最能破壞團隊的三種人：造謠生事、搬弄是非、到處抱怨。
3、說話三思：真實、善意、有用。
4、管理之道：取信于民。
5、信任是團隊的粘合劑。
6、經(jīng)營的本質(zhì)：與客戶的信任關(guān)系。
七、泛愛眾——企業(yè)的使命
1、泛愛眾：生命價值最大化。
2、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？自利利他。
3、世界500強的核心價值觀：利他。
4、我們?yōu)槭裁匆ぷ?？?chuàng)造幸福。
5、領導的三種身份：君親師。
6、與人相處的兩大法寶：換位思考、欣賞
7、和諧相處的黃金法則：找好處、認不是
八、親仁——企業(yè)用人之道
1、人際關(guān)系的四種類型及結(jié)果；
2、管理的第一要務：識人和用人。
3、司馬光的用人觀；
4、諸葛亮選人“知人七觀”。
九、余力學文?——企業(yè)的王道
1、成功人士與普通人士的區(qū)別：學習
2、影響命運最重要的能力：選擇的智慧來自學習3、改變命運的關(guān)鍵。
4、如何學習《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)
（1）兩入：入心、入行；
（ 2）兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂范，上行下效；
（3）三結(jié)合：和文化活動結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵機制結(jié)合。

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