家族二代的成長(zhǎng)智慧——從安全到卓越之道
家族二代的成長(zhǎng)智慧——從安全到卓越之道詳細(xì)內(nèi)容
家族二代的成長(zhǎng)智慧——從安全到卓越之道
對(duì)象
家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、成長(zhǎng)青年、創(chuàng)業(yè)者
目的
為中國(guó)潛力青年提供最佳成長(zhǎng)解決方案。中國(guó)創(chuàng)業(yè)一代已經(jīng)功成名就,家族二代正在成長(zhǎng)中。沒有奮斗的青春是乏味的青春,通過啟發(fā)自我的方式,幫助青年二代正確認(rèn)識(shí)自己,規(guī)劃夢(mèng)想,傳授方法,走上從安全到卓越的人生道路。
時(shí)間
1-2天,6小時(shí)/天
方式
講座、研討會(huì)、內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)容
前言:青年二代成長(zhǎng)雜談
1一直以來被誤解的青年
2世界永遠(yuǎn)屬于成長(zhǎng)青年
3成長(zhǎng)引導(dǎo)的必要和緊迫
第一講 善待自己的生命健康
1珍惜自己最寶貴財(cái)富
2人生無關(guān)成功或失敗
3飲食生活情緒都不能少
第二講 良好的幸福感責(zé)任感
1幸福感是人生的終極目標(biāo)
2幸福感的自我認(rèn)識(shí)修煉
3家庭是人生成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
第三講 合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)誘惑
1各類災(zāi)難的應(yīng)激性處理
2誘惑沉迷的預(yù)防性應(yīng)對(duì)
3如何避開風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和場(chǎng)景
第四講 未來的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃力
1這些常識(shí)的深度夠用了嗎
2人生發(fā)展路徑與規(guī)劃定位
3成功的三個(gè)能力和四個(gè)準(zhǔn)備
第五講 當(dāng)下的獨(dú)立和提升力
1基本的獨(dú)立自主能力
2學(xué)習(xí)力是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
3自我能力的全面穩(wěn)步提升
第六講 適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)相處能力
1人脈的大局觀和偏見觀
2避開鄙視鏈和偽合群
3人脈的平均值與適度社交
第七講 正確的認(rèn)識(shí)運(yùn)用財(cái)富
1財(cái)富增值靠投資自己
2富而不貴的空中樓閣
3財(cái)富的本質(zhì)是影響力
第八講 自我成長(zhǎng)一對(duì)一啟發(fā)
1一對(duì)一的言傳身教輔導(dǎo)機(jī)制
2注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)邊學(xué)邊用
3弱勢(shì)變優(yōu)勢(shì)的逆襲成長(zhǎng)路徑
結(jié)束語:?jiǎn)l(fā)自我,成就獨(dú)我
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儒家的商業(yè)智慧——修己安人凝聚之道 02.12
對(duì)象企業(yè)主,總裁班,中高層領(lǐng)導(dǎo),行政事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)管理者目的儒家哲學(xué)思想對(duì)中國(guó)乃至世界文化產(chǎn)生恒久的影響,修己安人的中庸思維方式依然符合現(xiàn)代商業(yè)精神。本課程以儒家人才管理哲學(xué)為主體,幫助領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理秘訣,運(yùn)用德禮刑的多方配合之法,結(jié)合當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀,輕松掌握用人留人的凝聚之道。時(shí)間1-2天,6小時(shí)/天方式講座、研討會(huì)、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容前言儒家智慧和領(lǐng)導(dǎo)力雜談
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課程背景:曾國(guó)藩被譽(yù)為三不朽圣人和千古之完人,毛澤東曾說,愚于近人,獨(dú)服曾文正公。曾國(guó)藩的幕府是中國(guó)歷史上規(guī)模和作用最大的幕府,一生推薦過的下屬有上千人。作為從未上過戰(zhàn)場(chǎng)的儒生,屢敗屢戰(zhàn),覆滅太平天國(guó)起義,開啟中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。在功成名就之時(shí)卻急流勇退,裁減湘軍,安撫部屬,體現(xiàn)了爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)融會(huì)貫通,以史為鑒指導(dǎo)提升
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對(duì)象家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人目的研究結(jié)果表明,家族式企業(yè)在平均經(jīng)營(yíng)24年左右往往遭遇接班人問題困擾,目前大部分中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)或者即將面臨交接班的生死坎,這是從沒見過的歷史性課題。我們吸收世界各國(guó)家族企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際,以及我們豐富咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為面臨接班問題的企業(yè)提供最佳交接班的理念、方法、機(jī)制和解
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