提升國企干部改革攻堅能力

《提升國企干部改革攻堅能力》

提升國企干部改革攻堅能力是當(dāng)前深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一。這一任務(wù)不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的健康發(fā)展，也對整個國家經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和社會的全面進步具有深遠影響。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從多個維度出發(fā)，全面提升國企干部的改革攻堅能力。

首先，深化改革意識是基礎(chǔ)。國企干部需要深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，深刻理解深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義和緊迫性。這不僅要求國企干部具備扎實的理論基礎(chǔ)，還要求他們能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，將改革理念轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。例如，通過組織定期的理論學(xué)習(xí)班、研討會，以及將改革案例納入干部培訓(xùn)課程，使國企干部能夠更好地把握改革的方向和重點。此外，國企干部還應(yīng)通過參與實際改革項目，如企業(yè)重組、市場拓展等，來增強對改革實踐的理解和應(yīng)用能力。

其次，提升領(lǐng)導(dǎo)能力是關(guān)鍵。國企領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備駕馭復(fù)雜局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團隊堅定貫徹新發(fā)展理念，增強學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風(fēng)險的本領(lǐng)。這要求國企干部不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗，還要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，提升自身的綜合素質(zhì)。例如，通過模擬經(jīng)營決策、案例分析等方式，鍛煉干部的決策能力和風(fēng)險控制能力。同時，國企干部還應(yīng)通過參與國內(nèi)外的高級管理培訓(xùn)項目，如MBA、EMBA等，來進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。

第三，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是根本。國企干部要確保黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)得到貫徹執(zhí)行，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。這意味著國企干部必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略保持一致。例如，通過建立和完善黨組織參與企業(yè)重大決策的機制，確保黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，國企干部還應(yīng)通過定期的政治學(xué)習(xí)和黨性教育，來增強政治意識和黨性修養(yǎng)，確保在實際工作中能夠正確處理政治與經(jīng)濟的關(guān)系。

第四，強化科技創(chuàng)新是動力。國企干部要推動科技創(chuàng)新機制完善，提升企業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)力和全球競爭力，積極承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃、重大科技項目，強化項目、基地、人才、資金一體化配置。這要求國企干部不僅要重視科技創(chuàng)新，還要為科技創(chuàng)新提供必要的資源和支持。例如，通過設(shè)立科技創(chuàng)新基金、建立科研人才激勵機制等方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。同時，國企干部還應(yīng)通過與高校、科研機構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新平臺，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

第五，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局是方向。國企干部要優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，促進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，堅守實體經(jīng)濟根基，積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道，大力培育發(fā)展新動能。這要求國企干部要有前瞻性的視野，能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和機遇。例如，通過投資新興產(chǎn)業(yè)、支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方式，推動國有經(jīng)濟的優(yōu)化升級。同時，國企干部還應(yīng)通過參與國際市場的競爭與合作，提升國有企業(yè)的全球競爭力。

第六，強化重點領(lǐng)域保障是責(zé)任。國企干部要強化重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全，把維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和能源資源安全作為重大使命責(zé)任。這要求國企干部要有強烈的責(zé)任感和使命感，確保國家關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全穩(wěn)定。例如，通過建立應(yīng)急管理體系、加強供應(yīng)鏈管理等方式，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時，國企干部還應(yīng)通過參與國家戰(zhàn)略儲備項目，如糧食、能源等，來增強國家的戰(zhàn)略保障能力。

第七，打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新是目標(biāo)。國企干部要推動國有企業(yè)發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)和培育專精特新企業(yè)。這要求國企干部要有創(chuàng)新精神，敢于打破舊有的發(fā)展模式和機制，探索新的發(fā)展路徑。例如，通過引入混合所有制改革、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等方式，提升企業(yè)的競爭力和影響力。同時，國企干部還應(yīng)通過參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升企業(yè)的國際話語權(quán)。

第八，激發(fā)人才隊伍活力是基礎(chǔ)。國企干部要通過競爭上崗等方式，暢通干部職業(yè)發(fā)展通道，打造高素質(zhì)年輕干部隊伍，激發(fā)人才隊伍活力。這要求國企干部要重視人才的培養(yǎng)和使用，為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。例如，通過建立人才梯隊、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，國企干部還應(yīng)通過建立公平公正的評價體系，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性。

第九，提升管理效能是保障。國企干部要強化團隊建設(shè)，提升管理效能，通過優(yōu)中選優(yōu)的人才選拔機制和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高全員素質(zhì)。這要求國企干部要有高效的管理能力，能夠合理配置資源，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。例如，通過引入現(xiàn)代管理工具、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方式，提升企業(yè)的管理效能。同時，國企干部還應(yīng)通過建立績效考核體系，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

通過這些措施的實施，國企干部可以有效提升改革攻堅能力，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大貢獻。

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