PDCA循環(huán)管理

  培訓(xùn)講師:鐘鵬飛

講師背景:
鐘鵬飛老師曾任職(全職)世界100強(qiáng)大型生產(chǎn)企業(yè)鴻海集團(tuán)人資管理崗位、中國(guó)民族酒店連鎖品牌美豪酒店集團(tuán)人資行政中心總監(jiān)、中國(guó)某大型連鎖服務(wù)行業(yè)集團(tuán)人資總監(jiān)兼企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。現(xiàn)就職(全職):某文旅零售連鎖超市集團(tuán)人資行政副總經(jīng)理,兼任國(guó)際總裁 詳細(xì)>>

鐘鵬飛
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PDCA循環(huán)管理詳細(xì)內(nèi)容

PDCA循環(huán)管理

課程大綱:

一、什么是PDCA

1、PDCA之涵義

(1)P(Plan)--計(jì)劃

(2)D(Do)--執(zhí)行

(3)C(Check)--檢查

(4)A(Action)—反饋處理

2、PDCA之適用領(lǐng)域

3、PDCA簡(jiǎn)介

4、PDCA圖示(戴明管理環(huán))

二、運(yùn)用PDCA解決問題

1、公司有哪些問題

2、部門有哪些問題

3、個(gè)人有哪些問題

4、改善的概念

 三、PDCA的實(shí)施步驟

1、P-界定問題

2、P-原因分析

3、P-確認(rèn)要因

4、P-制定對(duì)策

5、D-實(shí)施計(jì)劃

6、C-檢查結(jié)果

7、A-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

8、A-遺留問題

 四、PDCA四大明顯特點(diǎn)

1、大環(huán)帶小環(huán)

2、PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、階梯式上升

4、統(tǒng)計(jì)的工具

 五、PDCA在職場(chǎng)上的運(yùn)用

1、員工的職業(yè)生命周期

2、風(fēng)格——風(fēng)格鑒定

3、員工上崗培訓(xùn)

4、行動(dòng)計(jì)劃

5、有效管理的八個(gè)步驟(案例)

6、目標(biāo)管理案例

7、寫在后面的話

 六、運(yùn)用PDCA解決績(jī)效問題

1、P-戰(zhàn)略確定

2、P-營(yíng)運(yùn)目標(biāo)設(shè)定

3、P績(jī)效指標(biāo)確定

4、D-績(jī)效執(zhí)行

5、C-績(jī)效考核

6、A-績(jī)效考核運(yùn)用

 七、各部門運(yùn)用PDCA做好日常工作改善

 

 

鐘鵬飛老師的其它課程

課程大綱:第一章工會(huì)管理及實(shí)操第二章員工關(guān)系管理及實(shí)操第三章勞動(dòng)合同法剖析第四章企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第五章工傷認(rèn)定及案例第六章女職工特殊保護(hù)第七章勞動(dòng)爭(zhēng)議案例

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【課程大綱】第一部分:為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃1.研討:比利時(shí)《老人》雜志對(duì)60歲以上的人員調(diào)查問卷引起的反省2.大環(huán)境分析及消費(fèi)升級(jí)引起的反思3.什么是職業(yè)4.企業(yè)三類員工5.冰山素質(zhì)模型6.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則7.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)具備的特性其他環(huán)節(jié):案例研討第二部分:如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃1.職業(yè)規(guī)劃的分類(短期、中期、長(zhǎng)期)2.不同階段的職場(chǎng)危機(jī)3.職業(yè)生

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一、課程背景1、現(xiàn)在社會(huì),所有人都在忙,忙什么呢2、管理好自己的時(shí)間,可以讓你的效率提升較大3、每天時(shí)間管理好,每天的“結(jié)果”就出來(lái)了4、懂得時(shí)間管理的人,才懂得生命的意識(shí)5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃,管理好自己的時(shí)間,就可以更好的成就自己的人生二、課程綱要引言:1、時(shí)間去哪了視頻及撕紙游戲2、觀后分享第一單元“心”的改變才可能有行動(dòng)的改變1、克服自己的心理暗示2

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美學(xué)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)引發(fā)的思考,企業(yè)及個(gè)人的危機(jī)所導(dǎo)致的裂變,面對(duì)當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的生存之道等內(nèi)容!改變國(guó)企員工固有思維,導(dǎo)入更接近市場(chǎng)的管理理論,使管理更活躍,使國(guó)企不那么國(guó)企!

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【課程提綱】第一講非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)2、企業(yè)面臨的人力資源問題:能人效應(yīng)、角色錯(cuò)位、標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)、系統(tǒng)失衡3、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”1、部門經(jīng)理在人才選擇中作用與位置2、部門經(jīng)理在人才選擇前的準(zhǔn)備工作3、部門經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)掌握的技能4、選才

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【課程目的】成功路上的五大障礙:1、心態(tài)消極,2、沒有目標(biāo),3、浪費(fèi)時(shí)間,4、缺乏學(xué)習(xí),5、行動(dòng)不足。而此課程是通過(guò)培訓(xùn)使員工心態(tài)陽(yáng)光、為成果而工作、管理好時(shí)間、打造學(xué)習(xí)型組織、提高執(zhí)行力、最終實(shí)現(xiàn)員工人均效能提高,企業(yè)戰(zhàn)略落地。【課程內(nèi)容】一、心態(tài)管理心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。心態(tài)的積極或者消極會(huì)直接影響做事的結(jié)果。要知道不是外在世界控制我們,而是內(nèi)心世界控制外在

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【課程大綱】第一講:溝通的概述(雙向互動(dòng)、溝而通、溝通有效)個(gè)案研討第二講:溝通的基本障礙1、溝通的四種基本型態(tài)(聽、說(shuō)、讀、寫)2、溝通的六種個(gè)人障礙(地位、認(rèn)知、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、情緒影響等)3、溝通的五種組織障礙(信息的泛濫、時(shí)間壓力、組織氛圍、信息過(guò)濾、缺乏反饋等)4、如何克服溝通障礙(六個(gè)建議)討論問題:溝通時(shí)的文化差異、性格差異、習(xí)慣差異,有什么值得學(xué)

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一、禮儀概述二、商務(wù)禮儀之職業(yè)化形象的塑造1、職業(yè)化形象的定義及其作用2、從頭到腳塑造職業(yè)化形象三、無(wú)聲的服務(wù)語(yǔ)匯——表情禮儀1、表情的魅力2、微笑的作用與要素3、面部表情訓(xùn)練4、打造目光的服務(wù)四、商務(wù)禮儀之形體禮儀(舉止氣質(zhì)禮儀)1、基本禮儀姿態(tài)2、商務(wù)工作常用的禮儀姿勢(shì)訓(xùn)練五、會(huì)面拜訪禮儀1、介紹禮儀2、小握手的大學(xué)問3、擁抱禮儀4、如何得體的使用名片5

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1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理!”2、明確店長(zhǎng)的角色定位,快速提升服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力!3、掌握高效率店鋪領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工的效率!4、樹立品牌在店鋪落地生根信念,學(xué)會(huì)品牌宣傳與塑造的有效方法!【課程目錄】一、金牌店長(zhǎng)的基本職能1、店長(zhǎng)的四種類型2、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位二、如何提高店長(zhǎng)管理能力1、不勝任的店長(zhǎng)型態(tài)2、店長(zhǎng)每日的工作流程(人

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壓力管理   02.12

【課程目錄】第一部分:壓力管理重要性緊迫性1.壓力對(duì)社會(huì)適應(yīng)影響2.壓力對(duì)企業(yè)的影響3.壓力對(duì)個(gè)人的影響4.壓力對(duì)生命的影響5.壓力對(duì)生理的影響6.壓力對(duì)心理、精神的影響7.壓力對(duì)家庭關(guān)系的影響8.對(duì)成功人生和終極目標(biāo)的影響第二部分:認(rèn)識(shí)壓力1.壓力的定義2.壓力怎樣形成的?3.壓力大小取決兩個(gè)方面4.壓力大小主要取決與個(gè)人認(rèn)知評(píng)價(jià)5.決定認(rèn)知評(píng)價(jià)系統(tǒng)的要素

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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