高績效團隊打造三板斧   02.12

導入①績效低下的原因分析：有目標無動力、有標準難執(zhí)行、②區(qū)分團隊和團伙第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》1、員工的幾種類型及特點2、唐僧團隊的組合優(yōu)勢3、不同員工的使用和激勵技巧4、團隊管理的技巧第二節(jié)《目標管理》1、目標來源及目標設(shè)置2、組織目標、團隊目標、個人目標的合理轉(zhuǎn)化3、把目標轉(zhuǎn)化成行動計劃表4、目標檢核與調(diào)整第三節(jié)《執(zhí)行力管理》1、整合資源，梳理關(guān)鍵環(huán)

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績效管理   02.12

讓正在使用績效管理的管理者不再被績效管理綁架；讓準備使用績效管理的管理者真正學會用績效管理提升團隊績效；讓員工真正從績效管理中獲益，得到進步和成長。１、績效管理失效的原因分析；２、績效管理模型和模塊運用；3、后勤團隊/銷售團隊/高層管理/營業(yè)員等基層員工的績效如何管理；4、OKR工作法、目標管理法、KPI、圖評價尺度法等績效管理工具的應(yīng)用；5、如何應(yīng)用績效管

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目標管理   02.12

一套好的管理工具，讓你完成任務(wù)的同時，幫助大家成長，成為受老板、部門負責人、員工都歡迎的HR１、一套優(yōu)秀的管理工具，應(yīng)該是一臺傻瓜機，操作簡單、人人會用；２、績效目標管理“管”什么？直接決定這套機制實施的有效性；3、公司的目標和員工的目標一致嗎？如果通過層層分解無法深入員工的心，該如何讓團隊的目標變成員工的動力？4、如何應(yīng)用目標檢核的契機，對下屬進行有效激勵

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非人力資源的人力資源管理   02.12

1、管理者角色認知2、古今識人技術(shù)及面試技巧3、分析你的團隊及分工組合4、目標與檢核、溝通與輔導5、員工激勵

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企業(yè)商業(yè)秘密相關(guān)法律風險管控   02.12

1、商業(yè)秘密用哪些措施進行保護2、員工競業(yè)限制規(guī)定，企業(yè)如何維護自身利益3、違約金的法律規(guī)定4、多種形式結(jié)合的合理化用工

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招聘錄用過程中的法律風險   02.12

1、招聘啟事中的勞動風險2、特殊人群的招聘風險3、背景調(diào)查4、試用期的勞動風險預防

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星光TTT內(nèi)訓師體驗式培訓   02.12

一、專訓：克服上臺緊張情緒1、緊張情緒3原因分析2、克服緊張的3種準備3、三最訓練法4、消除怯場的10種方法5、常見培訓師授課風格解析二、重塑培訓師的綜合語言能力（一）原理解析：7-38-55、位次與學習效果、5種認知方式（二）無聲語言百寶箱1、眼神、手勢、著裝2、站姿、行姿、道具（三）有聲語言百寶箱1、音量與受眾的情緒2、語調(diào)與理解的偏差3、語速與內(nèi)容的匹

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