高績效團隊打造三板斧

  培訓講師：沈海燕

講師背景：
沈海燕老師職業(yè)背景工商管理碩士中國培訓教育學會理事福建省培訓師協(xié)會理事福州市創(chuàng)業(yè)導師（第一批）陽光學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院客座副教授福州市青創(chuàng)導師青創(chuàng)人資專委主委福建卓越企業(yè)服務智庫專家智合匯創(chuàng)融媒體產業(yè)眾創(chuàng)空間導師業(yè)邦創(chuàng)星眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)導師福州云謀 詳細>>

沈海燕
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高績效團隊打造三板斧詳細內容

高績效團隊打造三板斧

導入

①績效低下的原因分析：有目標無動力、有標準難執(zhí)行、

②區(qū)分團隊和團伙

 

第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》

1、 員工的幾種類型及特點

2、 唐僧團隊的組合優(yōu)勢

3、 不同員工的使用和激勵技巧

4、 團隊管理的技巧

 

第二節(jié)《目標管理》

1、 目標來源及目標設置

2、 組織目標、團隊目標、個人目標的合理轉化

3、 把目標轉化成行動計劃表

4、 目標檢核與調整

 

第三節(jié)《執(zhí)行力管理》

1、 整合資源，梳理關鍵環(huán)節(jié)，形成行動計劃統(tǒng)籌（戰(zhàn)略地圖）

2、 建立結果導向思維、任務標準

3、 執(zhí)行過程中的溝通與文化激勵

4、 建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行監(jiān)督機制

 

第四節(jié)《績效管理》

1、 績效管理模型

2、 不同企業(yè)階段、不同層級的績效管理工具應用

3、 績效反饋與激勵技巧

 

第五節(jié)《管理者自我管理》

1、 管理者的角色定位

2、 領導的藝術

3、 時間管理


 

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