LCIA低成本智能自働化

  培訓(xùn)講師:曹振喜

講師背景:
曹振喜老師曾任世界500強(qiáng)富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師高級(jí)翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師現(xiàn)任某日資企 詳細(xì)>>

曹振喜
    課程咨詢電話:

LCIA低成本智能自働化詳細(xì)內(nèi)容

LCIA低成本智能自働化


全面·解渴:從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA,從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA;治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等,一應(yīng)俱全;

      DIY·實(shí)戰(zhàn):學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作,全情體驗(yàn);

      視頻·案例:各種類型LCIA的視頻案例,LCIA視頻體驗(yàn),茅塞頓開;

      系統(tǒng)·稀缺:從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹,到LCIA改善套路等“線”的串講,再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“體”的搭建,國(guó)內(nèi)獨(dú)家系統(tǒng)化LCIA課程,您可以不參加,您的同行已經(jīng)行動(dòng)了。

      全球·視野:全球頂級(jí)企業(yè)LICA年會(huì)作品演示,日本全國(guó)年度LCIA展覽作品演示,洞察全球LCIA發(fā)展風(fēng)向標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚。

1111111.jpg


【日程安排】         

(備注:以下為參考行程,實(shí)施時(shí)根據(jù)情況有調(diào)整的可能)


日   期

   

時(shí)  間

   

活    動(dòng)

   



第一天

 

   

08:30~09:00

   

開班典禮

(簽到/致辭/參訓(xùn)企業(yè)介紹/行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場(chǎng)分組/課堂須知)

   



09:00~10:00

   

流程:智能工廠道場(chǎng)參觀-轉(zhuǎn)型升級(jí)說明

   



10:00~10:15

   

課前準(zhǔn)備

   



10:15~12:00

   

第一單元:LCIA基礎(chǔ)知識(shí)

n  自動(dòng)化及LCIA產(chǎn)生的背景

n  自動(dòng)化與自働化區(qū)別

n  LCIA定義及自動(dòng)化未來發(fā)展前景

n  LCIA對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義、目的及應(yīng)用

   



12:00~13:30

   

午餐&休息

   



13:30~15:15

   

第二單元:LCIA實(shí)操及應(yīng)用——基本制作訓(xùn)練

n   A類LCIA制作

取付方便   、遠(yuǎn)距離搬運(yùn)、部品回收。

n   B類LCIA制作

治具轉(zhuǎn)換;部品自動(dòng)組立;空中部品移動(dòng)裝置;自動(dòng)除布;自動(dòng)清掃;自動(dòng)除塵。

   



15:15~15:30

   

茶歇

   



15:30~17:30

   

道場(chǎng)實(shí)操(DIY):A類和B類LCIA分組制作

   



18:00~20:30

   

歡迎晚宴

   



–第二天

 

   

08:30~10:00

   

第三單元:LCIA實(shí)操及應(yīng)用——精細(xì)化LCIA的制作

帶動(dòng)力的LCIA、不帶動(dòng)力的LCIA 、精細(xì)化的LCIA制作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

   



10:00~10:15

   

茶歇

   



10:15~12:00

   

第四單元:LCIA實(shí)操及應(yīng)用——手元化:高級(jí)LCIA的制作

什么是手元化LCIA?手元化制作技巧、手元化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

   



12:00~13:30

   

午餐&休息

   



13:30~15:15

   

第五單元:LCIA企業(yè)實(shí)操案例分享

經(jīng)典案例分享:治具類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類、其它類

   



15:15~15:30

   

茶歇

   



15:30~17:30

   

第六單元:LCIA改善套路講解(方法及工具)

n  LCIA改善特點(diǎn)、套路分解

n   套路的案例實(shí)操

   



17:30~18:30

   

晚餐

   



18:30~20:30

   

道場(chǎng)實(shí)操(DIY):精細(xì)化和手元化LCIA分組制作

   



 

 

 

 

 

第三天

   

08:30~10:00

   

第七單元:LCIA專才人員培養(yǎng)

n  LCIA制作人員的要求

LCIA制作人員需要具備的素質(zhì)

第八單元:企業(yè)LCIA推動(dòng)技能

n  看現(xiàn)場(chǎng)找問題、LCIA改善提案、制作LCIA手順

n  LCIA低成本自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施

n  現(xiàn)場(chǎng)提交

n  改善成果發(fā)表

   



10:00~10:15

   

茶歇

   



10:15~12:00

   

第九單元:企業(yè)LCIA制作原則和流程

n  LCIA的制作原則

n  LCIA的制作流程

   



12:00~13:30

   

午餐&休息

   



13:30~16:50

   

第十單元:企業(yè)LCIA改善文化氛圍營(yíng)造

n  優(yōu)秀企業(yè)LCIA改善大會(huì)分享

n  海外企業(yè)LCIA改善大會(huì)分享

現(xiàn)場(chǎng)DIY、畢業(yè)作品展示、小組總結(jié)發(fā)表和學(xué)員互動(dòng)問答

   



16:50~17:00

   

結(jié)業(yè)儀式&頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,課程結(jié)束。



曹振喜 LCIA合伙創(chuàng)始人&深資高級(jí)講師

曾任世界500強(qiáng)富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師&高級(jí)翻譯

曾任某日資企業(yè)中層管理

曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人

曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代

曾任某日資企業(yè)深資講師

深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師

現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負(fù)責(zé)人兼高級(jí)講師

現(xiàn)任深圳市艾樂西樂智能制造系統(tǒng)有限公司 董事&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&深資高級(jí)講師

LCIA低成本智能自動(dòng)化合伙創(chuàng)始人&深資高級(jí)顧問師

國(guó)家EAP咨詢師

ISO9001:2015 內(nèi)部審核員培訓(xùn)師

成功EHS經(jīng)理人

國(guó)際注冊(cè)審核員協(xié)會(huì)IRCA ISO9001:2015版主任審核員

國(guó)際注冊(cè)審核員協(xié)會(huì)IRCA ISO14001:2015版主任審核員

德國(guó)萊茵認(rèn)證Quality Representative

中華品牌管理網(wǎng)專家講師



 

曹振喜老師的其它課程

聯(lián)系電話(微信同號(hào)):18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級(jí)講師曾任世界500強(qiáng)富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師amp;高級(jí)翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負(fù)責(zé)人兼高級(jí)講師現(xiàn)

 講師:曹振喜詳情


1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

 講師:曹振喜詳情


1.背景質(zhì)量管理(QualityControl)簡(jiǎn)稱QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車制造業(yè)、建設(shè)業(yè)、金融業(yè)、交通、運(yùn)輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場(chǎng),以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無關(guān),應(yīng)該說是很普及。QC管理方法源于美國(guó),日本根據(jù)國(guó)情加以發(fā)展運(yùn)用??梢哉fQC理論的萌芽于美國(guó),而盛大妍麗的花于日本。眾所周知QC管理被

 講師:曹振喜詳情


課程大綱ISO9001:2015版7大原則實(shí)戰(zhàn)講解7大原則:----以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)----領(lǐng)導(dǎo)力----全部高度參與----過程方法----改進(jìn)----基于證據(jù)的決策----關(guān)系管理+1可衡量的收益1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷史---管理思想的變化2、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的引入的管理思想與總體變化要點(diǎn)3、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條文變化點(diǎn)、理

 講師:曹振喜詳情


用科學(xué)思維解決問題,大綱后續(xù)追加。

 講師:曹振喜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有