應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)

  培訓(xùn)講師:徐夏煜

講師背景:
徐夏煜老師從事建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全環(huán)保職業(yè)健康(EHS)一體化管理工作12年,先后任安全質(zhì)量環(huán)保部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。國家注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師。獲安全工程碩士學(xué)位,先后為中國中鐵多家下屬單位及四川地區(qū)多家 詳細(xì)>>

徐夏煜
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應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)

《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施》8課時(shí)(一天)

 

培訓(xùn)目的:

通過實(shí)施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則,明確崗位職責(zé),學(xué)會(huì)如何在緊急情況發(fā)生時(shí)正確地處理及應(yīng)對(duì),懂得在自身或者他人身處險(xiǎn)境時(shí)如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn),建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系,面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

 

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

 

第一章:應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)的意義

1、什么是應(yīng)急管理

2、應(yīng)急管理的原則及分類

3、應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

 

第二章:應(yīng)急管理體系的構(gòu)建

1、組織機(jī)構(gòu)的建立

2、崗位職責(zé)的明確

3、目標(biāo)與策劃

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5、確立重大危險(xiǎn)源與不可接受風(fēng)險(xiǎn)

6、制定應(yīng)急預(yù)案

7、預(yù)案的評(píng)審、備案與動(dòng)態(tài)管理

8、預(yù)案演練

9、預(yù)案的修訂與改進(jìn)

 

第三章:應(yīng)急救援預(yù)案

1、預(yù)案的編制原則

2、預(yù)案的分類與構(gòu)成

3、預(yù)案的提綱與基本內(nèi)容

4、應(yīng)急演練的分類

5、應(yīng)急演練的實(shí)施

 

第四章:事故報(bào)告與調(diào)查

1、事故報(bào)告

2、事故調(diào)查

 

第五章:危機(jī)公關(guān)管理

1、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置應(yīng)對(duì)

2、公共關(guān)系處置

3、善后處置

4、恢復(fù)生產(chǎn)

 

第六章:行業(yè)內(nèi)先進(jìn)應(yīng)急體系案例示范

(根據(jù)客戶需求選取4家左右先進(jìn)單位應(yīng)急救援體系案例做講解)

 

致謝與結(jié)束語


 

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