應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)
應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施8課時(shí)(一天)
《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施》8課時(shí)(一天)
培訓(xùn)目的:
通過實(shí)施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則,明確崗位職責(zé),學(xué)會(huì)如何在緊急情況發(fā)生時(shí)正確地處理及應(yīng)對(duì),懂得在自身或者他人身處險(xiǎn)境時(shí)如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn),建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系,面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
第一章:應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)的意義
1、什么是應(yīng)急管理
2、應(yīng)急管理的原則及分類
3、應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
第二章:應(yīng)急管理體系的構(gòu)建
1、組織機(jī)構(gòu)的建立
2、崗位職責(zé)的明確
3、目標(biāo)與策劃
4、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、確立重大危險(xiǎn)源與不可接受風(fēng)險(xiǎn)
6、制定應(yīng)急預(yù)案
7、預(yù)案的評(píng)審、備案與動(dòng)態(tài)管理
8、預(yù)案演練
9、預(yù)案的修訂與改進(jìn)
第三章:應(yīng)急救援預(yù)案
1、預(yù)案的編制原則
2、預(yù)案的分類與構(gòu)成
3、預(yù)案的提綱與基本內(nèi)容
4、應(yīng)急演練的分類
5、應(yīng)急演練的實(shí)施
第四章:事故報(bào)告與調(diào)查
1、事故報(bào)告
2、事故調(diào)查
第五章:危機(jī)公關(guān)管理
1、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置應(yīng)對(duì)
2、公共關(guān)系處置
3、善后處置
4、恢復(fù)生產(chǎn)
第六章:行業(yè)內(nèi)先進(jìn)應(yīng)急體系案例示范
(根據(jù)客戶需求選取4家左右先進(jìn)單位應(yīng)急救援體系案例做講解)
致謝與結(jié)束語
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