打造高效率執(zhí)行團隊

  培訓(xùn)講師：吳虹言

講師背景：
吳虹言老師中國品牌戰(zhàn)略CBO，中國實戰(zhàn)品牌營銷專家、實戰(zhàn)品牌營銷講師、13年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，曾在國內(nèi)著名企業(yè)先后從事品牌戰(zhàn)略策劃、營銷、人力資源、等工作，具有豐富的品牌戰(zhàn)略策劃、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任沈陽供佶膳食養(yǎng)生坊顧問、沈陽衣佳人服飾連鎖 詳細>>

吳虹言
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打造高效率執(zhí)行團隊詳細內(nèi)容

打造高效率執(zhí)行團隊

一、 什么是執(zhí)行

  1、為什么要研究執(zhí)行力。

 1）為什么三令五申，總得不到想要的結(jié)果。

 2）為什么制度一大堆，卻沒有人去執(zhí)行。

 3）為什么嘴上一套，行動一套。

 4）為什么有過就推，有功就搶。

 5）為什么干群關(guān)系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。

 6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。 

  2、執(zhí)行力低效原因分析。

     1）制度問題：規(guī)范、法制

     2）文化問題：宗教般的企業(yè)文化

     3）技能問題：管理技能的提升

     4）工具問題：經(jīng)驗主義，沒有管理工具

  3、認識執(zhí)行。

     1）執(zhí)行=有價值的結(jié)果，沒有結(jié)果一切皆空談。

      態(tài)度≠結(jié)果   職責(zé)≠結(jié)果   任務(wù)≠結(jié)果

     2）企業(yè)用結(jié)果交換利潤

         員工用結(jié)果交換報酬

     3）企業(yè)不做結(jié)果就會被市場淘汰

         員工不做結(jié)果就會被企業(yè)淘汰

   4、塑造強執(zhí)行力文化。

    結(jié)果第一、理由第二

    專注目標(biāo)、堅持到底

      速度第一、完美第二

二、 執(zhí)行迷失的根源—客戶價值

   1、如何做客戶價值？

   2、客戶價值的重要性

   3、企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞什么來改變？

   4、如何以客戶價值為中心來打造核心競爭力？

   5、解決溝通執(zhí)行障礙的方向是什么？

   6、偉大企業(yè)的成功的秘密是什么？

三、 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化 

        1、華為：危機是創(chuàng)造出來的 

        2、阿里巴巴：行動能力是淘汰出來的

        3、聯(lián)想：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的  

        4、百度：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 

        5、萬達：親自作出表率


 

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一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對相對較長時間對全局的決策、戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點！二、管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動――習(xí)慣――性格――命運！三、競爭優(yōu)勢與核心競爭力：競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價

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