面向未來的組織與管理模式創(chuàng)新專題講座

面對快速變化和充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境，面對商業(yè)世界的生態(tài)化，面對不斷增長的創(chuàng)新要求，面對企業(yè)的龐大和任務(wù)的復(fù)雜交錯(cuò)，面對不同的人資環(huán)境，面對日益加劇的市場和體驗(yàn)競爭，面對傳統(tǒng)企業(yè)的低效和各自為營，面對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，......組織管理的傳統(tǒng)思維和范式正在變得不合時(shí)宜。我們需要重回組織本質(zhì)，了解組織設(shè)計(jì)原理，創(chuàng)新管理模式，以有效應(yīng)對新商業(yè)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面向未來并能顧及當(dāng)下。

上海智棧企業(yè)管理事務(wù)所面向企業(yè)開設(shè)組織管理模式創(chuàng)新專題講座，以最簡單的方式實(shí)現(xiàn)客戶對智棧相關(guān)見解和知識(shí)的共享。這是一個(gè)專業(yè)性、知識(shí)性極強(qiáng)的講座，凝聚著智棧顧問們近20年的企業(yè)認(rèn)知與理論研究。但以實(shí)踐解釋為基本講解風(fēng)格，因此也不用擔(dān)心晦澀難懂。專題講座將就以下內(nèi)容展開講解與分享：

1.組織管理模式設(shè)計(jì)面對的新問題和新環(huán)境

2.組織的本質(zhì)與組織管理體系解構(gòu)

3.為什么需要組織設(shè)計(jì)

4.從歷史范式看組織管理模式演化的基本方向

-從直線制到直線職能制

-從直線職能制到事業(yè)部制

-項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的興起

-合弄制的出現(xiàn)

5.平臺(tái)化思維與企業(yè)組織管理模式定制

-組織邏輯與系統(tǒng)架構(gòu)

-“類”市場關(guān)系模式與組織機(jī)制

-建立授權(quán)體系和協(xié)調(diào)機(jī)制

-平臺(tái)強(qiáng)化與價(jià)值管理

-“三合一”的任務(wù)運(yùn)行體系

-開放和平臺(tái)化的人力資源管理模式

-內(nèi)部資源定價(jià)與獨(dú)立核算體系

-建立基準(zhǔn)管理體系

-“自雇傭制”的價(jià)值分享模式

-個(gè)人經(jīng)營者、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者和平臺(tái)經(jīng)營者共生的企業(yè)生態(tài)

-價(jià)值觀治理

-組織發(fā)展的基本邏輯與一般路徑

6.重新理解組織與戰(zhàn)略的關(guān)系

7.“面向未來”的基本含義

-適應(yīng)未來

-創(chuàng)贏未來

-回歸組織本質(zhì)

8.管理信息化

-區(qū)分企業(yè)信息化與管理信息化

-管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的關(guān)系原理

-信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在組織管理體系中的作用、邊界與應(yīng)用模式

-集成構(gòu)建企業(yè)的信息管道平臺(tái)

-定制化的管理軟件開發(fā)

-評(píng)論：ERP等的設(shè)計(jì)原理是錯(cuò)誤的

9.傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理模式變革與轉(zhuǎn)型

-“走”過去，而不是“跳”過去

-從人到事

-并行工程

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