企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新力建設(shè)提升專題講座
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新力建設(shè)提升專題講座詳細內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新力建設(shè)提升專題講座
何謂創(chuàng)新發(fā)展?如何提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力和效率?如何向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新管理有何不同?上海智棧企業(yè)管理事務(wù)所面向企業(yè)開設(shè)創(chuàng)新發(fā)展專題講座,以這種簡便的方式實現(xiàn)客戶對智棧相關(guān)見解和知識的共享。
這是一個專業(yè)性、知識性極強的講座,凝聚著智棧顧問們近20年的企業(yè)認(rèn)知與理論研究。但以實踐解釋為基本講解風(fēng)格,因此也不用擔(dān)心晦澀難懂。講座將就以下內(nèi)容展開講解與分享——這也是一個關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的完整知識體系:
1.企業(yè)創(chuàng)新的實踐表現(xiàn)、類型與本質(zhì)
2.關(guān)于創(chuàng)新的錯誤認(rèn)識與做法
3.各類創(chuàng)新的難點與價值實現(xiàn)周期
4.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與成熟型企業(yè)各自在創(chuàng)新發(fā)展上的優(yōu)勢與劣勢
5.企業(yè)創(chuàng)新力的評估模型和三大影響因素
6.企業(yè)創(chuàng)新力提升的基本做法
-建立、建設(shè)和不斷優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系
-在提高創(chuàng)新的“內(nèi)激勵”上下足功夫
-盡可能擴大“智聯(lián)”
-自我總結(jié)或向最佳實踐者學(xué)習(xí)方法
-實施人才工程
-向上構(gòu)造
-保持連續(xù)性
-知識沉淀與共享
-圍繞最具創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的人組建團隊
-正確處理幾對關(guān)系,如:獨立與融合;自由與管控;專注與多元;個人模式、團隊模式與公司模式等
-創(chuàng)新型組織管理模式設(shè)計
7.關(guān)于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,以及研發(fā)組織模式的補充講解
8.新商業(yè)時代創(chuàng)新空間、創(chuàng)新機會以及創(chuàng)新需求的極大增長
9.信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新體系中的作用
王明春老師的其它課程
面對快速變化和充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境,面對商業(yè)世界的生態(tài)化,面對不斷增長的創(chuàng)新要求,面對企業(yè)的龐大和任務(wù)的復(fù)雜交錯,面對不同的人資環(huán)境,面對日益加劇的市場和體驗競爭,面對傳統(tǒng)企業(yè)的低效和各自為營,面對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),......組織管理的傳統(tǒng)思維和范式正在變得不合時宜。我們需要重回組織本質(zhì),了解組織設(shè)計原理,創(chuàng)新管理模式,以有效應(yīng)對新商業(yè)時代的機遇和挑戰(zhàn),
講師:王明春詳情
在這個新商業(yè)時代,該怎樣經(jīng)營企業(yè)、怎樣經(jīng)營業(yè)務(wù)?應(yīng)該有怎樣的商業(yè)思維?傳統(tǒng)模式為什么不行了?傳統(tǒng)企業(yè)該向哪個方向轉(zhuǎn)型?如何設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式?上海智棧企業(yè)管理事務(wù)所面向企業(yè)開設(shè)新商業(yè)思維與商業(yè)模式專題講座,以這種簡便的方式實現(xiàn)眾多實踐者對智棧相關(guān)見解和知識的共享。這是一個專業(yè)性、知識性極強的講座,凝聚著智棧顧問們近20年的企業(yè)經(jīng)驗和3年的集中研究。以實踐解釋
講師:王明春詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248