價值流圖管理
價值流圖管理詳細(xì)內(nèi)容
價值流圖管理
1.精益概述
2. 精益工具總體介紹
3. 價值流圖的導(dǎo)論
3.1 為什么需要價值流圖
3.2 價值流圖工具的實施邏輯
3.3 價值流圖實施的先期準(zhǔn)備
4. 現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖繪制
4.1 繪制前的準(zhǔn)備工作
4.2 現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖的七步法
5. 將來狀態(tài)價值流圖繪制
5.1 將來狀態(tài)價值流圖的階段定義
5.2 將來狀態(tài)價值流圖繪制的七個指導(dǎo)原則
6. 將價值流圖轉(zhuǎn)化為行動
7. 價值流圖方法的拓展應(yīng)用
7.1 價值流圖方法在精益辦公中的應(yīng)用
7.2 從精益辦公價值流圖到廣域價值流圖(EVSM)
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供應(yīng)商生命周期管理 02.12
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學(xué)科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估過程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績效管理5.1供應(yīng)商的績效模型和管理5.2供應(yīng)商的績效狀態(tài)模型和管理六
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