供應(yīng)商生命周期管理

  培訓(xùn)講師:Covey

講師背景:
Covey老師良好的教育背景:?2001,清華大學(xué)機(jī)械工程本科.?2004,清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/德國壓成工大碩士.?2004,開始為世界500強(qiáng)公司提供精益供應(yīng)鏈服務(wù)工作經(jīng)歷:?中聯(lián)重科供應(yīng)鏈總監(jiān)(生產(chǎn)管理+采購管理)?沃爾沃建筑設(shè)備(供 詳細(xì)>>

Covey
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供應(yīng)商生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商生命周期管理

一、采購的發(fā)展 - 由文秘工作到一門學(xué)科

    1.1 采購管理的發(fā)展

    1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

    1.3 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

二、供應(yīng)商全生命周期管理概述- 從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)

三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過程管理

    3.1 潛在供應(yīng)商的尋找

    3.2 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型

    3.3 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過程

四、新零件的試用管理

五、供應(yīng)商的績(jī)效管理

    5.1 供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理

    5.2 供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理

六、供應(yīng)商的關(guān)系管理

    6.1 供應(yīng)商的九宮格關(guān)系模型

    6.2 問題供應(yīng)商的管理套路

    6.3 一般型供應(yīng)商的管理套路

    6.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理套路

 

Covey老師的其它課程

1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價(jià)值流圖的導(dǎo)論3.1為什么需要價(jià)值流圖3.2價(jià)值流圖工具的實(shí)施邏輯3.3價(jià)值流圖實(shí)施的先期準(zhǔn)備4.現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖繪制4.1繪制前的準(zhǔn)備工作4.2現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖的七步法5.將來狀態(tài)價(jià)值流圖繪制5.1將來狀態(tài)價(jià)值流圖的階段定義5.2將來狀態(tài)價(jià)值流圖繪制的七個(gè)指導(dǎo)原則6.將價(jià)值流圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)7.價(jià)值流圖方法的拓展應(yīng)用7.1價(jià)

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