供應(yīng)商生命周期管理

供應(yīng)商生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商生命周期管理
一、采購(gòu)的發(fā)展 - 由文秘工作到一門學(xué)科
1.1 采購(gòu)管理的發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
1.3 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
二、供應(yīng)商全生命周期管理概述- 從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)
三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程管理
3.1 潛在供應(yīng)商的尋找
3.2 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型
3.3 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過(guò)程
四、新零件的試用管理
五、供應(yīng)商的績(jī)效管理
5.1 供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理
5.2 供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理
六、供應(yīng)商的關(guān)系管理
6.1 供應(yīng)商的九宮格關(guān)系模型
6.2 問(wèn)題供應(yīng)商的管理套路
6.3 一般型供應(yīng)商的管理套路
6.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理套路
Covey老師的其它課程
價(jià)值流圖管理 02.12
1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價(jià)值流圖的導(dǎo)論3.1為什么需要價(jià)值流圖3.2價(jià)值流圖工具的實(shí)施邏輯3.3價(jià)值流圖實(shí)施的先期準(zhǔn)備4.現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖繪制4.1繪制前的準(zhǔn)備工作4.2現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖的七步法5.將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖繪制5.1將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖的階段定義5.2將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖繪制的七個(gè)指導(dǎo)原則6.將價(jià)值流圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)7.價(jià)值流圖方法的拓展應(yīng)用7.1價(jià)
講師:Covey詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21212
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專員崗位職責(zé) 19090
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16294
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15434
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14594
- 9文件簽收單 14253