供應(yīng)商生命周期管理
供應(yīng)商生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商生命周期管理
一、采購的發(fā)展 - 由文秘工作到一門學(xué)科
1.1 采購管理的發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
1.3 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
二、供應(yīng)商全生命周期管理概述- 從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)
三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過程管理
3.1 潛在供應(yīng)商的尋找
3.2 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型
3.3 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過程
四、新零件的試用管理
五、供應(yīng)商的績(jī)效管理
5.1 供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理
5.2 供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理
六、供應(yīng)商的關(guān)系管理
6.1 供應(yīng)商的九宮格關(guān)系模型
6.2 問題供應(yīng)商的管理套路
6.3 一般型供應(yīng)商的管理套路
6.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理套路
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價(jià)值流圖管理 02.12
1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價(jià)值流圖的導(dǎo)論3.1為什么需要價(jià)值流圖3.2價(jià)值流圖工具的實(shí)施邏輯3.3價(jià)值流圖實(shí)施的先期準(zhǔn)備4.現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖繪制4.1繪制前的準(zhǔn)備工作4.2現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖的七步法5.將來狀態(tài)價(jià)值流圖繪制5.1將來狀態(tài)價(jià)值流圖的階段定義5.2將來狀態(tài)價(jià)值流圖繪制的七個(gè)指導(dǎo)原則6.將價(jià)值流圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)7.價(jià)值流圖方法的拓展應(yīng)用7.1價(jià)
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