互聯網用戶投訴管理

  培訓講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內首批數字商業(yè)系統架構師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯網十大最具價值培訓師；2017年互聯網十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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互聯網用戶投訴管理詳細內容

互聯網用戶投訴管理

　　一、 互聯網投訴分析報告

　　1、 互聯網投訴數據：

　　案例：雙11投訴翻倍的背后;

　　案例：通訊業(yè)投訴分析;

　　網民投訴O2O知多少?

　　【案例研討】互聯網投訴數據報告;

　　2、 互聯網投訴原因;

　　客戶投訴起因：三大投訴誘因;

　　客戶投訴過程;網民投訴原因分析;【分享式投訴的產生!】

　　互聯網投訴的背后?服務品質的思考!

　　【案例研討】中國團購網站曇花一現;

　　【案例研討】分享式投訴案例討論;

　　3、 用戶投訴價值幾何?

　　互聯網產業(yè)投訴管理黑洞：服務類投訴重災區(qū);

　　淘寶投訴處理圖解;

　　京東投訴處理辦法;

　　【案例研討】京東在線服務轉變;

　　【案例研討】淘寶天貓投訴機制轉變;

　　【情景沙盤】各大互聯網公司投訴管理SWTO分析;

　　二、 電商化投訴運營管理

　　1、 互聯網投訴管理：

　　在線服務處理投訴的誤區(qū);

　　服務要素與投訴：用戶看中要素VS企業(yè)看中要素;

　　后營銷與再營銷：換回曾經的客戶!

　　對應投訴預案：讓投訴變得簡單，為服務贏取時間;

　　投訴信息通道設置：在線客服，問答中心，郵件投訴;

　　投訴處理服務團隊：內部流程，處理進度，結果反饋;

　　【案例研討】互聯網品牌服務文化;

　　【案例研討】海爾服務管理模式;

　　1、 在線服務運營管理四化模型：

　　標準化：內部平臺建設標準化;

　　流程化：實戰(zhàn)有效培訓流程化;

　　數據化：項目指標數據化;

　　 精細化：運營優(yōu)化精細化;

　　用戶體驗重要性;【用戶體驗6度羅盤】

　　【案例研討】中國移動新型服務體系創(chuàng)新;

　　【案例研討】阿里巴巴B2B與京東平臺組織管理運營系統;

　　【案例研討】京東阿里之爭憑什么?

　　3、 互聯網輿情監(jiān)控

　　為什么要做輿情監(jiān)控?

　　搜索結果投訴監(jiān)控;

　　微信微博投訴監(jiān)控;

　　專業(yè)輿情監(jiān)控系統;【案例研討】新媒體自媒體輿情管理;

　　【案例研討】聯通渠道之殤;【案例研討】多美滋被接管;

　　4、 互聯網危機公關

　　互聯網口碑的力量;

　　危機公關處理形式;

　　【案例研討】加多寶1億捐款;

　　【案例研討】香港霸王洗發(fā)水事件;

　　【案例研討】優(yōu)衣庫品牌標識的轉變;


 

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對象董事長總經理目的解構新商業(yè)要素，重構高增長秘笈！內容[課程背景]解構新商業(yè)要素，重構高增長秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯網商業(yè)普及以來，推動市場關系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競爭關系和經濟環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實踐成為可能，人工智能、新零售、無人經濟等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實現，創(chuàng)新驅動系統化轉型與品牌化升級，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)勢]

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【數字時代車聯網大數據落地】[課程背景]大數據不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務就是一個典型的大數據運用，根據客戶的需求，Google實時從全球海量的數字資產（或數字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現給你，就是一個最典型的大數據服務。隨著全球數字化、網絡寬帶化、互聯網應用于各行各業(yè)，累積的數據量越來越大，越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現，可以利用

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