全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營 引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式

  培訓(xùn)講師:行者孫平

講師背景:
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師;管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師(高級);國家高級(一級)人力資源管理師;AACTP注冊培訓(xùn)管理師;2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓(xùn)師;2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會 詳細(xì)>>

孫平
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全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營 引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式詳細(xì)內(nèi)容

全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營 引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式

對象

總裁班

目的

實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地,達(dá)成從“流量”到“銷量”的轉(zhuǎn)化,完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn),成為企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。


內(nèi)容

《全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營》引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式日期:2017-05-15   作者:帷幄咨詢   閱讀次數(shù):27 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級方興未艾的當(dāng)下,然而,新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷,一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,讓企業(yè)追捧之下卻無具體有效策略,付出大量財力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地,達(dá)成從“流量”到“銷量”的轉(zhuǎn)化,完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn),成為企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。

2015年3月從北京大學(xué)國家電商研討班開始,由中國互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值品牌導(dǎo)師、清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師、北京大學(xué)國際電商研討班互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)品牌教練行者孫平,歷時3年匯聚13年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,傾力打造國內(nèi)首家版權(quán)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程《全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營》,與全國總裁班培訓(xùn)課程合作,獲得好評如潮。

《全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營》先后與北京大學(xué)國際電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)思維高級研修班,清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式研討班、中山大學(xué)博研金融班、中山大學(xué)南方學(xué)院高級營銷班、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP、中南大學(xué)EDP中心、北大清華同學(xué)聯(lián)合會哈爾濱中心、北京大學(xué)福建廈門總裁班、香港亞洲商學(xué)院廣州中心、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、宜賓市政府黨校、廣東廣播電視臺現(xiàn)代教育頻道等全國高等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知名高??偛冒嗾n程達(dá)成常年合作。

(部分總裁班企業(yè)學(xué)員反饋)


[全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營]總裁班定制特訓(xùn)模式

首家全景實戰(zhàn)模式訓(xùn)練;

破解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)三大難題:

市場成本越來越高,投入產(chǎn)出比如何逆襲?

產(chǎn)品競爭同質(zhì)化嚴(yán)重,低成本推廣怎么實現(xiàn)?

企業(yè)發(fā)展舉步維艱,如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大?

新概念層出不窮,總是被動跟風(fēng)!

假大空隨處可見,總是飄在空中!

機(jī)遇中風(fēng)險重重,如何縱橫從容?

互聯(lián)網(wǎng)趨勢迅猛,如何取勢持續(xù)發(fā)展?

電商化勢在必行,如何實現(xiàn)利潤增長?

競爭力危機(jī)四起,如何確保變現(xiàn)落地?

核心:落地!落地!還是落地!


[現(xiàn)場9大收益]

1.      轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)設(shè)計;

2.      行業(yè)競爭分析;

3、目標(biāo)客戶分析;

4、差異化定位設(shè)計;

5、定位系統(tǒng)行動計劃定制;

6、網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀診斷;

6、全網(wǎng)營銷實施方案落地;

7、企業(yè)系統(tǒng)升級;

8、運(yùn)營管理模型落地;

9、移動營銷指導(dǎo)方案;


[實訓(xùn)模式]

全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式,雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!                                          

全程企業(yè)運(yùn)營情景再造,分組6-8人一組,成立企業(yè)運(yùn)營項目研討組;

頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容,實施計劃,營銷方案;主講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式,點評優(yōu)化,實戰(zhàn)應(yīng)用;

為確保實戰(zhàn)效果,每期僅限30人,分5組每組6人,最佳組合1名老板+2名高管。


【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流,企業(yè)實施建議與診斷;

 

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