移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)

  培訓(xùn)講師:行者孫平

講師背景:
行者孫平老師國(guó)內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師;管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師(高級(jí));國(guó)家高級(jí)(一級(jí))人力資源管理師;AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師;2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師;2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會(huì) 詳細(xì)>>

孫平
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)

  一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織變革;

  1. 去管理層求扁平化;

  案例:凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人;

  案例:海爾中層管理裁員;

  2. 項(xiàng)目獨(dú)立事業(yè)部管理;

  案例:騰訊帝國(guó)事業(yè)部建制;

  案例:小米雷軍無(wú)績(jī)效論;

  3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè);

  傳統(tǒng)組織架構(gòu)VS移動(dòng)互聯(lián)組織架構(gòu);

  案例:圖解組織架構(gòu)差異;

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu):以用戶主導(dǎo)變化;

  案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶變化;

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng);

  案例:中國(guó)移動(dòng)139郵箱;

  二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理;

  1、 移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目式管理:

  產(chǎn)品獨(dú)立項(xiàng)目化;

  運(yùn)營(yíng)獨(dú)立事業(yè)部;

  項(xiàng)目孵化創(chuàng)業(yè)制;

  案例:騰訊扁平化移動(dòng)事業(yè)部;

  案例:網(wǎng)易手機(jī)頻道,網(wǎng)易新聞,網(wǎng)易應(yīng)用中心,郵箱大師;

  案例:阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局;

  案例:廣州創(chuàng)新谷;陌陌上市之路;

  案例:百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局;

  案例:阿里來(lái)往,電信網(wǎng)易易信;

  警示:切勿模式傳奇創(chuàng)造傳奇!

  2、 組織運(yùn)作機(jī)制管理:

  信息處理機(jī)制:人均效能最大化,投入產(chǎn)出最大化;

  利益分配機(jī)制:外部利益分配,內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;

  服務(wù)品質(zhì)機(jī)制:高品質(zhì)服務(wù)文化,客戶口碑傳播;

  案例:名片全能王的市場(chǎng)合作機(jī)制;

  3、 組織管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)四化模型:

  標(biāo)準(zhǔn)化:內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;

  流程化:實(shí)戰(zhàn)有效培訓(xùn)流程化;

  數(shù)據(jù)化:項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)化;

   精細(xì)化:運(yùn)營(yíng)優(yōu)化精細(xì)化;

  案例:阿里巴巴B2B與京東平臺(tái)組織管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);

  案例:移動(dòng)APP開發(fā)蕓蕓眾生;


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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