第三方支付商業(yè)模式

  培訓(xùn)講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；管理科學(xué)研究院雙認證導(dǎo)師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓(xùn)管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓(xùn)師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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第三方支付商業(yè)模式詳細內(nèi)容

第三方支付商業(yè)模式

　　一、第三方支付：依附與獨立

　　1. 在線支付前世今生;

　　誕生于發(fā)展;

　　競爭與融合;

　　用戶增長的背后;

　　2. 第三方支付發(fā)展規(guī)模;

　　交易規(guī)模;

　　交易結(jié)構(gòu);

　　發(fā)展趨勢;

　　3. 案例解析：主流平臺分析;

　　支付寶SWTO分析;

　　財付通SWTO分析;

　　銀聯(lián)支付SWTO分析;

　　快錢分析SWTO分析;

　　Ebay的Papa分析;

　　案例1：支付寶業(yè)務(wù)獨立;

　　案例2：支付牌照：支付業(yè)務(wù)許可證;

　　案例3：財付通用戶體驗評估;

　　二、模式轉(zhuǎn)型：風險與機遇

　　1. 支付平臺與互聯(lián)網(wǎng)金融;

　　案例：余額寶的小額投資;

　　案例：百度錢包病毒營銷;

　　案例： 春節(jié)搶紅包;

　　案例：平安陸金所;

　　2. 市場競爭風險;

　　橫向競爭風險;

　　案例：支付寶與財付通，快錢通道之戰(zhàn);

　　縱向競爭風險;

　　案例：央行銀監(jiān)會的10號文;

　　終端與用戶之爭;

　　服務(wù)至上，用戶為王;

　　案例：京東與阿里的服務(wù)文化;

　　3. 行業(yè)政策風險;

　　網(wǎng)絡(luò)安全風險;

　　案例：假支付寶;

　　金融行業(yè)風險;

　　法律法規(guī)風險;

　　4. 應(yīng)用改變產(chǎn)業(yè);

　　移動電商的興起;案例：手機購物;

　　開放模式創(chuàng)新;案例：微信點餐訂房;

　　020移動支付;案例：二維碼支付;

　　 增值服務(wù)差異化;案例：生活支出，民生服務(wù);


 

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