大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

  培訓(xùn)講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師（高級(jí)）；國家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會(huì) 詳細(xì)>>

孫平
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大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

一、大數(shù)據(jù)從何而來？

1. 什么是大數(shù)據(jù)？

2. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3. 大數(shù)據(jù)怎么用？

4. 互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

案例視頻：CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù)；

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值幾何？

1. 大數(shù)據(jù)與用戶隱私；

2. 大數(shù)據(jù)與用戶訴求；

3. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀；

4. 大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響；

5. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；

案例：垃圾郵件的死亡；

6. 中國大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析；

7. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

8. 行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析；

案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

案例：80%數(shù)據(jù)中心被閑置；

三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革

1. 大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；

A. 一切皆可量化；

B. 大數(shù)據(jù)投資方向；

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；

2. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；

A. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

B. 大數(shù)據(jù)用戶信息管理；

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實(shí)施變革；

C. 大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測(cè)試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性；

案例：車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

3. 大數(shù)據(jù)管理變革；

A. 用戶體驗(yàn)優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報(bào)告；

B. 企業(yè)文化變革：
互聯(lián)網(wǎng)用戶文化變化；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化，產(chǎn)品文化；

文化是什么？企業(yè)文化價(jià)值從何體現(xiàn)？
案例：微信產(chǎn)品文化，華為產(chǎn)品文化；

C. 運(yùn)營管理系統(tǒng)：4化模型

標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，精細(xì)化，數(shù)據(jù)化；

案例：京東七劍與1號(hào)店5步戰(zhàn)略；

D. 營銷管理升級(jí)：多渠道，全方位；
全網(wǎng)營銷工具化：1個(gè)核心，2大終端，3類整合，4化模型；

5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；


 

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