[品牌創(chuàng)新特訓營]工作坊模式

  培訓講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內首批數字商業(yè)系統(tǒng)架構師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯網十大最具價值培訓師；2017年互聯網十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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[品牌創(chuàng)新特訓營]工作坊模式詳細內容

[品牌創(chuàng)新特訓營]工作坊模式

對象

董事長 品牌官

目的

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。 

內容


[課程背景]

解構新商業(yè)要素，重構高增長秘笈！

什么是新商業(yè)？自互聯網商業(yè)普及以來，推動市場關系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競爭關系和經濟環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實踐成為可能，人工智能、新零售、無人經濟等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實現，創(chuàng)新驅動系統(tǒng)化轉型與品牌化升級，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！


[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                          

 以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

 化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                  

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！ 

     

[特訓形式] 

1、專業(yè)主持人1名，助教2名；主持人要求：善于調動現場氣氛，完成分組和各小組團隊建設；

2、學員分組，5-7一組，推選小組組長；

3、設立小組積分，評選優(yōu)秀團隊獎，設置獎品及獎狀；


[特訓流程]

1、開場：學員分組，推選組長（可以提前確定好分組和組長）；

2、各小組團隊建設，展示團隊風采，導師點評加分；

3、團隊按照研討主題，完成研討并上臺分享，導師點評加分；

4、課中內容互動，回答問題，針對性主動提問，導師點評加分；

5、總結分享，團隊總積分，評選優(yōu)秀團隊，結業(yè)！


[內訓大綱]

一、品牌創(chuàng)新：創(chuàng)新概念VS創(chuàng)新成果

1.     互聯網商業(yè)創(chuàng)新歷史；

2.     商業(yè)路徑：從信息時代到數字時代；

3.     風口與泡沫：偽命題VS真創(chuàng)新；

4.     品牌創(chuàng)新路徑：新商業(yè)9宮格；

5.     新經濟環(huán)境下商業(yè)畫布；

6.     品牌價值：入口設計；

7.     品牌傳播：流量布局；

8.     品牌傳遞：轉化節(jié)點；

9.     品牌利潤：交易結構設計；

【品牌案例】集團化品牌案例

【現場研討】品牌路徑9宮格規(guī)劃與分析

【現場研討】品牌利潤增長點設計與落地


二、  品牌經營：運營體系創(chuàng)新

1.     圖解：新商業(yè)品牌經營體系；

2.     品牌價值體系創(chuàng)新；

3.     品牌差異化定位設計工具應用；

4.     品牌識別系統(tǒng)：MI+VI+ BI +UI +SI

5.     品牌文化與品牌價值；

6.     【圖解工具】品牌故事化6大主線；

7.     【圖解工具】品牌定位5環(huán)；

8.     【圖解工具】品牌競爭力4極；

9.     品牌管理創(chuàng)新：以用戶為中心！

10.  【圖解工具】品牌管理：用戶體驗度設計；

11.  品牌用戶體驗管理5大核心；

12.  品牌體驗6度羅盤；

【案例研討】新商業(yè)品牌實踐案例分享（近期案例）！

【現場研討】品牌MI故事化策略；

【現場研討】品牌用戶體驗設計落地計劃；


結業(yè)：團隊代表及優(yōu)秀學員總結分享，導師評語！

 

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