企業(yè)年度經營目標落地四步法

【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領導者掌握企業(yè)年度經營目標分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經營目標管控能力，實現企業(yè)經營目標落地。

【課程價值】：企業(yè)要實現中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經營目標為核心，以實現財務指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經營目標應該如何實現？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現經營目標，從而達成企業(yè)愿景目標。

【課程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領導者掌握年度經營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力。

【學員對象】：中層、高層管理者。

【課程時長】：1天（6課時/天）。

【講師專長】：王子安老師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監(jiān)和副總職位，在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經驗。其后六年他在管理咨詢公司擔任企業(yè)咨詢高級顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)實現經營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

【授課特色】：五星教學法

 聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；

 激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；

 論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；

 應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；

 融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。

【課程收益】：

 獲取一種知識：專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗；

 轉變一個理念：領導是通過團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；

 學習四種方法：定目標、帶團隊、善溝通、會激勵；

 改變一個行為：上班第一件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事；

 形成一個習慣：胸懷戰(zhàn)略，放眼團隊，影響動機，洞見未來。 

【課程大綱】：

第一部分：企業(yè)年度經營目標有效落地

1.第一步：確定年度經營目標

——目標來源

——影響因素

——增長速度優(yōu)劣勢

——戰(zhàn)略地圖輸入

——練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經營目標

2. 第二步：分解年度經營目標

——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

——戰(zhàn)略分解工具方法

——練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 第三步：指標制定

——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標

——部門指標落實到崗位指標

——練習：業(yè)務部門指標制定

4. 第四步：執(zhí)行與落地

——建立責任鏈

——目標執(zhí)行與績效管理

——績效激勵機制

5. 世界咖啡：年度經營目標有效落地的關鍵要素？

點評與總結：確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地

第二部分：總結與落地

 ——總結回顧：年度經營目標分解落地四步法

——小組討論，代表發(fā)言：

我的學習收獲

我的行動計劃

我的實施承諾

     ——現場咨詢：針對企業(yè)年度經營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現

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