大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代的到來:
深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
社會化時代的來臨
大數(shù)據(jù)時代的到來
大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例
大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征:4V1O
“更多”,不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)
“更雜”,不是精確性,而是混雜性
“更好”,不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系
商業(yè)模式的演變與創(chuàng)新:
企業(yè)生命周期的墨菲定律
好的商業(yè)模式應該具體的條件
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)
商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型
商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應用
大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu):
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比
無障礙信息:在線、實時、全貌
社會化個體:個性化,社群化
全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合
新定位:小而美
重塑客戶關(guān)系:用戶用體驗
新渠道模式:扁平化
九個維度創(chuàng)新大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
產(chǎn)業(yè)布局
企業(yè)定位
資源整合能力
營銷模式
贏利模式
組織能力
生產(chǎn)模式
價值創(chuàng)造
大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品運營的影響
減少數(shù)據(jù)處理難度
降低數(shù)據(jù)獲取門檻
降低數(shù)據(jù)存儲成本
聚合數(shù)據(jù)平臺
標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品
定制數(shù)據(jù)解決方案
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的四大新契機:
1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化
2. Solomo=社交的+本地的+移動的
3. 物聯(lián)網(wǎng)的革命:大數(shù)據(jù)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。
4. 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心競爭力:構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺及生態(tài)
如何讓企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司
大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計
一切都可數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)
海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升
外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備
數(shù)據(jù)外部應用創(chuàng)新
數(shù)據(jù)的開放與共享
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資
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