教練技巧在面試中的舞動(dòng)

【課程背景】

當(dāng)“業(yè)務(wù)大佬”們還在寬敞的會(huì)議室抱怨，業(yè)績不能提升是因?yàn)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源部沒有找到對(duì)的人的時(shí)候，亦或是忙于把招聘當(dāng)成業(yè)績不好的政治犧牲品時(shí)，外面的世界早已進(jìn)入“搶人”時(shí)代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時(shí)研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時(shí)間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守?fù)屓恕敝t卑而誠懇。

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傳統(tǒng)的基于行為的面試技巧和目標(biāo)選才的技巧已經(jīng)漸漸被大家認(rèn)知，使用并卓見成效，有什么新的養(yǎng)料可以助我們一臂之力，讓面試的黃金時(shí)間抓取更多有效信息。也同時(shí)彰顯面試官的素質(zhì)，進(jìn)而“搶”到對(duì)的人呢。

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教練技術(shù)已經(jīng)存在了30多年， 近年在中國也飛速發(fā)展，把教練中的喝彩和肯定，三層傾聽，直覺等技巧嵌入面試環(huán)節(jié)，結(jié)合目標(biāo)選才的STAR工具，會(huì)幫我們跟候選人建立更深的鏈接，獲得更準(zhǔn)確的信息。 ?

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眾所周知李娜在運(yùn)動(dòng)員的高齡時(shí)代創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績，這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞，不夸張的說是這個(gè)關(guān)系創(chuàng)造了輝煌。?李娜的網(wǎng)球教練說：“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實(shí)現(xiàn)她”。 李娜的教練承載了一個(gè)教練和網(wǎng)球教練的雙重角色，譜寫了令人振奮的歷史篇章。

有著多年人力資源管理，講師和教練經(jīng)驗(yàn)的陳光輝老師期待您的蒞臨，帶給您融入了教練技巧的“搶人”面試技巧。 ?

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【培訓(xùn)方式】

教練式教學(xué)與巡回指導(dǎo)結(jié)合，案例、情景演示、練習(xí)、測(cè)試、視頻、

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【課程目標(biāo)與收獲】

1.?建立起對(duì)教練的初步認(rèn)知

2.?獲得對(duì)教練工具使用的初體驗(yàn)

3.?深化對(duì)面試中的“目標(biāo)”的理解

4.?體驗(yàn)教練在面試中的共舞

5.?獲得面試對(duì)于雇主品牌建立的影響

6.?獲得面試中所涉及的文化，法律問題

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【參加者】部門經(jīng)理／主管(用人部門)

【課前作業(yè)】想想你最想提升的面試技能

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【課程大綱】

一.?教練掠影

1.?教練概覽

???????1) 教練的流派?

???????2) 教練是什么？

???????3) 教練是如何引領(lǐng)變革并陪伴成長的?

2.?教練工具解析

??????1) 三層傾聽（即全景傾聽）

??????2) 強(qiáng)有力的發(fā)問

??????3) 描述現(xiàn)狀

??????4）喝彩和肯定

??????5）直覺

??????6）自我發(fā)現(xiàn)之理想生活的挖掘

??????7）示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合

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二．教練工具輕盈舞入面試環(huán)節(jié)

???????1）輕觸選才目標(biāo)和STAR工具

??????????i. 知識(shí)目標(biāo)

??????????ii經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

??????????iii能力目標(biāo)

??????????iv動(dòng)力適配性目標(biāo)

??????????v STAR工具

??????2) 教練工具與傳統(tǒng)面試技巧的共舞

?????????i 喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍.

?????????ii 直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息

?????????iii 三層傾聽（即全景傾聽）如何助力你收獲更多冰山下面的信息

?????????iv 強(qiáng)有力的發(fā)問與追問珠聯(lián)璧合，深度鏈接面試者內(nèi)心

??v 描述現(xiàn)狀如何幫你無縫鏈接面試設(shè)計(jì)

3）示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合??????

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三. 教練催化力動(dòng)力適配性的挖掘

???1. 什么是動(dòng)力適配性

??????1) 職位適配性

??????2) 組織適配性

?????????i 文化適配性

?????????ii價(jià)值觀適配性

??iii戰(zhàn)略適配性

??????3）地點(diǎn)適配性

???2. 從不同角度看動(dòng)力適配性

??????1) 從“范冰冰穿龍袍“看適配性

??????2) 解析業(yè)務(wù)期望，人才市場(chǎng)和薪酬架構(gòu)三因素的適配性

?????????i. 以跨國公司，本土公司，不同行業(yè)為例

?????????ii.以跨文化差異為例看適配性在企業(yè)中如何落地

???3. 自我實(shí)現(xiàn)之理想生活的挖掘催化動(dòng)力適配性信息的獲取

??????1） 透過教練工具獲得面試者的理想生活藍(lán)圖

??????2） 如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍(lán)圖中的位置

??????3） 如何獲得理想藍(lán)圖和工作機(jī)會(huì)的適配度

???????????i. 文化與氛圍適配

???????????ii. 職位，地點(diǎn)適配

??????4） 示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合

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四. 淺談面試中的市場(chǎng)推廣效應(yīng)及文化和法律知識(shí)

????1. 如何讓面試成為銷售你和你的公司的機(jī)會(huì)

????2. 如何在尊重各國文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)面試

??????i. 文化小測(cè)試

??????ii. 如何在尊重文化的基礎(chǔ)上獲得有效信息

3. 哪些流程可以幫助規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

???i) 競(jìng)業(yè)條款

???ii) 政府關(guān)系

???iii) 利益沖突

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