這個時代， 人才是搶來的   02.12

當“業(yè)務大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業(yè)績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候，外面的世界早已進入“搶人”的時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守搶人”。?如果你沒有幸運地“搶”到被優(yōu)秀公司培養(yǎng)好的人才，怎么

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基于目標選才的體驗式招聘技巧   02.12

【引言】比爾.蓋茨曾說：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，微軟將會變成一個不起眼的公司”。?提到招聘，相信無論是資深HR還是企業(yè)的領導，都會全神貫注，唯恐有失。然而這個看似門檻不高似乎有點經驗的人就可以勝任的工作，卻時常為企業(yè)帶來錯誤的“人才”。很快令企業(yè)效能下降，生產力低下，士氣低落。公司文化難以落實，培訓和投資無法轉化成生產力......因事任人，才盡其

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教練技巧在面試中的舞動   02.12

【課程背景】當“業(yè)務大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業(yè)績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候，亦或是忙于把招聘當成業(yè)績不好的政治犧牲品時，外面的世界早已進入“搶人”時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守搶人”謙

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人力資源管理，潤物無聲地成就著業(yè)務   02.12

當我們傾聽一個又一個中外企業(yè)輝煌的歷史和成就時，我們大多把注意力都放在了它的產品和業(yè)務上，蘋果電腦的觸屏，幾乎全世界人民都在使用的黃色告示貼，這片小小的貼子又被藝術家賦予了新的生命，形容手腳勤快特別愛幫助別人的一種精神。?我想說這些都源于管理和人力資源管理的恰到好處，這些恰切的作法保護并激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，讓員工轉瞬間的想法成就一個時代，讓世人有機會欣享這些

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三層傾聽與教練式溝通   02.12

【引言】我們生來被賦予一張嘴和兩只耳朵，這個大自然的賜予無時不刻不在提醒我們兩分的傾聽配一分的溝通。那么什么樣的傾聽能聽出對方沒有說出的意思，?我們每個人的行為風格不同，我們的原生家庭不同，性別不同，我們成長的組織氛圍也不同。那么我們怎么才能擁抱這些不同，透過三層傾聽和基于行為風格的溝通，建立有效的關系管理，進而賦予影響力?！菊n程目標】:?1.?提升關系管理

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說心甘情愿地努力工作 績效體制與教練式績效溝通技巧   02.12

多年的好友最近勇敢地跟我說：“對管理沒有共鳴”，需要備注的是不論用KPI,OKR，還是EVP衡量他，他都是組織想擁有的國際化頂尖人才，行業(yè)精英。?我沒有過多辯博，決定更加認真地講好這節(jié)績效講座?？冃w制回答兩個問題，一個是組織要什么。另外一個，員工達成了目標，能得到什么。?【講座大綱】1.績效考核體制的形式如KPI,OKR,EVP等。2.喊出你要的績效，種瓜

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性格解密 - 看電影，學DISC   02.12

看不懂你，?我怎么靠近你，不能靠近你，我們怎么好好地跟你作同事，作朋友，作戀人，作親人.....?【引言】???帶了很多年團隊，一直不清楚為什么同一個指令，員工會有這么迥然不同的反應，有的開始努力干，有的在惆悵。為什么馬云總是“搞事情”，不停地創(chuàng)新，為什么他會羨慕馬化騰的低調。一片樹葉飄落在工廠院子里，董事長會勃然大怒，行政部經理卻覺得頗具美感。??直到學了

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與教練共舞的日子-共創(chuàng)式教練及與之共舞所帶來的蛻變   02.12

教練技術近年在中國飛速發(fā)展起來了。2011年從當同學的“小白鼠”開始被教練，到后來學習共創(chuàng)式教練，做教練，取得教練認證，一眨眼與“教練”已經共舞了6年了?？吹浇叹毥o自己和周圍的人帶來蛻變，心中充滿感恩。?眾所周知李娜在運動員的高齡時代創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績，這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞，不夸張的說是這個關系創(chuàng)造了輝煌。李娜的網球教練說

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招聘體系搭建及招聘團隊建設   02.12

【課程背景】無數的公司最終沒有跑過競爭者，領航業(yè)界，長久地發(fā)展下去，究其原因是沒有“搶quot;到對的人才，去完成使命。??中國有句古話：“麻袋上繡花，底子沒打好”，用它來詮釋招聘的重要性非常恰切了，招聘作為一個在HR世界里看似門檻不高的模塊，在選才育才留才的流程中起著重要的基石作用。唯有選對人才，才能育對人才，最終留對人才。?2018年，科銳公司傾力為您打

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