外拓營銷3.0項目

  培訓講師:羅旭展

講師背景:
羅旭展老師銀行服務營銷管理資深專家銀行營銷戰(zhàn)斗力提升專家銀行標桿網(wǎng)點打造資深專家銀行流程管績效管理資深顧問銀行執(zhí)行力與心態(tài)培訓講師銀行6S管理專家“天下皆好人,愛人即愛己“對銀行伙伴的一份愛是羅老師堅持不懈在銀行咨詢道路上奮進的源動力,學員 詳細>>

羅旭展
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外拓營銷3.0項目詳細內(nèi)容

外拓營銷3.0項目

課程目標:

外拓營銷,是伴隨著銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式從“坐商”轉為“行商”后,所涌現(xiàn)出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開,不少金融機構確實也嘗到了甜頭,認為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷售為核心的外拓營銷活動,確實能成為現(xiàn)有廳堂營銷工作的有效補充。伴隨著客戶行為的轉變與客戶期望的不斷提升,以及銀行業(yè)競爭的白熱化,簡單粗暴的“外拓營銷1.0”時代在火熱了短短幾年之后,很快面臨迭代、進化的要求,“外拓營銷2.0”的時代已經(jīng)到來。項目組在項目進行過程中,給銀行帶來多種不同形式的潛在價值: 新增客戶資    

課程大綱:

項目建設思路

1.項目設計思路為了促進關鍵崗位、綜合營銷團隊的銷售實戰(zhàn)能力,客戶存量激活,客戶深度維護和營銷,我們將根據(jù)輔導網(wǎng)點市場和客戶特征,設計三類外拓營銷模式:社區(qū)營銷、商圈營銷、企業(yè)營銷及沙龍營銷等綜合能力輔導,老師將協(xié)同網(wǎng)點客戶經(jīng)理進行陪同拜訪,從現(xiàn)場觀察中發(fā)現(xiàn)問題,并把這些問題收集歸納起來,在接下來的培訓中將以情景模擬再現(xiàn)的方式進行業(yè)務呈現(xiàn)和點評,每日進行總結、分享、從而在“分享”中發(fā)現(xiàn)個人營銷問題、在錯誤中發(fā)現(xiàn)并尋找突破點。 

 2. 項目設計理論依據(jù)CTIA理論,針對性地實戰(zhàn)輔導 ,為了保障項目更能夠個性化地解決銀行問題,根據(jù)IBM咨詢式輔導CTIA理論對本次項目設計為以下幾個階段:

階段一:C.consulting項目調(diào)研(1天)為了進一步加深對客戶經(jīng)理目前工作現(xiàn)狀的了解,項目組將采用網(wǎng)點走訪、文案研究、人員訪談三種方法,從總行層面到網(wǎng)點層面進行深度的調(diào)研,旨在了解目前導入部門整體人力資源情況、績效考核情況以及客戶類群情況,根據(jù)實際情況實時調(diào)整導入策略。

? 網(wǎng)點走訪:通過對導入網(wǎng)點走訪和競爭對手網(wǎng)點的走訪,了解銀行在當?shù)氐膬?yōu)勢和劣勢以及當?shù)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/247_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">其他銀行的網(wǎng)點情況等外部生態(tài)環(huán)境;同時調(diào)研了解網(wǎng)點各崗位對本項目的態(tài)度、各崗位的協(xié)作性、人員配備、硬件環(huán)境等;從而整體了解項目實施的一個具體環(huán)境,根據(jù)具體情況調(diào)整支行營銷組織結構,采取根據(jù)指標浮動上崗以及積分管理的考核思路,進而進行深度交流以及探討。

? 文案研究:通過研究各種關于網(wǎng)點服務的相關制度文件的分析研究,了解營銷管理現(xiàn)狀,與相關部門共同協(xié)商探討改進建議,在現(xiàn)有條件下,盡量變通,確保員工的積極性。

? 人員訪談:通過和行長、客戶經(jīng)理以及網(wǎng)點其他人員的訪談,同網(wǎng)點建立初步交往,爭取網(wǎng)點對工作的支持,了解各崗位現(xiàn)在的服務工作重點、難點和工作心態(tài),以便整理出更有針對性的導入方案和具體措施。

階段二:Training集中培訓(1天)統(tǒng)一理念及專業(yè)知識導入

階段三:Implement落地輔導(4天)教練式輔導,理論與實踐完美結合,打造提升閉環(huán)階段四:A.assessment總結改進(3周跟蹤輔導(可選))后續(xù)持續(xù)跟蹤、外拓習慣養(yǎng)成!在導入結束后,顧問老師實施三周的跟蹤輔導,跟蹤各小組輔導情況;實時跟進導入情況并遠程答疑解惑。九、 成功案例

 中國興業(yè)銀行某分行客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升項目對客戶經(jīng)理團隊綜合營銷能力提升,保持廳堂挖掘、存量客戶深挖掘、重點輔導外拓營銷能力提升,最終提升真?zhèn)€營銷團隊績效。項目組利用CTIA咨詢式輔導,利用關鍵任務模型梳理崗責,并開發(fā)一套實用的營銷系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。整個項目讓客戶經(jīng)理團隊面貌煥然一新,重拾營銷的信心,綜合營銷得到較大突破。

 溫州銀行客戶經(jīng)理營銷技能提升項目對溫州近50位客戶進行輔導項目。重點幫助客戶提升外拓營銷能力,并幫助梳理工作流程。整個項目期間,整個團隊走訪了近15個市場,10個社區(qū),20多家企業(yè),并取得非常好的效果,獲得客戶的高度認可。

 

羅旭展老師的其它課程

課程目標:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,“?!迸c“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇,就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略,秉承“藍海戰(zhàn)略”思想,積極實施變革與轉型,從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產(chǎn)品和服務還不能滿足企業(yè)轉型的需要,市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務;客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全

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課程目標:什么是星級網(wǎng)點?以星級創(chuàng)建帶動服務提升----文明規(guī)范服務星級網(wǎng)點打造輔導項目?以網(wǎng)點全員為實施對象創(chuàng)建小組、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理;?以中銀協(xié)T-CBA-201-2019為實施標準九大模塊,168評審項,1000分細節(jié);?以現(xiàn)場輔導和集中培訓為實施手段標準講解,現(xiàn)場示范、落地輔導,細節(jié)糾偏;?以達成創(chuàng)星和提升網(wǎng)點服務和管理能力為實施目標環(huán)境管理

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課程目標:?依據(jù)銀行同業(yè)百佳標準,結合咨詢培訓經(jīng)驗,為客戶植入基礎服務規(guī)范、打造核心服務流程,進而提升網(wǎng)點服務品牌,提升客戶服務品質;?以標桿網(wǎng)點打造為基礎,制定優(yōu)化標準手冊,便于網(wǎng)點經(jīng)驗傳承以及低成本普及培訓;?有效的幫助網(wǎng)點解決服務規(guī)范以及服務品質問題,幫助網(wǎng)點打造具有本行特色的硬件環(huán)境以及從業(yè)人員;?建立長效網(wǎng)點服務考核機制,將文明優(yōu)質服務固化到網(wǎng)點,

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