優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理-打造狼性團隊

【課程背景】
狼性團隊有著不可比擬的眾多優(yōu)勢，其團隊的攻堅、配合、執(zhí)著、犧牲等精神為每一個企業(yè)所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現(xiàn)今市場化的商業(yè)社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。
如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業(yè)夢寐以求需要解決的問題。
作為高老師的精品課程，本課程為企業(yè)的團隊建設(shè)提供了切實可行的理念和方法。
【課程收益】
     系統(tǒng)掌握如何建設(shè)自己的狼性隊伍
     了解將現(xiàn)有團隊提升狼性的方法
     掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。
     掌握快速識別狼性人才的方法。
     掌握如何領(lǐng)導(dǎo)狼性團隊。
     解決困擾狼性團隊的問題
【課程特點】
以實際案例為基礎(chǔ)，剖析企業(yè)及相關(guān)人員遇到的問題和還沒有發(fā)現(xiàn)的問題。以實際案例闡述核心原理，"道術(shù)雙修":既讓學(xué)員認知,又讓學(xué)員敏行;
"魚漁兼得":以真實案例為核心，通過深入剖析，解決學(xué)員困惑的當(dāng)前問題，并讓學(xué)員掌握解決問題的核心理念和原理。
【課程學(xué)時】
1-2天
【課程方式】
核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學(xué)  
【課程對象】
總經(jīng)理、營銷副總/總監(jiān)、人力總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員
【課程大綱】
?    狼性團隊及個體精神
★目標(biāo)和作用：明確目的是行動的第一步，本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設(shè)立團隊建設(shè)目標(biāo)。
?    狼隊五大共性特征
?    識別狼隊成員的四點要素
?    臭肉原則
?    狼王--打造狼性團隊的基礎(chǔ)
★目標(biāo)和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。
?    如何設(shè)置狼王
?    沒有狼王怎么辦
?    狼王的位置選擇
?    做狼王的三大條件
?    如何做一個德高望重的狼王
?    狼王的胸懷
?    狼王常犯的幾個錯誤
?    狼王的防治
?    狼隊—如何選人
★本節(jié)目標(biāo)和作用：狼隊的建設(shè)是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。
?    6040規(guī)律
?    培養(yǎng)的誤區(qū)
?    狼性成員不好招怎么辦
?    狼隊的組合
?    重新認識團隊
?    讓狼隊人才濟濟
?    突破人員瓶頸
?    狼隊—培養(yǎng)
★本節(jié)目標(biāo)和作用：任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸，持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團隊，不但能用極小的力量調(diào)動團隊成員極大的潛力，同時也是穩(wěn)定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn)，讓人興奮的成長是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
?    培養(yǎng)人的前提是認識人
?    什么樣的培養(yǎng)才效益最大化
?    不要只把培訓(xùn)當(dāng)成福利
?    讓團隊人才輩出三步驟
?    培訓(xùn)必須采用的的四種形式
?    個體素養(yǎng)提升的三大目標(biāo)
?    狼隊---如何用人
★目標(biāo)和作用：用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù)，相對難復(fù)制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創(chuàng)造最大效益，如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機一體的發(fā)揮最大作用，是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。
?    狼隊人員管理3個關(guān)鍵點
?    如何管理有特點的人
?    位置和權(quán)利
?    用人風(fēng)險的控制
?    讓員工自發(fā)的工作
?    狼隊成員不能忘記的6條規(guī)定
?    狼隊的管理
★目標(biāo)和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節(jié)的重要內(nèi)容。  
?    如何讓士氣曲線更漂亮
?    處理害群之馬的三個關(guān)鍵點
?    管理陰陽術(shù)
?    團隊的獎罰規(guī)則
?    高超管理術(shù)
?    狼隊的幾個必要條件
?    領(lǐng)袖
?    隊伍
?    人才
?    培訓(xùn)
?    文化
?    注意的點
?    如何規(guī)避流氓團隊
?    狼性的五個天敵
   
注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程
備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。

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