高效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力

【課程背景】

“執(zhí)行”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生存的質(zhì)量，同時(shí)執(zhí)行力也是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)行力強(qiáng)是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

u  解決企業(yè)管理者的思想無法落地的問題。

u  解決執(zhí)行過程中執(zhí)行人員總是出問題的情況

u  解決執(zhí)行過程中人員工作不到位的問題

u  解決執(zhí)行之后的結(jié)果有則也好，沒有也罷的問題

u  解決不知道原因，就是無法完成任務(wù)的問題

u  解決人才濟(jì)濟(jì)，但是干不出事情的問題

【課程學(xué)時(shí)】

1-2天

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 

【課程對(duì)象】

總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷/市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理等

【課程大綱】

  第一部分：執(zhí)行力不佳的類型分析及表現(xiàn)

   個(gè)體執(zhí)行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到多個(gè)個(gè)體之間的協(xié)調(diào)和配合，是一個(gè)企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。任何一點(diǎn)的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力受阻或下降。所以提升執(zhí)行力問題不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，分清楚執(zhí)行力問題點(diǎn)是提高執(zhí)行力的第一步。

u  執(zhí)行力的分類

2  規(guī)范復(fù)制類執(zhí)行力

2  創(chuàng)新性執(zhí)行力

2  綜合類

u  執(zhí)行力差的表現(xiàn)

2  態(tài)度類 能力類

2  溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領(lǐng)導(dǎo)類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無頭緒 無重點(diǎn) 不重視

u  執(zhí)行力現(xiàn)象

2  企業(yè)的實(shí)質(zhì)

2  企業(yè)失敗的原因

2  管理工具的實(shí)質(zhì)

2  名企看執(zhí)行力（馬云、微軟）

  第二部分：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

分清楚影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執(zhí)行力這個(gè)課題分解成一個(gè)個(gè)容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執(zhí)行力的整體問題。執(zhí)行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，公司的整體管理水平會(huì)隨之整體提升。

u  個(gè)體區(qū)別

2  好馬不揚(yáng)鞭

2  監(jiān)督機(jī)制的靈活運(yùn)用

2  目標(biāo)管理制的應(yīng)用

2  過程管理制的應(yīng)用

u  明確任務(wù)和目標(biāo)

2  數(shù)字化、時(shí)間化、成果化、責(zé)任人到位

2  任務(wù)是搶的，不是壓的

2  自我論證

2  沒有目標(biāo)修正就沒有執(zhí)行

u  任務(wù)分解

2  重視過程：分解的過程是培訓(xùn)和推演的過程

2  過程把控

u  關(guān)鍵點(diǎn)

2  釘子法則

u  難點(diǎn)解決

2  高效溝通--會(huì)議的利用

2  會(huì)議核心人物的重要性

2  會(huì)議人員的匹配性

2  方向把握

2  解決核心阻力問題

u  復(fù)制執(zhí)行

2  范本建立

2  復(fù)制跟蹤

u  監(jiān)督跟蹤

2  助理的作用

u  責(zé)任追溯

2  無責(zé)任，無恐懼

2  流程化、簽字化、郵件化

2  學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是追溯的核心意義

u  獎(jiǎng)罰分明

2  永遠(yuǎn)弱化物質(zhì)

2  把獎(jiǎng)罰做成文化制度推廣和培訓(xùn)

u  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

2  正確理解信任

2  永遠(yuǎn)用后背解決方案

2  領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的不同角度

2  破釜沉舟

u  朝令夕改

2  角度不同，責(zé)任不同

2  如何規(guī)避朝令夕改

u  團(tuán)隊(duì)合作

2  以銷售為龍頭

2  滅掉官僚、限時(shí)回復(fù)

2  研發(fā)生產(chǎn)部門的配合

2  后勤部門的定位

2  文職部門的定位

2  市場(chǎng)部門的定位

2  法律部門的定位

u  企業(yè)文化

2  如何讓企業(yè)文化創(chuàng)造最大價(jià)值

2  領(lǐng)導(dǎo)者駕馭企業(yè)文化而不是被文化駕馭

2  規(guī)矩是文化的最大體現(xiàn)

2  不要誤解“以人為本”

2  根基群體特點(diǎn)，特色的文化、階段的文化、個(gè)性的文化

u  針對(duì)個(gè)體執(zhí)行力的核心要素

2  選人的關(guān)鍵要素

2  高效溝通

2  讓結(jié)果融于過程

2  獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的技巧

  第三部分：強(qiáng)化執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系

  高效執(zhí)行力是優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心表現(xiàn)形式，文化和習(xí)慣的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化是執(zhí)行力展現(xiàn)的平臺(tái)， 企業(yè)管理者如何把執(zhí)行力化解成融入團(tuán)隊(duì)的血液和空氣，達(dá)到無形的至高境界，首先需要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系，以作為執(zhí)行力強(qiáng)化的源泉，源源不斷的提供基礎(chǔ)保障。

u  不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2  明確執(zhí)行不到位第一責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)

2  選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)……

u  執(zhí)行力之責(zé)任分工

2  高層對(duì)執(zhí)行力應(yīng)有的認(rèn)識(shí)及責(zé)任分工

2  中層對(duì)執(zhí)行力應(yīng)有的認(rèn)識(shí)及責(zé)任分工

2  對(duì)基層的要求

u  當(dāng)事人在執(zhí)行過程中的要求

2  如何做到無以累加的好

2  把自己逼瘋

2  震撼心靈的每一步

2  無力度，無深度

u  執(zhí)行力之方法論

u  打破權(quán)威，懷疑一切

u  精益求精，逐個(gè)解決

u  整體檢查，圓滿解決

u  過猶不及

2  永不破壞規(guī)矩。

2  領(lǐng)導(dǎo)者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

u  高層氣度修煉

2  高手云集處，矛盾自然多

2  如何處理一山二虎

2  領(lǐng)袖風(fēng)采：選擇性聽取、選擇性忘記、學(xué)會(huì)“視而不見聽而不聞”

2  君子德風(fēng)，小人德草。讓小人夾著尾巴生存

u  工作備忘錄

2  必須做的

2  要做的   

n  執(zhí)行力的過程

2  以拳頭開始，以文化結(jié)束

2  好的習(xí)慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實(shí)際課程大綱會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。

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