阿里巴巴管理三板斧

對(duì)象

中層管理，有意對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，對(duì)阿里巴巴管理的系統(tǒng)化體系感興趣的企業(yè)高管/總監(jiān)層級(jí)以上

目的

深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；讓管理者了解并掌握“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”的具體內(nèi)容和外延，以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施的關(guān)鍵。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企業(yè)如何運(yùn)用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企業(yè)嘗試落地實(shí)踐。

內(nèi)容

一、阿里管理總綱與三板斧課程體系

一線(xiàn)管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇

中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

二、中層管理三板斧之“懂戰(zhàn)略”

企業(yè)的使命到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的三位一體，先Why后How

阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃，從終局看中局，從未來(lái)看現(xiàn)在

工具：商業(yè)模式畫(huà)布解讀和實(shí)操

三、中層管理三板斧之“搭班子”

搭建企業(yè)自己的鐵三角，優(yōu)秀企業(yè)鐵三角配合案例

企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略，薪酬績(jī)效需與戰(zhàn)略同頻匹配，組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)

管理者“排兵布陣”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

工具：蓋洛普Q12在管理中的運(yùn)用

四、中層管理三板斧之“做導(dǎo)演”

主管搭臺(tái)、員工唱戲

一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗；共同看見(jiàn)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

見(jiàn)人所短，用人所長(zhǎng)，失敗也可慶祝

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