非績(jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

適合行業(yè)

電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)

課程背景

績(jī)效管理是企業(yè)中層干部管理中的重要內(nèi)容。但是，管理者往往會(huì)直接與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核就是績(jī)效管理，實(shí)則不然。《非績(jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的非人力資源經(jīng)理的全面績(jī)效管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)績(jī)效的三個(gè)來(lái)源、如何才能從根本上提升員工的績(jī)效，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練操作。本課程將績(jī)效管理拆分為干部用人、干部績(jī)效和績(jī)效考核三部分，教會(huì)中層干部如何用好人、如何進(jìn)行自身績(jī)效管理水平提升，以及如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

課程目標(biāo)

課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠；講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天

適合對(duì)象

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級(jí)主管干部

課程大綱

第一講：全面績(jī)效指導(dǎo)思想

一、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效來(lái)源

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

三、四根支柱用好人

1、主動(dòng)牽引機(jī)制

2、向上助推機(jī)制

3、軌道約束機(jī)制

4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

第二講：知人善用安人安心

一、職責(zé)用人（訓(xùn)練）

二、制度用人（訓(xùn)練）

三、流程用人

1、流程設(shè)計(jì)（訓(xùn)練）

2、授權(quán)手冊(cè)（訓(xùn)練）

3、工作表格（訓(xùn)練）

4、工作核對(duì)單（訓(xùn)練）

第三講：授權(quán)監(jiān)控把握人心

一、如何授權(quán)

二、學(xué)會(huì)授權(quán)（訓(xùn)練）

三、監(jiān)控授權(quán)（訓(xùn)練）

四、防濫授權(quán)

第四講：激勵(lì)政策籠絡(luò)人心

一、激勵(lì)作用

二、激勵(lì)信號(hào)

三、激勵(lì)方式（訓(xùn)練）

第五講：親情溝通俘虜人心

一、溝通方式

二、聽話技巧

三、說(shuō)話藝術(shù)（訓(xùn)練）

四、傳道解惑（訓(xùn)練）

第六講：模擬操作管住人心

一、模擬對(duì)抗（訓(xùn)練）

二、模擬交接（訓(xùn)練）

三、A/B互換（訓(xùn)練）

四、注意事項(xiàng)

第七講：績(jī)效管理激發(fā)人心

一、定好目標(biāo)（訓(xùn)練）

二、計(jì)劃分解（訓(xùn)練）

三、落實(shí)責(zé)任（訓(xùn)練）

四、績(jī)效考核（訓(xùn)練）

五、績(jī)效面談（訓(xùn)練）

六、中干績(jī)效

第八講：教育培訓(xùn)促進(jìn)績(jī)效

一、指導(dǎo)思想

二、區(qū)分教育與訓(xùn)練

三、做好培訓(xùn)教練

1、如何做教練（訓(xùn)練）

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

2、個(gè)人職業(yè)文化

3、中干角色文化

4、團(tuán)隊(duì)正能量文化（訓(xùn)練）

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