第三方物流

  培訓(xùn)講師:鄧自力

講師背景:
鄧自力老師高端供應(yīng)鏈管理老師精通采購(gòu)全盤(pán)管理精通企業(yè)物流管理教育經(jīng)歷鄧自力老師,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士,中國(guó)科技大學(xué)碩士,MBA,可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員)認(rèn)證,P 詳細(xì)>>

鄧自力
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第三方物流詳細(xì)內(nèi)容

第三方物流

【課程背景】

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),特推出《第三方物流》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員,及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員。

【課程大綱】

第一章:第三方物流原理

第一節(jié)第三方物流概念

第三方物流

第二方物流

第一方物流

三方物流的區(qū)別

第二節(jié)第三方物流分類(lèi)

第一類(lèi)

第二類(lèi)

第三類(lèi)

第四類(lèi)

第三節(jié)第三方物流來(lái)源

起源于運(yùn)輸企業(yè)

起源于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

起源于貨代

起源于貨主

起源于財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司

起源于港口鐵路

起源于分銷(xiāo)商

第四節(jié)第三方物流的利弊

企業(yè)使用第三方物流的好處

企業(yè)使用第三方物流的弊端

第二章:第三方物流現(xiàn)狀

第一節(jié)西方第三方物流現(xiàn)狀

第二節(jié)中國(guó)第三方物流現(xiàn)狀

第三節(jié)中國(guó)3PL的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

誤一:3PL依賴(lài)傳統(tǒng)物流的現(xiàn)代化

誤二:3PL市場(chǎng)空間巨大

誤三:3PL是高回報(bào)行業(yè)

誤四:3PL是傳統(tǒng)物流發(fā)展的必由之路

第三章:第三方物流管理

第一節(jié)第三方物流管理內(nèi)容

關(guān)鍵性物流活動(dòng)

支持性物流活動(dòng)

運(yùn)輸類(lèi)

倉(cāng)儲(chǔ)配送類(lèi)

增值服務(wù)類(lèi)

信息服務(wù)

企業(yè)物流整體規(guī)劃

第二節(jié)第三方物流營(yíng)銷(xiāo)管理

3PL市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理流程

3PL市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理特點(diǎn)

第三節(jié)第三方物流客戶(hù)服務(wù)管理

3PL客服特點(diǎn)

3PL客服關(guān)系特點(diǎn)

客戶(hù)投訴處理體系

客戶(hù)服務(wù)KPI體系

第四節(jié)第三方物流的供應(yīng)商管理

第二方物流管理的重要性

供應(yīng)商分類(lèi)

供應(yīng)商管理

第五節(jié)第三方物流的組織結(jié)構(gòu)

3PL兩種組織結(jié)構(gòu)

點(diǎn)式組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)式組織結(jié)構(gòu)

第四章:第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型

增長(zhǎng)發(fā)展型

維持穩(wěn)定型

收縮退卻型

第一節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略簇

第二節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略解析

經(jīng)營(yíng)層面定位

核心競(jìng)爭(zhēng)力定位

主導(dǎo)區(qū)域定位

主導(dǎo)行業(yè)定位

其它定位

第五章:中國(guó)3PL市場(chǎng)分析

第一節(jié)中國(guó)物流宏觀環(huán)境

經(jīng)濟(jì)前景看好

物流法規(guī)制定

政治穩(wěn)定

第二節(jié)中國(guó)物流行業(yè)分析

物流市場(chǎng)空間

物流發(fā)展空間

中國(guó)3PL企業(yè)

第三節(jié)中國(guó)3PL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)外3PL

傳統(tǒng)物流企業(yè)

自營(yíng)物流

大型3PL項(xiàng)目

國(guó)內(nèi)3PL企業(yè)介紹

第六章:案例

案例:案例一

案例:案例二

 

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