組織人才盤點及勝任力模型構建(咨詢項目)

  培訓講師:樊群

講師背景:
樊群老師DDI、HAY、PDP、GENOS、AACTP、GENOS、LEADNOW國際認證領導力講師(教練);暨南大學創(chuàng)業(yè)學院特邀導師、暨南大學經濟學院特邀講師、北京大學人力資源研究生、中國科學院心理所研究生;管理實戰(zhàn)經驗豐富的領導力講師、 詳細>>

樊群
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組織人才盤點及勝任力模型構建(咨詢項目)詳細內容

組織人才盤點及勝任力模型構建(咨詢項目)

《組織人才盤點及勝任力模型構建》

      后疫情VUCA時代降臨,大多數(shù)組織都面臨著行業(yè)、市場、政策、環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略轉型和組織變革,催生了企業(yè)內部對人才需求的轉變,使得內部人才供應面臨巨大壓力。

因此,人才梯隊愈發(fā)顯得重要,而通過發(fā)展性人才盤點,建立企業(yè)人才庫,是優(yōu)化企業(yè)人才管理效能,激發(fā)團隊和個人活力,以及打造內部人才補給線的重要手段。

  • 建立人才庫:

    ——關鍵人才庫為企業(yè)內的有生力量提供更好的發(fā)展環(huán)境、提振基層員工的士氣;

    ——為企業(yè)提供管理人才的穩(wěn)定供給、確保人才隊伍的梯隊建設;

    ——需要從優(yōu)秀員工隊伍中遴選出關鍵骨干人才,加以重點培養(yǎng)。

  • 人才盤點培養(yǎng):

    ——為了確保對關鍵骨干人才隊伍的質量把控以及培養(yǎng)效能,需對這一群體的能力現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)撃苓M行系統(tǒng)盤點,并設計有針對性的培訓培養(yǎng)方案,確保在一定周期內實現(xiàn)后備人才補充以及人才整體素質的提升,并以此促發(fā)和帶動團隊的效能。


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