組織人才盤點及勝任力模型構建（咨詢項目）

《組織人才盤點及勝任力模型構建》

      后疫情VUCA時代降臨，大多數(shù)組織都面臨著行業(yè)、市場、政策、環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略轉型和組織變革，催生了企業(yè)內部對人才需求的轉變，使得內部人才供應面臨巨大壓力。

因此，人才梯隊愈發(fā)顯得重要，而通過發(fā)展性人才盤點，建立企業(yè)人才庫，是優(yōu)化企業(yè)人才管理效能，激發(fā)團隊和個人活力，以及打造內部人才補給線的重要手段。

• 建立人才庫：

  ——關鍵人才庫為企業(yè)內的有生力量提供更好的發(fā)展環(huán)境、提振基層員工的士氣；

  ——為企業(yè)提供管理人才的穩(wěn)定供給、確保人才隊伍的梯隊建設；

  ——需要從優(yōu)秀員工隊伍中遴選出關鍵骨干人才，加以重點培養(yǎng)。

• 人才盤點培養(yǎng)：

  ——為了確保對關鍵骨干人才隊伍的質量把控以及培養(yǎng)效能，需對這一群體的能力現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)撃苓M行系統(tǒng)盤點，并設計有針對性的培訓培養(yǎng)方案，確保在一定周期內實現(xiàn)后備人才補充以及人才整體素質的提升，并以此促發(fā)和帶動團隊的效能。

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