企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)

1.課程背景

1.1到底如何推進TPM？這是許多企業(yè)非常關(guān)注的問題

許多企業(yè)并不缺乏先進的設(shè)備，但是缺乏與先進設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式。TPM（TotalProductiveManagement，全面生產(chǎn)管理）是企業(yè)設(shè)備管理的**管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

TPM到底有哪些管理工具？在企業(yè)如何應(yīng)用這些管理工具？到底在企業(yè)里如何推進TPM？這是許多企業(yè)管理人員，尤其是生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、研發(fā)人員、在企業(yè)里從事TPM推進的人員非常關(guān)注的問題。企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員找到這些問題的答案。TPM的框架結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

1.2TPM在中國設(shè)備密集型企業(yè)落地的**管理模式—CLTPM

TPM是基于日本的國情和企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生的，在中國企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)中推行，實踐證明是有效果的。但是由于中國企業(yè)的的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式與日本企業(yè)不同，中日文化存在著差異，導(dǎo)致TPM在中國企業(yè)推行時也遇到了許多的問題。CLTPM（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護）是在消化、吸收及融合TPM精髓的基礎(chǔ)上，基于中國的國情和中國設(shè)備密集型企業(yè)的實際情況而提出的管理模式。CLTPM是TPM在中國設(shè)備密集型企業(yè)落地的**管理模式。

企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，將向?qū)W員全面介紹CLTPM，并且將詳細介紹在設(shè)備密集型企業(yè)里如何應(yīng)用CLTPM。CLTPM的框架結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

2.課程收益

學(xué)員**2天時間學(xué)習(xí)本課程，可以獲得如下幾個方面的收益。

（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展。

（2）了解TPM的二個基石、八大支柱、推行TPM的目的與意義。

（3）了解TPM與CLTPM推行的常用工具。如設(shè)備綜合效率（OEE)、自主維護、賽車式搶修、零故障管理、設(shè)備預(yù)防性維修管理、點檢管理、智能運維等。

（4）**溝通討論與發(fā)表，掌握如下4個方面的內(nèi)容：1）OEE的計算分析方法；2）自主維護活動的開展方法；3）點檢管理活動如何落地實施；4）如何應(yīng)用設(shè)備維修策略開展預(yù)防性維修管理工作。

（5）了解TPM推行中可能會遇到的問題及對策。

（6）了解CLTPM的定義、基本框架。

3.授課方式

采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論相結(jié)合的授課方式。

4.課程大綱

序號課程內(nèi)容大項課程內(nèi)容細項時間安排1TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義第1天9:00-12:00TPM的歷史與發(fā)展2TPM簡介**個基石：5S管理第二個基石：小組活動支柱1：個別改善支柱2：自主維護支柱3：專業(yè)維修支柱4：教育訓(xùn)練支柱5：初期管理支柱6：間接事務(wù)支柱7：品質(zhì)維護支柱8：安全與環(huán)境TPM的“三全”及三大管理思想企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益3設(shè)備管理常用的指標TPM的常用工具溝通討論與發(fā)表：OEE的計算分析自主維護的實施第1天14:00-17:00賽車式搶修溝通討論與發(fā)表：如何開展設(shè)備的自主維護活動零故障管理第2天9:00-12:00設(shè)備維修測量與設(shè)備預(yù)防性維修管理溝通討論與發(fā)表：請簡述目前你所在公司的設(shè)備預(yù)防性維修管理現(xiàn)狀，分析不足并指出改善方向點檢管理第2天14:00-17:00智能運維4全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護（CLTPM）簡介CLTPM的定義CLTPM的基本框架CLTPM屋CLTPM的適用范圍CLTPM與TPM的關(guān)系CLTPM的四項原則CLTPM的設(shè)備管理成熟度評價溝通討論與發(fā)表：如何讓點檢管理在企業(yè)真正落地實施

5.課程對象

（1）企業(yè)的設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、維修人員；

（2）精益生產(chǎn)推行人員，

（3）在企業(yè)從事TPM推行的人員；

（4）其他愿意學(xué)習(xí)TPM/CLTPM知識與經(jīng)驗的人員。

6.課程學(xué)時

合計2天，每天6.0小時。

7.培訓(xùn)時間

202X年X月X日（周六）-X月X日（周日）。

8.培訓(xùn)地點

XX省XX市。

9.培訓(xùn)證書

參加培訓(xùn)的人獲得由X頒發(fā)的《精益管理---制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路》課程培訓(xùn)證書，如下圖所示。

10.培訓(xùn)課程承辦方

培訓(xùn)課程承辦方：X。

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