打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線

  培訓(xùn)講師:丁桂萍

講師背景:
丁桂萍老師江蘇鼎信咨詢有限公司高級業(yè)務(wù)董事,業(yè)務(wù)總監(jiān)國家人力資源管理師二級6sigma黑帶擅長領(lǐng)域培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)從業(yè)經(jīng)歷先后任職于:某外資企業(yè)(培訓(xùn)專員)、某500強企業(yè)(培訓(xùn)經(jīng)理)、某管理咨詢公司(咨詢顧問)、某準上市企業(yè)(培訓(xùn)總監(jiān)) 詳細>>

丁桂萍
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打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線詳細內(nèi)容

打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)專兼職培訓(xùn)專員、各層級管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理

課程收益:

助力企業(yè)突破人才培養(yǎng)瓶頸;

學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)理念,系統(tǒng)的人才培養(yǎng)思想,實操的人才培養(yǎng)方法;

見識先進人才培養(yǎng)模式,領(lǐng)略名企人才培養(yǎng)成果,收獲人才培養(yǎng)對策

課程大綱:

人才培養(yǎng)專家通過講授、結(jié)構(gòu)化研討、演練、案例分析、案例分享等方式,提供基于參會企業(yè)人才培養(yǎng)瓶頸問題的解決思路與對策

1、探究企業(yè)人才培養(yǎng)工作中遇到的瓶頸問題,剖析問題產(chǎn)生的原因

2、提供培訓(xùn)瓶頸問題解決思路、對策分享實戰(zhàn)案例

3、體驗與討論咨詢式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別

4、分析企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢對企業(yè)培訓(xùn)管理者角色定位與能力要求

 

丁桂萍老師的其它課程

培訓(xùn)受眾:新任管理者、組織負責(zé)人課程收益:讓您掌握卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造卓越的業(yè)績時能夠運用這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力方法和技能,以及行動等,幫助您成長為一名w的領(lǐng)導(dǎo)人。課程大綱:(一)管理基礎(chǔ)理論(二)團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用(三)情境領(lǐng)導(dǎo)的方法(四)組織目標設(shè)定(五)業(yè)務(wù)分配的方法(六)Teamwork(七)如何培養(yǎng)屬下(八)傾聽與反饋技巧

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培訓(xùn)受眾:各層級管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、熱愛培訓(xùn)人士課程收益:1、學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識與原理2、明確培訓(xùn)師的角色定位和必備能力3、掌握成人學(xué)習(xí)的心理與特點4、掌握課程設(shè)計與課程開發(fā)的方法5、掌握培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧課程大綱:第一天第一部分:動機賦予1、團隊建設(shè)2、成為內(nèi)部講師的理由3、內(nèi)部講師的角色定位第二部分:企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識1、什么是企業(yè)培訓(xùn)2、企業(yè)培

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培訓(xùn)受眾:專兼職培訓(xùn)專員、各層級管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、熱愛培訓(xùn)人士課程收益:1)掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃制定的方法2)收獲前沿的人才培養(yǎng)理念,感受先進人才培養(yǎng)模式,收獲核心人才培養(yǎng)對策3)掌握高效培訓(xùn)運營與管理的方法課程大綱:一、企業(yè)培訓(xùn)成熟度診斷二、培訓(xùn)管理者自我成長1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢2、培訓(xùn)管理者的角色定位3、未來培訓(xùn)管理者的關(guān)鍵

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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